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如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取超額利潤(rùn)的能力，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本，那么應(yīng)該如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢，一起和小編來(lái)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)!
一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義和特征
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)的技術(shù)能力為核心，通過企業(yè)戰(zhàn)略決策、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)銷售、內(nèi)部組織協(xié)調(diào)管理的交互作用而獲得的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)的能力。它的特征是：
(1)具有高額的價(jià)值性。核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)帶來(lái)超額利潤(rùn)，能為顧客提供更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷雙贏的效果。
(2)不可模仿性。核心競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)通過長(zhǎng)期先進(jìn)的技術(shù)、知識(shí)的積累，而這種積累不是簡(jiǎn)易的疊加，而是不斷總結(jié)提煉，不斷晉級(jí)升華，所以不可能被模仿。
(3)不易替代性。核心競(jìng)爭(zhēng)力在長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)形成獨(dú)特的個(gè)性，這種獨(dú)特個(gè)性在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中表現(xiàn)為獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，不容易被別的產(chǎn)品所替代。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是一個(gè)多種因素的組合，包括體制、規(guī)章、流程、特有的技術(shù)能力、核心產(chǎn)品等。它是企業(yè)內(nèi)在的區(qū)別于其他企業(yè)的根本能力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力表現(xiàn)在生產(chǎn)方面，比其它企業(yè)的生產(chǎn)周期短，比其他企業(yè)做得更加節(jié)省成本;在銷售方面，比其他企業(yè)銷售更快;在研發(fā)方面上，比其他企業(yè)推出新產(chǎn)品的速度更快，憑借的就是“不斷使顧客滿意”的核心技術(shù)獲得了強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而不斷地發(fā)展壯大。
企業(yè)有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就能夠源源不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù);有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就能夠創(chuàng)造出自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是產(chǎn)品、服務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本。
二、培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑及舉措
1.實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力�？茖W(xué)技術(shù)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，要搞好科技創(chuàng)新，企業(yè)就要建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，就要重視對(duì)新技術(shù)的資金投入。不建立自己的研發(fā)中心，不搞研發(fā)，何來(lái)創(chuàng)新。還要建立人才保障機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新需要人才做保障。因此，企業(yè)要積極引進(jìn)和培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，同時(shí)要建立激勵(lì)機(jī)制，以鼓勵(lì)創(chuàng)新活動(dòng)。要建立產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的技術(shù)開發(fā)機(jī)制。加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，憑借他們的技術(shù)實(shí)力和技術(shù)成果，盡快將科研成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。
2.創(chuàng)建企業(yè)文化，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化是企業(yè)全體員工所共有的價(jià)值體系，是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂。企業(yè)文化包括四個(gè)層面：觀念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化。而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)是企業(yè)的一種組織能力。企業(yè)文化在培育和保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展上有重要意義。用企業(yè)文化打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，有如下三個(gè)方面的積極作用：
首先，體現(xiàn)在提高企業(yè)內(nèi)聚力上，內(nèi)聚力中最重要的是員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀和經(jīng)管理念的認(rèn)同，如果建立起員工的共同愿望，有了共同的價(jià)值觀，既能降低企業(yè)的交易成本，更能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
其次，企業(yè)文化有利于培養(yǎng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)是齊心合力，配合默契，協(xié)同作戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)。
第三，企業(yè)文化有利于創(chuàng)立企業(yè)的特色品牌，品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的綜合表現(xiàn)。名牌作為高品質(zhì)、高文化的象征，具有巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，是一個(gè)企業(yè)永恒的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.實(shí)施管理創(chuàng)新，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的不斷成長(zhǎng)，規(guī)模的不斷壯大都要求進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新。企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率，管理創(chuàng)新作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的職能之一，貫穿于管理活動(dòng)的整個(gè)過程。加強(qiáng)管理，提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平是企業(yè)生存與發(fā)展的的永恒主題。在企業(yè)成長(zhǎng)過程中，企業(yè)的內(nèi)部條件和外部條件都在不斷變化，不確定因素增加，風(fēng)險(xiǎn)加大，只有加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，才能有效地組合企業(yè)內(nèi)部條件，利用環(huán)境提供的機(jī)會(huì)，避開環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，尋求企業(yè)的最大發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)朝著知識(shí)管理、戰(zhàn)略管理、人本管理、綠色管理、危機(jī)管理方面發(fā)展。企業(yè)要保持持續(xù)的核心技術(shù)能力，企業(yè)的組織管理模式也必須不斷創(chuàng)新和變化，企業(yè)只有根據(jù)自身的特點(diǎn)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的合理性和提高企業(yè)組織的適應(yīng)彈性，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中才具備真正意義的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成是企業(yè)內(nèi)部資源、知識(shí)、技術(shù)等不斷積累、整合和完善的過程。在當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，技術(shù)、知識(shí)更新期大為縮短，這就決定了發(fā)展中的企業(yè)必須是學(xué)習(xí)型企業(yè)。通過團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、事業(yè)的全過程學(xué)習(xí)以及人員的終身學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中改造世界，同時(shí)改造自己，使主觀與客觀、認(rèn)識(shí)與實(shí)際相一致，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功率，減少工作失誤，以達(dá)到理想境地。企業(yè)必須以全新的學(xué)習(xí)來(lái)全面適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，通過不斷地學(xué)習(xí)來(lái)提高生存與發(fā)展的能力。企業(yè)只有不斷學(xué)習(xí)。及時(shí)調(diào)整價(jià)值觀、思維方式和運(yùn)作方式，才能適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、拓展：指標(biāo)體系
從資源和能力入手辨識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力，具體的指標(biāo)可能涉及資源投入、產(chǎn)出及效率。這樣，就將常用的企業(yè)管理分析方法導(dǎo)入企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究。同時(shí)，作為核心競(jìng)爭(zhēng)力重要構(gòu)成的隱性知識(shí)、品牌個(gè)性和企業(yè)文化等因素，盡管難以直接測(cè)度，也可以從企業(yè)的產(chǎn)出和效率中間接表現(xiàn)出來(lái)。
1.資源
資源是企業(yè)自身?yè)碛谢蚩梢垣@取并用以提供競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的資產(chǎn)，包括內(nèi)部資源和外部資源。企業(yè)內(nèi)部資源是競(jìng)爭(zhēng)力的前提。對(duì)于一個(gè)程控交換機(jī)制造商來(lái)說，內(nèi)部資源包括勝任工作的職工，先進(jìn)的研發(fā)設(shè)施和投入，充足的資金，現(xiàn)代化的設(shè)備，以及有效的信息系統(tǒng)。通過企業(yè)聯(lián)盟、合資企業(yè)、內(nèi)部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力也非常重要（Seppanen，2002）。企業(yè)可以在價(jià)值鏈上的任何一個(gè)階段借用外部資源。由于程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和加工涉及領(lǐng)域廣泛，沒有一個(gè)制造商能夠自行提供所需的所有資源，外購(gòu)和合作是必要的。
2.技能
能力是企業(yè)在培育和提升競(jìng)爭(zhēng)力過程中，有效配置及使用資源，促進(jìn)和管理技術(shù)及組織變化的技能。能力可以分為技術(shù)能力和支撐能力。技術(shù)能力是一組具有技術(shù)特性并依附于技術(shù)型人才的技能。用戶參加新產(chǎn)品開發(fā)，就能使制造商在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前了解和掌握市場(chǎng)需求，避免產(chǎn)品投放市場(chǎng)之后再做修改，可以節(jié)省大量時(shí)間和資金。盡管程控交換機(jī)系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)在創(chuàng)新過程早期就已完成，但作為一種定制化產(chǎn)品，在集成和安裝之前，還必須根據(jù)特定用戶的特殊要求進(jìn)行修改和完善，加之安裝、開通、調(diào)試和維修均在用戶局進(jìn)行，因此，密切用戶與制造商聯(lián)系（userproducer linkages）至關(guān)重要。
可以通過問卷調(diào)查和訪談、采取模糊評(píng)價(jià)等方法，從中篩選出一批比較重要的指標(biāo)，即所謂的關(guān)鍵資源（critical resources）和核心能力（core capabilities）。另外，由于有的指標(biāo)具有相關(guān)性，可以在案例分析的基礎(chǔ)上，采用聚類分析法進(jìn)行歸類，再?gòu)拿恳活愔刑暨x出具有代表性并易于使用的指標(biāo)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一篇大文章，辨析是前提，辨識(shí)是起點(diǎn)，后面還有培育、建立、積累、配置和保護(hù)等大量的工作要做。要使企業(yè)真正成為核心競(jìng)爭(zhēng)力組織，確立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行的理論探討和實(shí)踐摸索非常多
明確企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
明確企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向以提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先需要企業(yè)有一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，這是做正確選擇的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略的制定是企業(yè)的頭等大事，直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡和未來(lái)發(fā)展。企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向可以分為競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向、技術(shù)導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向和未來(lái)導(dǎo)向四個(gè)維度，這些維度具有較好的信度和效度，通過戰(zhàn)略導(dǎo)向來(lái)配置企業(yè)資源，有助于企業(yè)在市場(chǎng)中進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
具體來(lái)說，企業(yè)可以通過以下幾個(gè)步驟來(lái)明確戰(zhàn)略導(dǎo)向并提升核心競(jìng)爭(zhēng)力：
制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：
幫助企業(yè)明確長(zhǎng)期目標(biāo)和愿景，確定前進(jìn)的方向。這包括指導(dǎo)企業(yè)在市場(chǎng)中的定位以及如何與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行差異化競(jìng)爭(zhēng)。
發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃：
發(fā)展戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系，涉及發(fā)展方向、速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)。
保持行動(dòng)與戰(zhàn)略一致：
企業(yè)的所有行動(dòng)都必須在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，確保一切經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保持一致。這樣企業(yè)的發(fā)展才能形成合力，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略確定環(huán)境動(dòng)態(tài)分析的重點(diǎn)：
保持經(jīng)營(yíng)環(huán)境、目標(biāo)、能力的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)，這是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向的重要組成部分。
對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)估和判斷：
能夠有效制定未來(lái)3—5年企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃，為品牌作出清晰定位。
提升戰(zhàn)略管理能力：
核心競(jìng)爭(zhēng)力首先應(yīng)當(dāng)是深入理解和準(zhǔn)確把握市場(chǎng)和顧客需求的能力。與顧客零距離就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)距離。
引導(dǎo)企業(yè)資源配置與戰(zhàn)略行動(dòng)：
戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)市場(chǎng)和技術(shù)層面的創(chuàng)新活動(dòng)具有積極效用，對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新與新產(chǎn)品開發(fā)管理的驅(qū)動(dòng)效應(yīng)顯著。
有效提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的小妙招
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力
提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：
1、競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。
2、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。
3、成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。
5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠(chéng)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、鑄造品牌，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人民信任品牌，追逐品牌，在于品牌能給消費(fèi)者完美的承諾，這種承諾包含的不但是完美的質(zhì)量，更是超值的服務(wù)，有了品牌就能站穩(wěn)市場(chǎng)，有了市場(chǎng)得天下，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力和附加值就更能充分地顯現(xiàn)。
三、注重細(xì)節(jié)管理，提升獲利能力
細(xì)節(jié)決定成敗，已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中極強(qiáng)的音符，當(dāng)今的面粉行業(yè)已是微利的時(shí)代，但是我們從事的面粉事業(yè)既是好事、善事、民以食為天的大事，又是一分錢微利的系統(tǒng)工程。所以注重企業(yè)的細(xì)節(jié)管理，尤為重要。把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立一種追求卓越的精神，樹立求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，精益求精和一絲不茍的工作作風(fēng)及良好的生活習(xí)慣。實(shí)踐證明面粉行業(yè)成本的控制是增效的關(guān)鍵所在。
四、科學(xué)運(yùn)籌，抓住商機(jī)，獲取經(jīng)營(yíng)效益
我個(gè)人認(rèn)為面粉行業(yè)的獲利，其中70%來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的把握。如何把握，主要立足于四個(gè)字，即靜、準(zhǔn)、狠、巧。靜就是縱觀全局，冷靜思考，判定形勢(shì)，把握走勢(shì)。
準(zhǔn)：審時(shí)度勢(shì)，細(xì)心分析，冷靜以待，搶抓機(jī)遇。
狠：遇到商機(jī)，主動(dòng)出擊。
巧：靈活運(yùn)用，巧得商機(jī)。
五、優(yōu)化整合內(nèi)外資源，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈最大化
挖掘企業(yè)內(nèi)部人、財(cái)、物、資源的潛力和優(yōu)勢(shì)，利用內(nèi)外部的一切有利要素，巧用政策，整合內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源價(jià)值鏈最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)整體獲利能力。
六、具備持久核心理念的企業(yè)文化，才能基業(yè)長(zhǎng)青
企業(yè)文化的本質(zhì)是創(chuàng)新，創(chuàng)新就能使企業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，所以企業(yè)文化的發(fā)展尤為重要。借助企業(yè)文化形成一個(gè)科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制和一個(gè)員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，讓員工的觀念、行為融于企業(yè)的遠(yuǎn)景和目標(biāo)，從而推動(dòng)企業(yè)健康有序、快速發(fā)展。
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