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如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)一定要重視核心競(jìng)爭(zhēng)力的挖掘和培養(yǎng)工作，并盡可能使“核心競(jìng)爭(zhēng)力”發(fā)揮其應(yīng)有的作用，只有保持企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地。 那么如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)呢?一起來(lái)看看!
1.樹(shù)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)，構(gòu)筑企業(yè)的核心能力
首先應(yīng)明確本企業(yè)的市場(chǎng)定位，制定出短期和中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，突顯企業(yè)的品牌優(yōu)勢(shì)。其次應(yīng)理順內(nèi)部機(jī)制，調(diào)配人力資源，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化管理責(zé)任，樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，建立科學(xué)決策機(jī)制。使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，充分發(fā)揮企業(yè)的整體核心作用。企業(yè)的戰(zhàn)略決策決定了企業(yè)核心資源的配置，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定的時(shí)期保持企業(yè)核心能力和積累的一致性，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)變化，并適時(shí)進(jìn)行企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的調(diào)整。
2.提升企業(yè)的核心資源水平，構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)拓展業(yè)務(wù)提升堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。首先從企業(yè)的人力、物力和財(cái)力上提供保障，使其和市場(chǎng)資源優(yōu)勢(shì)互為融合。尤其要實(shí)施人才開(kāi)發(fā)工程，加大崗位培訓(xùn)和人才引進(jìn)力度，注重技術(shù)裝備的配置及其應(yīng)用水平，并保障企業(yè)的資源配置處在競(jìng)爭(zhēng)的高起點(diǎn)上。其次，在人力資源管理上，采取鼓勵(lì)人才自我充實(shí)，內(nèi)培外訓(xùn)和招聘等方式，培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，促進(jìn)優(yōu)勢(shì)人才的成長(zhǎng)。再者，強(qiáng)化崗位管理責(zé)任，根據(jù)任務(wù)需要合理配置人力資源，加強(qiáng)人才的溝通和聯(lián)系，實(shí)施資源共享。推行人才激勵(lì)機(jī)制，按勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理要素憑貢獻(xiàn)參與分配的原則，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性、創(chuàng)造性。同時(shí)，提高全員素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，建立起與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的人力資源管理機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。一個(gè)好的企業(yè)組織形式，可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有效率、更低成本、更高質(zhì)量地為顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)。
3.實(shí)施規(guī)范化的管理體系是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)
企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和加強(qiáng)內(nèi)部管理的需要，必須建立規(guī)范化的管理體系。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的貫徹實(shí)施，實(shí)實(shí)在在地提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)足夠重視規(guī)范化管理體系的資源保障，保障企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)和管理體系的運(yùn)行條件。規(guī)范化管理的目標(biāo)必須在切合企業(yè)實(shí)際情況下考慮高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。一定要做到崗位管理職責(zé)分明，體系要素分解合理，持續(xù)改進(jìn)落實(shí)到位。
企業(yè)要在領(lǐng)導(dǎo)者的反復(fù)倡導(dǎo)和全體員工的積極認(rèn)同與實(shí)踐過(guò)程中，形成以企業(yè)共同價(jià)值觀為核心的經(jīng)營(yíng)理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則和管理風(fēng)格等要素，逐步構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。這種核心競(jìng)爭(zhēng)能力可以使全體員工有一種為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命而創(chuàng)造性地開(kāi)展工作的內(nèi)在凝聚力，而這種內(nèi)在凝聚能力也正是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
延伸閱讀：核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期
從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成過(guò)程分析，一般核心競(jìng)爭(zhēng)力的生命周期可分為以下階段;無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力階段、一般競(jìng)爭(zhēng)力階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力形成階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力成熟階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力衰退階段和核心競(jìng)爭(zhēng)力再生階段。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是相對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力而言的，是某一時(shí)期企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位的一種表現(xiàn)。但這種優(yōu)勢(shì)地位的形成并不是相對(duì)固定的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)通過(guò)努力來(lái)沖擊這種優(yōu)勢(shì)地位。如果擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)不對(duì)現(xiàn)有核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行維護(hù)，并不斷培育新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位就有可能被對(duì)手占領(lǐng)。
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