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煤炭企業(yè)如何提高核心競爭力-如何轉(zhuǎn)型
核心競爭力能夠保證企業(yè)基業(yè)長青、經(jīng)久不衰，是每個企業(yè)都希望擁有的。打造核心競爭力不是一朝一夕的事，而是一個十分漫長的過程。我國現(xiàn)代企業(yè)制度建立的時間還非常短，現(xiàn)有的一些現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)的發(fā)展時間也很短。為了盡快打造自己的核心競爭力，企業(yè)必須從科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、用人機(jī)制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面來完善自己，發(fā)展自己。
1.增強我國煤炭企業(yè)核心競爭力的必要性
1.1增強核心競爭力是煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要
社會在發(fā)展，時代在進(jìn)步，社會對產(chǎn)品和服務(wù)的需求也在不斷地發(fā)展變化。今天的熱銷產(chǎn)品，過了幾年可能就會被新的更好的替代品所取代。因此企業(yè)如果只把經(jīng)營的注意力集中在某一項具體的業(yè)務(wù)或某個具體的產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)上，則勢必很難在市場上長期立于不敗之地。而如果企業(yè)擁有某種核心競爭力，則很可能在市場上長期處于不敗之地。核心競爭力在市場上的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過某一產(chǎn)品的成功，它很難被其他企業(yè)所模仿，具有較強的持久性和較高的行業(yè)標(biāo)桿性，會提高其它企業(yè)的準(zhǔn)入門檻。
1.2增強核心競爭力是煤炭企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的重要前提
企業(yè)核心競爭力強，就能滿足不同用戶對不同產(chǎn)品的需要，達(dá)到拓寬市場、擴(kuò)大市場容量、獲取豐厚利潤的企業(yè)目標(biāo)，也能使企業(yè)有實力推進(jìn)多元化經(jīng)營發(fā)展。從而大力培養(yǎng)煤炭企業(yè)核心競爭力，公正有序地優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源配置，才能科學(xué)高效地利用煤炭這種一次性能源，獲得最好的開發(fā)效果和利潤。
2.提高我國煤炭企業(yè)核心競爭力的對策
2.1重視企業(yè)科技創(chuàng)新
創(chuàng)新是國家和民族進(jìn)步的靈魂，任何一個國家或民族，想要在世界立于不敗之地，都必須進(jìn)行創(chuàng)新。同時創(chuàng)新也是企業(yè)蓬勃發(fā)展的根本動力，是提高企業(yè)核心競爭力的根本，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展之源，是企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢的堅強后盾。科技創(chuàng)新應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以產(chǎn)品為龍頭，以技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和改進(jìn)為手段，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強企業(yè)競爭力和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點為根本目的。煤炭是一種非再生性資源，可供開采的年限有限，因此，煤炭采掘企業(yè)更應(yīng)該加大科技創(chuàng)新的力度。用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行開采，提高煤炭回采率、降低煤炭含矸率，提高煤炭產(chǎn)品的質(zhì)量。同時，還要努力提高煤炭采掘的生產(chǎn)效率和安全性，實現(xiàn)安全高產(chǎn)高效。所有這些都需要依靠科技進(jìn)步。因此，煤炭企業(yè)必須重視科技創(chuàng)新。要加強綜合機(jī)械化采煤技術(shù)、綜合機(jī)械化掘進(jìn)技術(shù)和安全生產(chǎn)環(huán)境技術(shù)的研發(fā)，引進(jìn)和推廣先進(jìn)的綜合開采技術(shù)和設(shè)備，加強選煤技術(shù)和煤炭深加工技術(shù)的研究等等。
2.2進(jìn)行管理制度創(chuàng)新
科技創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，管理創(chuàng)新對于企業(yè)來說同樣重要，千萬不能忽視管理創(chuàng)新的作用。我們要根據(jù)煤炭企業(yè)的現(xiàn)實情況，大力推進(jìn)管理制度改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立科學(xué)有效的組織體系，規(guī)范企業(yè)行為，通過對煤炭生產(chǎn)、安全作業(yè)、技術(shù)研發(fā)等進(jìn)行組織、激勵和控制，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置和高效運用煤炭資源，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力，形成整體競爭優(yōu)勢，在競爭中持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。積極創(chuàng)新產(chǎn)品，實施名牌戰(zhàn)略。煤炭是各國生產(chǎn)生活的主要能源，隨著世界經(jīng)濟(jì)文明的發(fā)展，對煤炭資源的需求更加多樣化，要求更高。煤炭企業(yè)應(yīng)有名牌意識，實施名牌戰(zhàn)略，以研發(fā)高質(zhì)量、競爭力強的產(chǎn)品為基礎(chǔ)，打響品牌知名度，進(jìn)而提高市場美譽度和占有率，打響了品牌，贏得了信譽才會為企業(yè)帶來良好的市場前景和發(fā)展機(jī)會。
2.3向多元化、集團(tuán)化方向發(fā)展
無論煤炭儲量多么豐富，總有開采完的那天，煤炭企業(yè)的發(fā)展規(guī)律就是勘探-投產(chǎn)-開采-減產(chǎn)-枯竭，煤炭企業(yè)要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展問題，就必須要適時尋求新的發(fā)展方向。正因如此，目前世界上一些大型的煤炭企業(yè)往往采取多元化發(fā)展戰(zhàn)略。很多企業(yè)以煤炭開采為主，同時經(jīng)營煤炭運銷、煤炭發(fā)電、煤化工等等。通過多元化發(fā)展，可以分散經(jīng)營風(fēng)險。目前，國內(nèi)也有一些煤炭企業(yè)開始走多元化發(fā)展的道路，如中國神華集團(tuán)、蘭花科技股份有限公司等。
當(dāng)今世界煤炭企業(yè)發(fā)展的另一個特點是集團(tuán)化。一些發(fā)達(dá)國家的煤炭企業(yè)，通過兼并重組、強強聯(lián)合等手段，組成了龐大的企業(yè)集團(tuán)，通過規(guī)模效應(yīng)，產(chǎn)生了強大的競爭力。反觀國內(nèi)，我國的煤炭企業(yè)總體上呈現(xiàn)小而分散的格局。雖然近年來國家采取多種措施，如對一些小煤窯采取強制關(guān)閉、收購等措施，已經(jīng)使煤炭企業(yè)的數(shù)量大為減少，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，但這種小而散的格局還沒有完全扭轉(zhuǎn)。很多小型煤礦企業(yè)，由于企業(yè)主出于經(jīng)濟(jì)利益的考慮，不愿意將煤礦關(guān)閉或者賣掉。
2.4加強人力資源隊伍建設(shè)
當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要特點就是全球化、知識化、信息化，人力資本作為重要的生產(chǎn)要素，已經(jīng)成為決定企業(yè)成敗的重要資源，成為企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，煤炭企業(yè)應(yīng)該實行以下幾點措施，加強人力資源隊伍建設(shè)。
第一，要善于吸引和留住優(yōu)秀人才。首先，要建立人才激勵保護(hù)機(jī)制，調(diào)動員工積極性和主動性;其次，要將企業(yè)的發(fā)展同個人職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，為職工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)與個人共同發(fā)展;再次，要以人為本，塑造和諧公正的企業(yè)文化和氛圍。第二，要完善人才培訓(xùn)機(jī)制。首先，要建立完善的煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)體系，對全部煤礦管理人員、技術(shù)人員和特殊工種人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，為煤炭企業(yè)發(fā)展提供高素質(zhì)的專業(yè)開采研發(fā)人才、市場人才和生產(chǎn)人才，營造健康發(fā)展的企業(yè)和安全生產(chǎn)的環(huán)境。其次，要加強企業(yè)員工職業(yè)道德教育。要提高煤礦生產(chǎn)的安全性，光靠物質(zhì)上的獎懲還不夠，還必須對員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，提高他們的職業(yè)道德水平，職業(yè)道德水平提高了，他們就會自覺地按照規(guī)章制度進(jìn)行操作，自覺地做好安全工作。
2.5塑造強大的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)。在管理學(xué)界，一直流傳著這么一句話：“三流企業(yè)做項目，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做文化。”可見，企業(yè)文化對于企業(yè)來說是多么重要。良好的企業(yè)文化，可以在企業(yè)中形成一種好的氛圍，增強企業(yè)成員之間的凝聚力，讓大家為了共同的目標(biāo)而奮斗，增強企業(yè)的競爭力。相反，如果企業(yè)沒有好的文化，職工們就會像一盤散沙，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力就會大大降低，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。煤炭行業(yè)是一個特殊行業(yè)，工人勞動條件很差，因此煤炭企業(yè)必須建設(shè)自己獨具特色的有強大感召力的企業(yè)文化，用文化感染人，促使所有員工鼓足干勁，極投身到企業(yè)發(fā)展中去，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。
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