企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)
企業(yè)的核心競爭說到底就是科技與人才的競爭，科技引領(lǐng)企業(yè)走向時(shí)代的前沿，人才指導(dǎo)企業(yè)步入正確道路，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)競爭更加激烈的時(shí)代，誰擁有競爭力的核心，誰就能在面臨無數(shù)挑戰(zhàn)的市場中獲得雙贏。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的文章，歡迎閱讀參考：
一、核心競爭力概述
1994年，世界貿(mào)易組織在瑞士日內(nèi)瓦萊蒙湖畔成立，標(biāo)志著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的步伐開始。2001年，中國被批準(zhǔn)加入世貿(mào)組織，這對于中國企業(yè)來說，既是一個(gè)機(jī)遇又是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。隨著外來企業(yè)以及如雨后春筍般成立的小型企業(yè)的逐漸增多，相互之間的競爭壓力也在逐漸增大，而此時(shí)，企業(yè)的核心競爭力就顯得格外重要。
二、企業(yè)核心競爭力結(jié)構(gòu)
企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在下幾個(gè)方面：
1、企業(yè)文化
一個(gè)企業(yè)的文化、核心工作理念是企業(yè)生存與發(fā)展的精神動力。在經(jīng)濟(jì)全球化的大前提下，企業(yè)不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)該制定一定戰(zhàn)略目標(biāo)和公司長遠(yuǎn)計(jì)劃，給自己準(zhǔn)確的定位。無論是企業(yè)的產(chǎn)品、利潤、品牌還是企業(yè)自身所擁有的技術(shù)、人力資源和規(guī)章制度等軟硬條件都是企業(yè)更進(jìn)一步提升的先決基礎(chǔ)。所以，企業(yè)擁有獨(dú)特的文化氛圍，體現(xiàn)著企業(yè)的團(tuán)結(jié)與奮進(jìn)。
2、營銷模式
企業(yè)能否生存看的是這個(gè)企業(yè)能否創(chuàng)造利潤，而利潤則是要靠一定的營銷手段把企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行銷售才能得來，這樣一來，每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同就需要不同種類的營銷手段，即使同樣的產(chǎn)品所創(chuàng)造的利潤也是不同的，所以這就要求必須有合適的營銷手段才能使企業(yè)的利潤最大化。
3、技術(shù)支持
21世紀(jì)的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭是科技的競爭，可見技術(shù)是一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展的核心。但是，現(xiàn)在國內(nèi)多數(shù)行業(yè)、企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。所以，企業(yè)擁有了技術(shù)，就能節(jié)約生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率;企業(yè)擁有技術(shù)，就擁有了創(chuàng)新的可能性，而創(chuàng)新則是一個(gè)企業(yè)向上發(fā)展的墊腳石。
4、品牌塑造
在所有的消費(fèi)者心目中，品牌是一個(gè)很重要的理念。因?yàn)檫@個(gè)品牌代表的不僅僅是一個(gè)企業(yè)的形象，更代表著大眾消費(fèi)者對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的一種認(rèn)可。品牌反映的不僅只有產(chǎn)品的質(zhì)量保證，它是最終作為可信賴的印象沉淀在消費(fèi)者的心目中。所以，品牌所產(chǎn)生的效應(yīng)是企業(yè)與消費(fèi)者之間的關(guān)系。同時(shí)，它在一定程度上與企業(yè)的文化相吻合。
三、如何培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力
企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)能夠獲得繼續(xù)發(fā)展和向上提升的來源和基礎(chǔ)。我們應(yīng)該以科技攻關(guān)為核心，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為輔助，以人文理念為鋪墊，以塑造品牌為手段來全面提升企業(yè)的核心競爭力。
1、以科技攻關(guān)為核心
現(xiàn)代企業(yè)同行之間競爭最主要體現(xiàn)在科技方面，只有不斷的科技創(chuàng)新，公司企業(yè)的產(chǎn)品才能得到不斷地更新進(jìn)步，進(jìn)而提升企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)。另外在技術(shù)的不斷更新時(shí)，產(chǎn)品的所帶的附加值在不斷提升，所創(chuàng)造的利潤也在不斷增加�？萍加肋h(yuǎn)是企業(yè)之間競爭的利器，生產(chǎn)技術(shù)的提高，就降低了成本，提高生產(chǎn)效率，可以在短時(shí)間對市場進(jìn)行占領(lǐng)和覆蓋，所以說技術(shù)攻關(guān)是企業(yè)核心競爭力的核心。
2、以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為輔助
在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代的今天，為了應(yīng)對變化多端的市場行情，企業(yè)必須建立有效的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，以便于隨時(shí)掌握市場動態(tài)和行情的變化。另外，在技術(shù)攻關(guān)這個(gè)層次上，一定程度也需要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為鋪墊的。同時(shí)，現(xiàn)代企業(yè)的市場營銷模式，部分是以電子商務(wù)為主，利用網(wǎng)絡(luò)信息的平臺把自己企業(yè)的產(chǎn)品向大眾公布，這樣一方面可以擴(kuò)大自己的營銷范圍，另一方面也可以節(jié)約自己的銷售成本。所以，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用是企業(yè)核心競爭中不可或缺的一部分。
3、以人文理念為鋪墊
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品的好壞，更重要的是企業(yè)員工的努力。營造良好的企業(yè)人文環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)資源配置，可以使企業(yè)員工的積極性以及員工所附帶的服務(wù)、知識、能力得到最大發(fā)揮。在國外有一項(xiàng)研究表明：在一個(gè)企業(yè)中，你用金錢可以買到員工的時(shí)間，可以買到員工的勞動，但是你買不到員工對企業(yè)的激情，對企業(yè)的`主動，買不到員工對事業(yè)的追求，而這些，一個(gè)企業(yè)的人文理念則恰恰可以做到。所以，企業(yè)文化，企業(yè)理念企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，是企業(yè)核心競爭中的靈魂。
4、以塑造優(yōu)質(zhì)品牌質(zhì)量為手段
企業(yè)賴以生存的基本條件就是產(chǎn)品的質(zhì)量，注重產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)品牌價(jià)值的基石，如果沒有了質(zhì)量那就一定沒有名牌。長時(shí)間以來，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展大部分都把投入放在了廣告的投資上，想以此來打響自己品牌，但是這些只是一時(shí)的。例如：“三鹿”奶粉，品牌是很響亮，但是真正的質(zhì)量卻不過關(guān)，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。所以，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決擔(dān)負(fù)起一個(gè)大型企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，決不能忽視品牌的質(zhì)量信用，要為企業(yè)日后的長遠(yuǎn)發(fā)展做打算。所以，企業(yè)的品牌質(zhì)量一定要放在重中之重。
四、企業(yè)核心競爭力的有效管理
首先，優(yōu)化企業(yè)資源的合理配置。在企業(yè)中，各部門員工達(dá)成統(tǒng)一共識，將需要培育的企業(yè)核心競爭力進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度安排，在人力資源、科技資源、資金投入方面都需要做出統(tǒng)一的規(guī)劃。其次，保證負(fù)責(zé)培育新核心競爭力的工作班子具有相對的穩(wěn)定性和權(quán)威性，這樣在領(lǐng)導(dǎo)和指揮企業(yè)發(fā)展時(shí)對企業(yè)的前導(dǎo)作用就比較明顯，同時(shí)可以提高企業(yè)工作的效率，減少很多不必要的浪費(fèi)。再次，抓住任何一個(gè)可以發(fā)揮自己能力的有效契機(jī)，將企業(yè)的核心競爭力展示出來，捕捉最有效的商機(jī)，使企業(yè)能夠步入更高層次的領(lǐng)域。最后，時(shí)時(shí)刻刻保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，提升企業(yè)員工自身修養(yǎng)，以適合逐漸不斷增長的企業(yè)規(guī)模。
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