我國企業(yè)核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)核心競(jìng)爭力成為商業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)之源。構(gòu)建合理的企業(yè)核心競(jìng)爭力，成為企業(yè)發(fā)展的基石。國外許多成功企業(yè)，在經(jīng)營過程中早已把企業(yè)核心競(jìng)爭力作為戰(zhàn)略決策的前提。那么我國的企業(yè)核心競(jìng)爭力又是怎樣的呢?一起來了解一下!

　　一、我國企業(yè)核心競(jìng)爭力現(xiàn)狀

　　從我國加入世貿(mào)組織到2012年年底，世界500強(qiáng)已有90%進(jìn)入中國，與我國企業(yè)進(jìn)行角逐，大多數(shù)企業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中生存下來并健康有序的發(fā)展，企業(yè)就必須打造與眾不同的核心能力，即企業(yè)發(fā)展所必需的核心競(jìng)爭力。

　　但是目前我國企業(yè)在構(gòu)建核心競(jìng)爭力方面仍處在比較落后的水平上。大型國有企業(yè)往往所有制結(jié)構(gòu)比較單一，法人治理結(jié)構(gòu)不很完整，內(nèi)部管理體制也不健全，影響了企業(yè)科學(xué)的管理和高水平的運(yùn)作，出現(xiàn)了投入和產(chǎn)出不成比例的停滯甚至倒退的現(xiàn)象。因此，從總體上說，當(dāng)今我國企業(yè)無論國企還是民企，大企業(yè)還是小企業(yè)在國際市場(chǎng)中之所以經(jīng)常處于不利地位，主要原因是缺乏核心競(jìng)爭力。

　　二、中國企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭力的原因分析

　　(一)缺乏管理決策能力

　　一個(gè)企業(yè)管理能力的強(qiáng)弱，在決策能力方面關(guān)鍵反映在企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、洞察力和風(fēng)險(xiǎn)決策能力等方面�；�于管理決策能力而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭力，就是不斷提升企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略決策能力，并通過設(shè)計(jì)企業(yè)獨(dú)特的制度和規(guī)則體系，按照制度和規(guī)則去實(shí)現(xiàn)有序管理和持續(xù)發(fā)展的能力。

　　(二)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力

　　只有掌握核心技術(shù)，才能擁有話語權(quán)，才能在國際競(jìng)爭中享有優(yōu)勢(shì)地位。我國大部分企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)和能力較差。同時(shí)從創(chuàng)新的方式上來看，企業(yè)的創(chuàng)新一般分為自主創(chuàng)新和引進(jìn)創(chuàng)新。但是由于歷史原因以及企業(yè)自身資源限制，我國絕大多數(shù)企業(yè)采用引進(jìn)創(chuàng)新。這種方式存在明顯的缺陷，由于我方?jīng)]有掌握核心技術(shù)，所以在交易中常常處于不利地位，被技術(shù)輸出方訛詐，在支付了巨額的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)之后，卻始終受制于人。

　　(三)對(duì)核心競(jìng)爭力的認(rèn)知存在誤區(qū)

　　很多企業(yè)的決策者認(rèn)為，能為企業(yè)帶來競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的資源，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。資源是可以用來進(jìn)行交易的，能通過交易贏得的東西，只要有了資金，也就意味著有了這種資源本身。這也就意味著只有大企業(yè)才具有企業(yè)核心競(jìng)爭力。但在現(xiàn)實(shí)中我們卻看到了很多小企業(yè)依靠集中化市場(chǎng)策略，以自身的核心技術(shù)在市場(chǎng)中占有一席之地。它們的生存之道就連大企業(yè)也無法模仿。所以是否擁有核心競(jìng)爭力不能以資源多少作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、構(gòu)建我國企業(yè)核心競(jìng)爭力的途徑

　　(一)內(nèi)部途徑

　　1.集中優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營。在專業(yè)經(jīng)營的過程中逐步形成自己在管理、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等方面與競(jìng)爭對(duì)手的差異，而這些差異有可能成為公司核心競(jìng)爭力的構(gòu)成要素。

　　2.加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)代企業(yè)制度體現(xiàn)的是企業(yè)資源配置的高效性，而這種高效率能否充分發(fā)揮，主要依靠核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)在打造核心競(jìng)爭力的過程中，必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么。然后集中人力、物力、財(cái)力對(duì)專有技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，并進(jìn)一步提高和鞏固，以形成自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。

　　3.引入現(xiàn)代企業(yè)制度。核心競(jìng)爭力是成長在公司良好的土壤之中的，國有企業(yè)搞不活和競(jìng)爭力不強(qiáng)在很大程度上受到企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱等，使得企業(yè)無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭力。因此企業(yè)必須引入現(xiàn)代企業(yè)制度，為核心競(jìng)爭力的培育和提升提供制度保證。

　　(二)外部途徑

　　1.兼并重組整合資源。企業(yè)兼并重組是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭領(lǐng)域的一種有效途徑。通過兼并重組，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力的目的。因此，兼并重組也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭力的有效途徑。

　　2.以顧客需求為導(dǎo)向。以顧客為導(dǎo)向，提高顧客對(duì)某一品牌的忠誠度，間接提升企業(yè)核心競(jìng)爭力。企業(yè)應(yīng)重視培育自己的顧客群。重視營銷組合中產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷等因素，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭力。

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