如何提高民族企業(yè)核心競爭力

　　在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的洪流當(dāng)中，民族企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與發(fā)展是其在世界市場當(dāng)中贏得發(fā)展與勝利的重要機會，也是經(jīng)濟全球化的必然選擇。那么如何提高民族企業(yè)的核心競爭力呢，一起來看看!

　　(一)通過營銷系統(tǒng)來打造民族企業(yè)核心競爭力

　　在打造民族企業(yè)核心競爭力的過程當(dāng)中，營銷系統(tǒng)多方面的包含營銷網(wǎng)絡(luò)和營銷技術(shù)這樣兩個大的方面，因此在實際的實踐過程當(dāng)中也應(yīng)當(dāng)根據(jù)各個部分具體的特點來進行設(shè)計與實現(xiàn)。就營銷技術(shù)而言，企業(yè)可以通過營銷技術(shù)來將高效的產(chǎn)品以相對低廉的價格提供給客戶，這樣一方面是能夠針對性的滿足客戶的個性化需求，另一方面還能夠?qū)�產(chǎn)品的實際價值效率發(fā)揮到最大。就營銷網(wǎng)絡(luò)而言，則是民族企業(yè)進行產(chǎn)品推銷和產(chǎn)品售后服務(wù)的主要陣地，大部分交易以及后續(xù)處理過程都可以通過這樣一種途徑來實現(xiàn)和完成，一般來說，通過營銷網(wǎng)絡(luò)能夠進行產(chǎn)品的銷售過程、產(chǎn)品研發(fā)和推廣之前的市場調(diào)查過程以及產(chǎn)品研制生產(chǎn)以后的營銷宣傳過程，除此之外，還能夠通過技術(shù)支持和市場開拓來對其功能和作用加以鞏固。

　　在實際的市場環(huán)境之下，民族企業(yè)在擁有了比較龐大的營銷網(wǎng)絡(luò)之后，就必然將成為后來者進入到同一類型市場當(dāng)中來的壁壘，在經(jīng)過較長時間的積累之后就能夠形成一定規(guī)模和形式的市場壟斷，通常都能夠在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)獲得超額利潤，則對于民族企業(yè)本身而言無疑是非常有意義的。針對于這樣一種良好的局面和勢態(tài)，認(rèn)為通過營銷系統(tǒng)的兩個組成部分來對企業(yè)核心競爭力進行打造和培養(yǎng)是非常有效和良好的。在此就三個具體的方面進行說明：一是逐步完成民族企業(yè)數(shù)字化管理和信息化建設(shè)，這主要是希望通過科學(xué)和技術(shù)的手段來進行營銷信息系統(tǒng)的利用，其作用在于能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進行非常有效的整合，并基于此大幅提高企業(yè)實際的經(jīng)營和運行效率。二是要逐步在探索和發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身特點的基礎(chǔ)之上來考慮民族企業(yè)最終的營銷模式，基于此就有必要對民族企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)形勢、生產(chǎn)規(guī)模以及成長時期等一系列問題進行研究和分析，在此基礎(chǔ)之上來構(gòu)建出適合于自己企業(yè)的終端銷售網(wǎng)絡(luò)，通過這樣一種理念和思維來對民族企業(yè)營銷模式進行思考和實現(xiàn)，才能夠真正保障民族企業(yè)走上產(chǎn)銷可控和渠道可控的良好狀態(tài)。三是要努力提高民族企業(yè)自身的市場營銷能力和營銷創(chuàng)新能力，事實上，營銷能力完全可以看做是企業(yè)核心競爭力當(dāng)中最為關(guān)鍵和中心的能力，這主要是因為它從上游方向上來將承載著管理方式所形成的成本優(yōu)勢，從下游方向上來講則承載著銷售所帶來的利潤優(yōu)勢，在這樣兩種顯著的優(yōu)勢之間還存在著下載創(chuàng)新能力所形成的技術(shù)和產(chǎn)品上的優(yōu)勢，這樣一系列顯著的優(yōu)勢使得民族企業(yè)能夠始終保持非常良好的利潤增長狀態(tài)。

　　總而言之，各個企業(yè)自身要學(xué)會對市場信息的良好控制與把握，在此基礎(chǔ)之上來對市場領(lǐng)域當(dāng)中所可能存在的利潤拓展空間予以確定，最終建立起完全符合自身特點和經(jīng)濟效益的銷售渠道來，這位民族企業(yè)核心競爭力的提升將灌注巨大的動力�；�于此，企業(yè)就有必要對其自身進行明確的定位，這樣一方面是能夠相當(dāng)良好的保證企業(yè)內(nèi)部的良好穩(wěn)定性，另一方面還能夠加強促進企業(yè)在社會當(dāng)中整體形象的樹立和傳播，在充分滿足消費者心理狀態(tài)和價值的基礎(chǔ)上來發(fā)揮出最佳的口碑營銷效果。

　　(二)通過品牌塑造來打造民族企業(yè)的核心競爭力

　　品牌最主要的效應(yīng)在于能夠良好構(gòu)成企業(yè)、產(chǎn)品與消費者三者之間的社會關(guān)系，這對于整個國家來說就是軟實力的直接保證和體現(xiàn)。我們國家的民族企業(yè)品牌落后就直接導(dǎo)致了品牌在自主權(quán)上的缺乏，這無疑對民族企業(yè)的良性發(fā)展是非常不利的。到目前為止，我們國家有世界級別的產(chǎn)品，但是在品牌效應(yīng)上顯然沒有這么理想，基本上沒有足夠強勢的品牌能夠在全球的市場競爭當(dāng)中占據(jù)到發(fā)言權(quán)，這樣一種形勢導(dǎo)致的最終結(jié)果就是我們國家有非常多的企業(yè)淪為了外國企業(yè)的打工者，而無法站到原本應(yīng)該的老板位置上。我們國家的民族企業(yè)一定要清醒的認(rèn)識到這樣一種現(xiàn)狀，基于此來進一步采取有效的措施，即實施品牌戰(zhàn)略。

　　品牌戰(zhàn)略的實施需要從具體的工作來進行和落實，首先需要做的就是盡可能的培養(yǎng)品牌意識，以此來加強整個企業(yè)內(nèi)的品牌保護意識，這一點在國際化的競爭環(huán)境當(dāng)中更為重要和關(guān)鍵。民族企業(yè)所需要做的就是在上述國際化的競爭環(huán)境當(dāng)中來加強知識產(chǎn)權(quán)的保護，并在此基礎(chǔ)之上不斷發(fā)展自主品牌、強化自主品牌和提升自主品牌，始終進行民族品牌的塑造和保障。其次就是要高度關(guān)注和重視品牌觀念的滲透，在實際的工作當(dāng)中來將品牌觀念滲透到產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品制造以及產(chǎn)品銷售的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中來，且在各個環(huán)節(jié)當(dāng)中都要進一步的注重消費者真正的需求導(dǎo)向，以此為方向來培養(yǎng)出消費者對于民族企業(yè)的品牌忠誠，這對于民族企業(yè)的長期發(fā)展是非常有意義的。三是要加強品牌在打造和塑造過程當(dāng)中個性化及差異化表現(xiàn)，這主要是因為在現(xiàn)代化的經(jīng)濟市場和科技條件之下，目標(biāo)消費群的準(zhǔn)確定位是非常關(guān)鍵的，因此就需要在品牌塑造的過程當(dāng)中來加強品牌個性化和差異化的塑造，從市場當(dāng)中來發(fā)現(xiàn)發(fā)下差異化路線，并對市場進行細(xì)分，最終還需要足夠的膽識和勇氣來超越時間和空間上的限制來進行大膽創(chuàng)新，盡可能的打破常規(guī)，以避免對他人的模仿或者是被人所模仿。必要的時候可以進行企業(yè)識別系統(tǒng)的構(gòu)建，針對于民族企業(yè)的理念識別、行為識別以及視覺識別來說，都是能夠建立起非常好的整體形象的，對于受眾意識的強化和品牌形象的全面提升同樣非常有效果。

　　(三)通過技術(shù)創(chuàng)新打造企業(yè)核心競爭力

　　技術(shù)創(chuàng)新是民族企業(yè)核心競爭力打造過程當(dāng)中最為核心的部分，這主要是因為技術(shù)上的創(chuàng)新能夠曠日彌久的為企業(yè)提供大量的技術(shù)優(yōu)勢和長期利潤，正是因為這樣，民族企業(yè)在發(fā)展和進步的過程當(dāng)中都需要不斷通過技術(shù)創(chuàng)新的方式來進行核心競爭力的培養(yǎng)，技術(shù)創(chuàng)新可以說是企業(yè)把握核心技術(shù)和核心創(chuàng)新了的必然手段，也是民族企業(yè)保持發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢的必然要求。一般來說，隨著民族企業(yè)自身創(chuàng)新能力的不斷提高，其產(chǎn)品在技術(shù)含量、質(zhì)量以及使用性能等個方面之上也會相應(yīng)的有更好的表現(xiàn)，尤其是工藝水平與服務(wù)水平上的提高更加明顯，總之，這樣一系列的要求和措施都是為產(chǎn)品進入到市場并良好競爭鋪路，產(chǎn)品進入市場的阻力越小，民族企業(yè)本身所面臨的優(yōu)勢就越大，相應(yīng)的市場競爭力也會有更好的表現(xiàn)，這對于民族企業(yè)自身的進步和發(fā)展都是非常強大的保障。

　　民族企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中，就要把握好市場當(dāng)中的機會，并充分理解和把握客戶對于產(chǎn)品的要求，并結(jié)合自己所掌握的最為核心的技術(shù)來對自己的產(chǎn)品進行研究和開發(fā)，通過具有鮮明特色的產(chǎn)品來讓競爭對手無法匹敵，既不能夠?qū)γ褡迤髽I(yè)所給出的產(chǎn)品進行簡單復(fù)制，也不能夠在短時間內(nèi)做出同水平的產(chǎn)品來，這樣就極大程度的保障了民族企業(yè)的發(fā)展機遇和發(fā)展勢頭，這也就是說，技術(shù)創(chuàng)新對于整個民族企業(yè)品牌來說都是最為關(guān)鍵的生命力，能夠在消費者群中得到最大的感召力和中堅力量。在實際的操作過程當(dāng)中，技術(shù)創(chuàng)新一方面是需要充分結(jié)合企業(yè)自身的顯著特別，以此為繼電來發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)出差異性和個性，另一方面還需要高度重視團隊工作，通過人才保證來為整個技術(shù)創(chuàng)新提供支持。

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　　打造企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵

　　企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的“元氣”，是企業(yè)核心競爭力的活力之根和動力之源。

　　企業(yè)文化從本質(zhì)上所反映的則是企業(yè)生產(chǎn)力成果的進步程度。企業(yè)管理早已從“經(jīng)驗管理”、“科學(xué)管理”階段發(fā)展到了“文化管理”階段。與體現(xiàn)在物質(zhì)層面、行為層面和制度層面的企業(yè)文化相比，精神層面的企業(yè)文化更能展示企業(yè)文化的本質(zhì)和精髓，它在管理層體現(xiàn)的是企業(yè)家精神，在員工層體現(xiàn)的是士氣。隨著經(jīng)濟全球化和知識管理時代的到來，企業(yè)文化也日漸表現(xiàn)出人本文化、創(chuàng)新文化、虛擬文化、融合文化、團隊文化、學(xué)習(xí)文化和生態(tài)文化等特征。未來企業(yè)競爭的根本必須是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)核心競爭力的核心。

　　理念是一個企業(yè)所秉持的信念，會產(chǎn)生強大的規(guī)范力和推動力。

　　理念一經(jīng)“內(nèi)化”，必會產(chǎn)生一種強大的規(guī)范力，從而成為人們行動的準(zhǔn)則;也必會產(chǎn)生一種持久的推動力，促使人們積極地去達(dá)成既定目標(biāo)。這種規(guī)范力和推動力是打造企業(yè)核心競爭力必不可少的內(nèi)在動因，它對形成企業(yè)全體員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力往往能起到“諧振效應(yīng)”和“導(dǎo)引效應(yīng)”。

　　價值觀是一個企業(yè)作取舍、辨是非、明賞罰、論能否、定褒貶的尺度和標(biāo)準(zhǔn)。

　　美國蘭德公司曾花20年時間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個共同的特點，就是他們始終堅持以下四種價值觀：一是人的價值高于物的價值;二是共同價值高于個人價值;三是社會價值高于利潤價值;四是用戶價值高于生產(chǎn)價值。目前，隨著企業(yè)改革的不斷深化和企業(yè)自身素質(zhì)的持續(xù)提高，我國許多企業(yè)的價值觀雖已逐漸從“政府本位”和“組織本位”中解脫出來，但還未真正轉(zhuǎn)到“客戶本位”上來，而這正是打造企業(yè)核心競爭力的一個重要“著力點”，同時也是發(fā)揮企業(yè)核心競爭力的重要“支點”。

　　形象是一個企業(yè)的外在表現(xiàn)，它在本質(zhì)上可理解為大眾對企業(yè)實態(tài)的能動反映。

　　企業(yè)競爭要素已由過去的“商品力”、“銷售力”發(fā)展為今天的“形象力”，集MI、BI、VI(現(xiàn)在有人又提出了TI和AI)為一體的CIS系統(tǒng)已成為現(xiàn)代企業(yè)形象管理的有效工具。良好的形象除了知名度外還有美譽度和忠誠度，它是企業(yè)信譽、經(jīng)營哲學(xué)、管理思想、價值報向和商德等諸要素的綜合反映，更是企業(yè)整體實力的體現(xiàn)。在產(chǎn)品未走向市場之前，企業(yè)的形象往往早已決定了它的盛衰興亡，能夠體現(xiàn)整體性、差異性、時代性和鮮明性等內(nèi)在要求的企業(yè)形象，乃是每個企業(yè)都應(yīng)孜孜以求的。

　　創(chuàng)新是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應(yīng)環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的必然過程。

　　由于市場競爭日趨激烈，創(chuàng)新已滲透到了經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)和各個角落。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或規(guī)模的優(yōu)勢打價格戰(zhàn)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠了，必須靠價值的優(yōu)勢打創(chuàng)新戰(zhàn)�？梢哉f，創(chuàng)新的意義、地位和作用從未像現(xiàn)在這樣顯得如此至關(guān)重要：知識經(jīng)濟的本質(zhì)是創(chuàng)新經(jīng)濟，企業(yè)家精神的根本是創(chuàng)新精神，企業(yè)管理思維的源泉是創(chuàng)新思維，企業(yè)競爭戰(zhàn)略的精髓是創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)競爭能力的關(guān)鍵是創(chuàng)新能力……

　　特色往往是一個企業(yè)“出色”的最大本錢。

　　差異化戰(zhàn)略、個性化經(jīng)營始終是一個企業(yè)在強手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出的利器之一。大凡“第一”的，往往也是“唯一”的。在以“贏者通吃”為主要游戲規(guī)則的現(xiàn)代企業(yè)競爭中，“第一”意味著“應(yīng)有盡有”，“唯一”便可以“惟我獨尊”�！�

　　人才是企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的較量，歸根結(jié)底是人才及其綜合素質(zhì)的較量。

　　人才即利潤。人才資源管理(HRM)的應(yīng)用與普及，是人才管理市場化、專業(yè)化、國際化、規(guī)范化和科學(xué)化的必然趨勢，它使人才管理成為了真正意義上的“戰(zhàn)略管理”，并且在角色定位、工作宗旨、管理方式、業(yè)務(wù)重點等方面為已有的人才管理注入了新的生機與活力。

　　知識經(jīng)濟的到來，給人才管理提出了新的機遇和挑戰(zhàn)。知識管理具有與以前任何時代所不同的價值取向和管理思維：加強企業(yè)員工智慧、積極性和創(chuàng)造力的開發(fā)是管理核心內(nèi)容;激發(fā)和運用好知識工作者的集體智慧，是管理者的主要任務(wù);致力于集知識型、創(chuàng)新型、通才型、合作型為一體的“智慧人”的積極造就和正確使用，是管理者的基本職責(zé)。

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