企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力的過程中應以健康的企業(yè)文化為切入點，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。下面yjbys小編為大家準備了關于企業(yè)文化與核心競爭力的文章，歡迎閱讀。
一、企業(yè)文化與核心競爭力
企業(yè)文化對于促進企業(yè)長期保持良好的績效水平有著重要的作用，它主要是企業(yè)在實際生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不斷的發(fā)展、總結與培育中而最終形成的。企業(yè)文化不僅涵蓋了物質層面及制度層面的文化因素，同時它又涵蓋了精神層面潛在的文化;在企業(yè)文化中，物質層面的主要核心部分就是企業(yè)提供優(yōu)質的產(chǎn)品或者服務給消費者;制度層面主要以企業(yè)員工的行為為形態(tài)文化，涵蓋了企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營管理、制定規(guī)章制度等企業(yè)全過程;精神層面主要說的是企業(yè)經(jīng)過長時間的經(jīng)營而形成的一種企業(yè)意識以及文化現(xiàn)象。企業(yè)文化具有一定的穩(wěn)定性，一旦形成，就無法再將其改變，所以說，企業(yè)文化不僅對企業(yè)員工的思想與行為有著直接的影響，同時還對企業(yè)的生存與發(fā)展造成局限性。
核心競爭力不單單指的是企業(yè)通過先進的技術創(chuàng)造產(chǎn)品和提供良好的服務能力以及技術創(chuàng)新能力，它還指的是企業(yè)對決策、執(zhí)行能力等進行合理的分配以及優(yōu)化資源配置，上述所說的這些內(nèi)容與企業(yè)制度層面及精神層面的內(nèi)容相符;當前是知識經(jīng)濟型時代，智力資本已經(jīng)替代了物質資本，其成為了企業(yè)發(fā)展過程中的重要資本，它的基本特點是其勞動強度與質量的好壞完全由人的自覺性與責任感來決定的，所以，企業(yè)管理部門應對員工的行為加以尊重，為他們提供良好的條件，以此將他們自身所潛在的能力全面發(fā)揮，這是企業(yè)文化建設過程中不可缺少的內(nèi)容。所以說，企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力中占有核心位置。
企業(yè)要想在競爭中取得優(yōu)勢，就必須培養(yǎng)出與眾不同的企業(yè)能力與企業(yè)核心競爭力，因為這樣競爭對手就無法對其進行模仿、學習，企業(yè)才會長盛不衰。
二、創(chuàng)建與培養(yǎng)學習型的企業(yè)文化是企業(yè)培育核心競爭力的先決因素
(一)充分發(fā)揮團隊精神，促進知識共享
在企業(yè)內(nèi)部，學習型組織強調(diào)員工之間不僅要共同合作，而且相互之間還要競爭;在組織中團隊精神是關鍵部分，知識共享是企業(yè)每位員工都應遵守的價值觀。所謂知識共享，實質上指的是知識由一個組織單位向另一個組織單位轉移，從一個人身上向另一個人身上轉移。企業(yè)員工能夠在知識共享的情況下將自身的能力水平全面提高。當前，隨著科學技術的快速發(fā)展，市場的不斷變化，各行各業(yè)的競爭越來越激烈，因此，組織成員必須時刻團結合作，充分發(fā)揮團隊精神，從而打造良好的集體學習文化的氛圍。因為，企業(yè)在未來競爭中能夠長期處于不敗之地的優(yōu)勢就是要具備比競爭對手學習快的能力。
(二)提高企業(yè)領導者的素質
企業(yè)領導者具有的良好素質對于企業(yè)文化建設以及提高核心競爭力十分重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化與市場環(huán)境是相一致的，它在一定程度上能夠提高企業(yè)核心競爭力;相反，劣質的企業(yè)文化與市場環(huán)境是相背離的，它會影響企業(yè)的.實際發(fā)展，降低企業(yè)的核心競爭力。對于前一種情況，具有高素質的企業(yè)領導者能夠將企業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)文化繼承與持續(xù)下去，而對于后一種情況，企業(yè)需要聘用能力水平高的人才對企業(yè)進行管理;企業(yè)領導者是企業(yè)文化中極具張力的要素，因此，具有高素質的企業(yè)領導者不僅可以將優(yōu)秀的企業(yè)文化持續(xù)下去，而且還能夠再生、創(chuàng)新企業(yè)文化，而要想將這些目標實現(xiàn)就需要企業(yè)領導者在實際工作中樹立起良好的世界觀、價值觀以及人生觀，同時還要具備科學的經(jīng)營觀念與競爭觀念，這樣企業(yè)文化才會朝著正確的方向持續(xù)不斷的發(fā)展。
(三)堅持人情與法情的統(tǒng)一
企業(yè)在文化建設過程中，要處理好人情與法情之間的關系，因為這兩者是企業(yè)文化建設是否成功的關鍵性因素。有的人通過人情關系這一渠道，得到了升職或者免于任何懲罰的機會，這種現(xiàn)象在很大程度上會使得企業(yè)制定的各種規(guī)章制度具有的效率降低，不過，并不能說人情本身就是一種壞事，只要在不違背企業(yè)制定的相關規(guī)章制度的情況下，將人情轉變?yōu)槠髽I(yè)互助友愛以及團結合作的團隊精神，那么人情的正面效應就會得到很好的發(fā)揮。另外，企業(yè)要嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，對于違法規(guī)章制度的人員應予以重罰，這樣，企業(yè)在實際經(jīng)營過程中才具有一個良好的發(fā)展氛圍。
綜上所述可知，企業(yè)文化是一種新的管理理念，已經(jīng)得到了廣泛的使用，其對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用;當前，怎樣才能通過企業(yè)的各種資源將企業(yè)的核心競爭力全面的提高，這是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中急需要解決的問題
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