企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化

　　核心競爭力是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源。企業(yè)通過構建自己的核心競爭力，并向關聯性業(yè)務進行轉移擴散，可以形成良性多元化的格局。那么企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化之間存在什么樣的關系呢？一起來看看吧！

　　一、核心競爭力：企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢之源

　　“競爭”一詞，在辭典上解釋為“角逐勝負”，而在學術上“競爭力”則是與含義相近的“競爭優(yōu)勢”來討論。邁克爾•波特在《競爭優(yōu)勢》一書指出，競爭是企業(yè)成敗的核心，它決定了企業(yè)的創(chuàng)新、文化凝聚力、執(zhí)行效率等整體表現息息相關的各種活動，企業(yè)的競爭優(yōu)勢源自于它能為客戶創(chuàng)造的價值。

　　1.關于核心競爭力

　　民營企業(yè)欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)競爭力實質上就是指企業(yè)配置和使用諸種生產要素的能力。表現在多個方面，如獲取資源的能力、掌握某種重要技術的能力、創(chuàng)造低成本的能力、開拓市場的能力、構建市場營銷網絡的能力等。但對于具體企業(yè)來說，并非每種競爭力都同等重要，而只是在研發(fā)、設計、制造、營銷、服務等其中的某一兩個環(huán)節(jié)上使企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢，獲取穩(wěn)定超額利潤的，明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高顧客價值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力，才是企業(yè)最關鍵的競爭力，亦即企業(yè)核心競爭力，也稱核心能力。一般認為，企業(yè)核心競爭力具有如下特征：一是在顧額外的負擔價值方面，對顧客所看重的價值―顧客的核心利益能作出關鍵性的貢獻fg是在差異化優(yōu)勢方面，能在競爭中表現出自己的獨特之外，而這種獨特性競爭對手難以模仿或要付出巨大成本(包括時間成本);三是在延展性方面，能夠不斷地開發(fā)出新產品和新服務以滿足顧客需求，具有旺盛、持久發(fā)展的生命力。

　　2.開發(fā)企業(yè)核心競爭力

　　構建企業(yè)核心競爭力就是要將潛在的核心能力轉化成現實的核心能力。核心競爭力作為企業(yè)能力中最根本的能量，是企業(yè)成長最有力、最主要的驅動力，它提供競爭優(yōu)勢的源泉。因此，開發(fā)核心競爭力首先要明確戰(zhàn)略意圖。核心競爭力突出體現著企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，企業(yè)在全面、深入地分析市場未來發(fā)展趨勢的基礎上，通過特定的發(fā)展戰(zhàn)略形式的擬定。確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，明確企業(yè)核心能力的技術內涵，如何將核心競爭力實現為核心產品。其次，建立合理戰(zhàn)略結構。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖，協(xié)調管理人員的工作，優(yōu)化配置企業(yè)的各種資源。設立相應的協(xié)作組織，平衡內部資源的分配，同時更有效吸收企業(yè)外部的可用資源。再次，實行戰(zhàn)略實施。企業(yè)根據既定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略結構，具體組織開發(fā)核心競爭力，對開發(fā)進行實時控制。企業(yè)決策層專門成立C&C委全，監(jiān)督核心能力和核心產品的發(fā)展。

　　3.維護和鞏固企業(yè)核心競爭力

　　核心競爭力是通過長期的發(fā)展和強化建立起來的，核心能力的喪失將結企業(yè)帶來無法估量的損失。如通用、摩托羅拉公司從1970至1980年間先后退出彩電行業(yè)，喪失了該部分的核心競爭力，則必須失去了企業(yè)在影像技術方面的優(yōu)勢。顯然，企業(yè)經過長期努力培育起來的核心競爭力也會喪失。一方面，客觀上，隨著時間的推移和科學技術的迅速發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力會演變?yōu)橐话隳芰Α?/p>

　　二、企業(yè)文化在企業(yè)核心競爭力的作用

　　成功的企業(yè)文化可以成就一個企業(yè)，失敗的企業(yè)文化也可以毀滅一個企業(yè)，企業(yè)文化絕不是裝點門面的擺設，而是每個成功企業(yè)必須具有的理念，它在市場大潮中發(fā)揮著無替代的作用，是企業(yè)管理的重要部分，更是企業(yè)的核心競爭力。

　　1.優(yōu)秀企業(yè)文化的重要性

　　企業(yè)文化雖然不能直接產生經濟效益，但它是企業(yè)能否繁榮、昌盛并持續(xù)發(fā)展地一個關鍵因素。前CE公司CEO杰克?韋奇說過：“健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動之源”;我國著名經濟學家于光遠說過：“關于發(fā)展，三流企業(yè)靠生產，二流企業(yè)靠營銷，一流企業(yè)靠文化”，海爾的首席執(zhí)行官張瑞敏說過“企業(yè)文化是海爾的核心競爭力”。可見，企業(yè)文化的重要性是不言而喻的。

　　2.企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀

　　企業(yè)的競爭已經深入到了文化層面。企業(yè)文化是一種重要的管理手段，是一種價值觀。企業(yè)文化是由其傳統(tǒng)和風氣所構成，同時，文化意味著一個企業(yè)的價值觀，這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的模范。管理人員通過身體力行，把這些文化灌輸給其員工并代代相傳。

　　美國企業(yè)文化專家勞倫斯?米勒在《美國企業(yè)精神??未來企業(yè)經營的八大原則》一書中指出：幾乎美國的每個大公司，都在發(fā)生企業(yè)文化的變化，老的企業(yè)文化在衰變，新的企業(yè)文化在產生，美國的企業(yè)具有強烈的競爭意識。

　　3.激勵機制與企業(yè)文化的協(xié)統(tǒng)

　　海樂文化的三個層次：分別為物質文化、制度行為文化和精神文化。

　　企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。也是企業(yè)發(fā)展的最關鍵的因素。企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機，使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去由此也可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上最決定企業(yè)興衰的一個重要因素。

　　核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，核心競爭力的積極運用還是企業(yè)開辟新領域、建立新的利潤增長點，甚至是建立新的主導產業(yè)、實現戰(zhàn)略重點的轉移、尋求不斷發(fā)展的重要手段，更是決定企業(yè)成敗的重要因素�？傊�，企業(yè)競爭的核心和本質是核心競爭力的較量，加強核心競爭力的意識并對之進行精心培育和構建，是企業(yè)發(fā)展的根本所在。

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