企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)
對于企業(yè)自身而言，要想獲得長久的競爭優(yōu)勢，必須通過培育企業(yè)自身的核心競爭力來搶占21世紀國際競爭的高地。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的文章，一起來看看吧：
一、核心競爭力的概念
企業(yè)核心競爭力這一概念最初是由美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年提出來的，他們將企業(yè)核心競爭力解釋為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、管理制度、營銷手段等各方面技能的和諧組合。它是指企業(yè)通過競爭獲取關(guān)鍵資源，使企業(yè)形成并長期保持的可持續(xù)競爭力的能力群體，是為企業(yè)開發(fā)獨特技術(shù)、研制優(yōu)勢產(chǎn)品、形成獨特營銷藝術(shù)和開發(fā)獨特管理方式等能力的特定組合，具體表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新力、反應(yīng)能力、決策能力、制造產(chǎn)品能力、市場營銷能力和結(jié)構(gòu)管理能力。
企業(yè)核心競爭力的培育是一個復(fù)雜的工程，它是企業(yè)各方面能力的綜合。它讓企業(yè)在提高生產(chǎn)效益、降低成本和創(chuàng)造生產(chǎn)價值方面能比競爭對手做得更有優(yōu)勢，它在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過內(nèi)部長期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗積累，形成了獨一無二的技術(shù)特性。企業(yè)核心競爭力雖然為人們所認知，卻很難用語言、文字、符號來描述或表述，它與一定時期的資源、組織管理模式、技術(shù)技能、操作技巧等因素高度關(guān)聯(lián)，所有基本要素協(xié)同合作，必然會發(fā)生動態(tài)發(fā)展演變，最終才有可能形成核心競爭力。
二、核心競爭力對于企業(yè)發(fā)展的意義
總的來說，核心競爭力對企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競爭力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場上的競爭地位，企業(yè)在長期知識、經(jīng)驗積累的過程中形成的獨特專長，對目前全球持續(xù)的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競爭力，就能夠擁有長期競爭優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1、提高企業(yè)的核心競爭力是國內(nèi)企業(yè)要在競爭中形成優(yōu)勢的迫切需要
入世后，我國企業(yè)同時在國內(nèi)市場和國際市場上同國外企業(yè)展開競爭。核心競爭力較強的企業(yè)，會更好地抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢頭。廣州本田汽車有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車集團公司和本田技研株式會社合資成立和運營，其生產(chǎn)的產(chǎn)品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規(guī)模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機遇，把握與國外企業(yè)合作的機會的必然結(jié)果。相反，中國的傳統(tǒng)國有企業(yè)和中小企業(yè)，會遭到國外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和國外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競爭力的培育已經(jīng)迫在眉睫。
2、提高企業(yè)的核心競爭力是不斷提高經(jīng)濟效益的必由之路
入世后，中國企業(yè)只有從現(xiàn)在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競爭力，才能保持在自己產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、運營的特色和優(yōu)勢，擁有穩(wěn)定的市場占有率。在提高企業(yè)的核心競爭力時，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的收益性、成長性、流動性、安全性及生產(chǎn)性，切實提高企業(yè)的經(jīng)濟效益;引進科技進步，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高員工的科學(xué)文化水平和勞動技能，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟增長方式，實現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化;實際運用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，從而提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場需求的、提高經(jīng)濟效益的產(chǎn)品。總的來說，充分依賴科技進步，運用現(xiàn)代管理方法來提高企業(yè)經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟規(guī)律的客觀要求，而這些都是培育企業(yè)核心競爭力的必然內(nèi)容。
3、提高企業(yè)的核心競爭力是合理應(yīng)對我國“入世”后新挑戰(zhàn)的必然選擇
入世后，跨國公司及國外企業(yè)的大量涌入，國內(nèi)企業(yè)面臨著與國外企業(yè)及國內(nèi)同類企業(yè)之間的競爭，在這種環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)賴以生存的原有技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢就會削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國內(nèi)企業(yè)在競爭中取得優(yōu)勢地位，除了提高自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)水平和服務(wù)水準(zhǔn)外，迅速提高企業(yè)的核心競爭力就成為了一個重要的途徑。
三、企業(yè)在培養(yǎng)核心競爭力上存在的問題
可以說，當(dāng)前我國大部分企業(yè)都還未形成核心競爭力。企業(yè)在運營的過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質(zhì)偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力不強、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，在中國入世后顯得更為突出，難以與國際上同類產(chǎn)品相抗衡。
1、企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品競爭力弱
由于國家宏觀調(diào)控不到位，市場經(jīng)濟運行的盲目性，讓我國一些企業(yè)對新上馬項目一哄而上，其結(jié)果導(dǎo)致規(guī)模小、競爭力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，而失去競爭力。
2、企業(yè)創(chuàng)新能力差，造“血”功能弱
核心技術(shù)是企業(yè)在競爭中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進技術(shù)進步，特別是要擁有自己的核心技術(shù)，需要自主研究與聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，為增強市場競爭力奠定基礎(chǔ)。而我國長期以來的科研開發(fā)都是以國家投資為主，且科研經(jīng)費的投入很少，因而影響了對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統(tǒng)投資機制的制約，沒有加大對科研開發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。
3、企業(yè)員工的素質(zhì)偏低
市場競爭的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競爭力的基石。企業(yè)要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀則是人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，其次要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性強、技術(shù)過硬的人才，特別是市場開發(fā)、管理方面的人才。
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