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如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競爭力
傳統(tǒng)成本管理易形成片面追求成本節(jié)約的管理模式。隨著企業(yè)經營環(huán)境的變化，戰(zhàn)略成本管理理念應運而生。下面小編準備了關于如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1 戰(zhàn)略成本管理的內涵
戰(zhàn)略成本管理是企業(yè)的決策支持系統(tǒng)，是在與企業(yè)總體戰(zhàn)略相結合的基礎上對企業(yè)上游價值鏈、內部價值鏈和下游價值鏈進行的綜合成本管理，既有助于提高公司的戰(zhàn)略地位，又能促進成本降低， 為企業(yè)提升核心競爭力打下堅實的基礎。
戰(zhàn)略成本管理通過把成本管理與戰(zhàn)略相結合打造企業(yè)核心競爭力，企業(yè)戰(zhàn)略和成本管理，兩者是相互依存不可分割的。作為決策支持系統(tǒng)的成本管理為決策者制定企業(yè)戰(zhàn)略提供信息支持;而不同的企業(yè)戰(zhàn)略要實施不同的成本管理模式，即成本領先、差異化還是目標集聚戰(zhàn)略，如此成本管理側重點也不同。如果采取成本領先戰(zhàn)略，應把重點放在編制控制制造成本的彈性預算上并重視預算執(zhí)行情況的考核;在定價決策上以產品成本為主要依據(jù)，同時重視競爭對手的成本分析;如果采用差異化戰(zhàn)略，重點應是營銷成本的分析。
戰(zhàn)略成本管理的內容主要包括3方面：
(1)對戰(zhàn)略價值鏈進行分析。即對企業(yè)所處的行業(yè)價值鏈、企業(yè)內部價值鏈和競爭對手價值鏈進行分析。在對行業(yè)價值鏈分析的基礎上了解企業(yè)在價值鏈中所處位置，進而分析向價值鏈的上游和下游進行整合的可行性;通過對企業(yè)內部價值鏈分析進行價值鏈重組來降低成本;通過對競爭對手價值鏈分析明確與競爭的成本優(yōu)勢和劣勢，并找出其產生的根源。
(2)實施戰(zhàn)略定位。要分別從行業(yè)、產品、市場和競爭等維度進行定位并制定相應戰(zhàn)略。
(3)進行成本驅動因素分析。通過價值鏈重組加強成本驅動因素的控制。從識別成本驅動因素、清晰化成本驅動因素的相互作用、將成本驅動因素和價值活動之間的關系數(shù)量化。
2 企業(yè)核心競爭力的涵義
企業(yè)核心競爭力，是企業(yè)獨自擁有的能為消費者帶來特殊效用，使企業(yè)在某一市場上具有長期競爭優(yōu)勢的一種內在能力和綜合素質，是企業(yè)所具備的有別于其他經濟主體的最主要的本質優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是在組織內部經過整合的知識和技能，特別是關于如何協(xié)同不同生產技能和整合多種技術的集合知識與技能。其特點有幾個方面：
(1)價值性，企業(yè)核心競爭力的價值性主要通過市場檢驗實現(xiàn)，符合市場需求程度越高，為顧客創(chuàng)造價值越大。核心競爭力富有戰(zhàn)略價值，能為顧客帶來長期的關鍵性效益，為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。
(2)獨特性，企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自擁有，在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成，蘊于企業(yè)文化，融合于企業(yè)內質，為企業(yè)員工所共同擁有，難以被其他企業(yè)所模仿和替代。
(3)整合性，企業(yè)的核心競爭力是知識、技能、管理能力的有機整合，單獨的任何一項都不能成為核心競爭力。企業(yè)作為一個有活力的低成本、高效率、很強市場敏感力的組織系統(tǒng)要具有整合這些關鍵性要素的能力。
(4)延展性，企業(yè)核心競爭力具有能夠為自身所復制和模仿的特點，可有力地支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領域延伸。
(5)持久性，發(fā)展的持久性源于企業(yè)核心競爭力的持久性。但是持久性并不是說核心競爭力是永久不變的，而是要在變化的環(huán)境中不斷開發(fā)、維護已有的，擅長變更和培育新的核心。
3 如何通過戰(zhàn)略成本管理提高企業(yè)核心競爭力
戰(zhàn)略成本管理所涉及的某些思想在中國企業(yè)中已有一些實踐，但不成體系，難以形成一套可操作的辦法和一個清晰的流程，致使成本管理的效果不佳。目前已有許多成熟的分析工具為企業(yè)的成本管理提供了戰(zhàn)略上的透視，比如美國管理會計教授�？�(Shank)創(chuàng)建的“戰(zhàn)略價值鏈分析”、“戰(zhàn)略定位分析”、“戰(zhàn)略成本動因分析”。3種工具相互聯(lián)系、密不可分，在這種模式下進行的戰(zhàn)略成本管理程序包括兩方面。
進行價值鏈分析
(1)行業(yè)價值鏈分析，了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，探索利用上、下游價值鏈管理成本的可能性，企業(yè)可由此決定是否實施縱向整合戰(zhàn)略，通過對供應商和購買商的購并或建立戰(zhàn)略聯(lián)盟來降低成本實現(xiàn)競爭優(yōu)勢;
(2)企業(yè)內部價值鏈分析，可以確認企業(yè)的價值活動有哪些，處于什么樣的分布狀態(tài)，并將本企業(yè)價值活動的所耗成本與其對產品價值的貢獻進行比較，確定其發(fā)生的合理性，進而決定對其是消除還是改進，努力消除不增值作業(yè)，減少浪費;
(3)對手價值鏈分析，競爭力取決于企業(yè)相對于其競爭對手的價值鏈的合理程度，了解企業(yè)競爭對手的價值鏈，明確企業(yè)自身的強勢和弱勢，面臨的機遇和挑戰(zhàn)。
制定相應的成本戰(zhàn)略
一個行業(yè)的競爭環(huán)境是決定企業(yè)戰(zhàn)略的重要因素，企業(yè)的戰(zhàn)略必須同行業(yè)中各競爭要素的特點及其組合相匹配，如價格、質量、性能、特色、服務等。從戰(zhàn)略成本管理的角度看，就是通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，明確管理方向，建立管理戰(zhàn)略。價值鏈分析為戰(zhàn)略成本管理提供了總分析框架，但并沒有解決如何將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結合的問題。確定戰(zhàn)略定位，實際上也就確定了資源的配置方式及相應的管理運行機制。因此只有將成本管理同具體的戰(zhàn)略相結合，才能體現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理應有的管理效果。企業(yè)應分別從行業(yè)、市場、戰(zhàn)略這3個維度來確定企業(yè)在市場競爭中所采取的策略，并制定相應的成本戰(zhàn)略。
通過成本動因分析，找出影響企業(yè)成本的結構性動因和執(zhí)行性動因，確定與戰(zhàn)略的結合，通過控制成本動因、重組價值鏈來管理成本。
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