提高企業(yè)核心競爭力的措施

　　企業(yè)只有積極充分調動和有效運用各種資源，卓有成效地培養(yǎng)和強化企業(yè)的核心競爭力，才能獲得長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中做強做大，立于不敗之地。 下面小編為大家整理了關于提高企業(yè)核心競爭力的措施，希望能為你提供幫助：

　　1.樹立創(chuàng)新意識，抓好技術創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

　　在全球經濟化的今天，企業(yè)經營理念已經把生產、營銷的重點轉向企業(yè)的技術創(chuàng)新上來，占領技術制高點已經成為企業(yè)創(chuàng)新的主要內容。這是因為，一方面科技成果的產業(yè)化速度日益加快，信息技術、數字技術、生物技術以及新材料等高新技術的廣泛應用帶來了新興產業(yè)蓬勃發(fā)展，高技術對世界經濟的貢獻，約占到75%左右。另一方面高新技術在傳統(tǒng)產業(yè)中廣泛應用，加快了傳統(tǒng)產業(yè)的結構調整和技術升級。世界500強企業(yè)擁有全世界每年產生的新技術70%以上，強大的技術創(chuàng)新能力和技術壟斷使這些大公司具有很強的競爭能力，在全球化競爭中處于有利地位，技術創(chuàng)新巳成為企業(yè)核心競爭力的中堅力量。

　　做好技術創(chuàng)新，企業(yè)要注意開發(fā)并擁有自主知識產權和核心技術，要在企業(yè)內部不斷儲備進行技術創(chuàng)新的潛力，并不失時機地將這些潛力轉化為競爭力的暢銷產品與成果。企業(yè)應對核心產品與技術進行技術分解、歸類和整合，集中人力、物力、財力對專有技術和關鍵技術進行研究、攻關、開發(fā)、改造，并進一步提高和鞏固，以形成自有知識產權的核心技術。企業(yè)應通過持續(xù)地研發(fā)打造核心產品以提升核心競爭力，世界知名的大企業(yè)之所以能在自己的行業(yè)中站住腳，不斷發(fā)展，關鍵的一點便是他們不僅有核心產品，而且能保證其核心產品的及時更新?lián)Q代。

　　但從世界優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展看，只有技術創(chuàng)新，而無管理的創(chuàng)新是不行的�，F(xiàn)代企業(yè)生產經營體現(xiàn)的是企業(yè)資源的合理配置與有效的利用，資源好只是一個方面，還要配置好與有效的使用好，這個問題核心是組織與管理。從一定的意義上講，技術與管理是企業(yè)這輛馬車上的兩個輪子，缺一不可。管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分，影響并決定著企業(yè)核心競爭力的高低，對此我們應有清醒的認識。做好管理創(chuàng)新工作，一方面要對現(xiàn)有資源不斷改進與優(yōu)化配置，對新產品的開發(fā)，改進活動和過程;另一方面，打破陳規(guī)陋習，提高企業(yè)的運轉效率，增強企業(yè)的活力。

　　2.關注組織資本與社會資本的結合，確定生產經營價值鏈上的關鍵環(huán)節(jié)

　　企業(yè)是組織資本和社會資本的集合。組織資本是組織對所承擔任務的協(xié)調能力的資產，而社會資本是指作為資源提供給行為人用來獲取收益的那部分社會結構的價值。前者可以在組織結構中得以體現(xiàn)，后者可以反映出企業(yè)文化，并被看作是特定組織結構水平上的產物，二者互為補充與有效結合程度，決定了企業(yè)在特定情形下從事組織活動的能力與效果。

　　把企業(yè)內外價值增加的活動分為基本活動和輔助活動，基本活動涉及企業(yè)生產、營銷、售后服務，輔助活動涉及人事、財務、計劃、研究與開發(fā)、組織制度等，基本活動和輔助活動構成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經營活動，就是價值鏈上的核心環(huán)節(jié)。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈上某些特定的核心環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。打造企業(yè)核心競爭力，要求企業(yè)密切關注組織的資本、關注組織資本與社會社本的結合、關注企業(yè)生經產經營上的關鍵環(huán)節(jié)，將生產經營價值鏈中的關鍵環(huán)節(jié)給予重點培養(yǎng)發(fā)展，以此為中心，形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢，進而形成核心競爭能力。

　　3.處理好多元化經營與專業(yè)化經營關系，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　專業(yè)化發(fā)展路徑通常被認為可以擁有規(guī)模效益、分工效益及技術優(yōu)勢，但很難適應市場需求的廣泛變化。多元化發(fā)展戰(zhàn)略通常被認為是克服專業(yè)發(fā)展路徑問題的最佳手段，因為多元化發(fā)展，可以分散風險，一個領域不行不要緊，其他領域可對此加以彌補。然而，理論和實踐證明，多元化發(fā)展也可能適得其反，加大風險因素。例如多元化發(fā)展導致公司資源分散，運作跨度和費用加大，產業(yè)選擇失誤增多，結果導致公司顧此失彼，陷入困境。

　　但從更多的實際看，集中公司資源從事某一領域的專業(yè)化經營，在這一過程中逐步形成自己在經營管理、技術、產品、銷售、服務等諸多方面與同行的差異，逐步形成自己獨特的可以提高消費者特殊效用的技術、方式、方法等，這些應該是構成公司核心競爭力的重要要素。正是因為這樣，在經歷了多元化發(fā)展之后，許多企業(yè)開始反思多元化發(fā)展給公司帶來的困境。一段時期來，一些著名的公司紛紛改弦易轍，開始調整自己的發(fā)展路徑。通用電氣公司總裁韋爾奇在接任總裁職位之后開始對通用的一系列重大改革，其中之一便是進行業(yè)務重組，即縮減多元化領域，回歸專業(yè)化，在要做的領域中爭取最優(yōu)，樹立世界性的競爭優(yōu)勢。前不久，通用將PC電腦業(yè)務系統(tǒng)出售給聯(lián)想，實際上也是出于這個戰(zhàn)略的需要。

　　4.利用信息技術，做好企業(yè)信息化建設

　　企業(yè)信息化是利用計算機和網絡技術，將計算機存儲的信息通過網絡傳遞到各個方面，實現(xiàn)信息的收集、傳輸與共享。信息化的水平反映在信息的質量、數量，傳遞的效率與共享的范圍�？v觀企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的各個方面，無處不伴隨著計算機網絡技術的應用。以企業(yè)內部信息化為基礎，運用計算機網絡技術開展的企業(yè)管理與商務貿易活動，實現(xiàn)將信息流、資金流和物流三流整合管理。在企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與客商、企業(yè)與社會各單位間進行信息流的交互，溝通信息;通過互聯(lián)網宣傳企業(yè)產品的技術、質量、性能及價格信息;通過互聯(lián)網開展商務談判;通過互聯(lián)網絡簽署購銷合同，并完成支付結算，從事交易。進而實現(xiàn)企業(yè)在管理、生產、營銷與對外聯(lián)絡的信息流、資金流與物流的統(tǒng)一，通過企業(yè)信息化提升企業(yè)整合資源與利用資源的效率。

　　拓展內容：職場領導者三道加法提高企業(yè)競爭力

　　領導者三道加法提高企業(yè)競爭力 企業(yè)要在競爭中站穩(wěn)腳跟，就應在資源配置、企業(yè)運作方式和員工素質方面有所突破。

　　“中國企業(yè)的競爭力只能夠維持三到五年。”幾年前北大光華管理學院副院長張維迎的這段話曾經震撼全國。假如中國企業(yè)的競爭力果真如此，那么過了這三五年后，中國企業(yè)又該何去何從？

　　即使在今天看來，張維迎的話仍不無道理。全球各大企業(yè)正紛紛進軍中國市場，中國本土企業(yè)的可想而知。那么，這些企業(yè)該如何找到屬于自己的“康莊大道”？或者說，在未來的競爭中，中國企業(yè)如何才能占有一席之地？

　　競爭力大問題波特關于競爭力的之作

　　一項調查顯示，目前經濟學術語在中國各種媒體上出現(xiàn)的頻率排名中，“競爭力”一詞高居第四位。由此可見，如何在變化的環(huán)境中發(fā)展競爭力，已經成為眾多企業(yè)都在重點關注的課題。

　　隨著中國生產力的不斷上升，中國制造的商品質量、款式都具有了一定的競爭力。譬如幾年前，松下公司主動把他們設計出的最新產品交給中國的華錄集團生產，因為他們知道憑自己的能力一時之間無法生產出來。這可以表明，中國的產品和制造能力在國際中已經站穩(wěn)腳跟。

　　中國企業(yè)在國際中的地位也在與日俱增，越來越多的外國企業(yè)開始把中國企業(yè)當成競爭對手。這時，中國的企業(yè)要想在外國企業(yè)的挑戰(zhàn)下全身而退，惟一的出路就是在自己身上“下功夫”，讓企業(yè)變得更具有競爭力，更能適應全球經濟一體化的發(fā)展現(xiàn)狀。

　　對于企業(yè)而言，競爭力除了指企業(yè)的盈利能力外，還包括具體的競爭能力，即在企業(yè)競爭中具有的優(yōu)勢，以及相對于競爭對手的差異性。為了提高自身的競爭力，中國企業(yè)在資源配置、企業(yè)運行方式和員工素質方面都需要取得突破，具體來說，就是做好三道加法題。

　　資源配置方式+能力+效益

　　資源配置主要是由資源配置方式、資源配置能力、資源配置效益三部分構成。這三部分集中體現(xiàn)了一個企業(yè)的資源配置體制與機制，從而部分決定了企業(yè)的競爭力。

　　企業(yè)家需要考量：在資源配置方面，是選擇配置還是市場配置？是自己采購還是他人配送？其次，如何把可利用的資源轉換為有效的競爭力？最后還要考慮資源配置的效率，即投入與產出比，因為投入與產出不平衡時，資源配置的競爭力很難體現(xiàn)出來。

　　在經濟的模式下，國有企業(yè)的資源配置是靠行政手段，那時國有企業(yè)或許還有一些競爭力，因為他們靠的是同一種配置方式，只要生產管理做好，內部管理做好，企業(yè)的效率就會很高，資源利用能力就很強，那么這樣的企業(yè)在市場上就不容小視。

　　但現(xiàn)在，資源配置由市場自行調節(jié)，這種變化使得企業(yè)之間的競爭升級，許多國有企業(yè)慢慢喪失了競爭力。相反，那些私有企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)卻及時調整，善于抓住，很好地進行了資源配置，提高了自己的競爭力。

　　在市場上，資源總是向效率高的地方流動，這是不以人意志為轉移的經濟規(guī)律。就像現(xiàn)在，很多熱門專業(yè)的博士幾乎沒有人愿意留校，原因就在于學校給出的工資遠低于外邊企業(yè)，人總會選擇往高處走。

　　另外，講到效率，我們都知道，效率通常是由先進的運行方式來決定，運行方式的先進與否決定了效率的高低，也就決定了資源配置的能力。

　　設備+技術+領先一步的管理

　　所謂企業(yè)運行方式，是指企業(yè)設備、技術支撐和管理水準�，F(xiàn)在很多企業(yè)都很不愿也不屑談自己的設備狀況，但其實有時候是設備決定了競爭的，正如先進的武器永遠是打勝仗的基礎和決定性因素之一。當然，有了好的設備、好的技術之后，還要有一套先進的管理方式，好的管理制度、好的管理模式、管理方法共同決定了好的運行模式。

　　舉例來說，為什么寶鋼和鞍鋼的人均生產率會差那么多？部分原因就在于鞍鋼的生產設備不如寶鋼，所以勞動生產率也落后于寶鋼。另外，寶鋼和鞍鋼的管理模式也大相徑庭，寶鋼曾經借鑒了許多日本企業(yè)的管理方法，創(chuàng)造了系統(tǒng)化的管理方式，而相比之下，鞍鋼管理創(chuàng)新較少，一長，雙方的差距就更加明顯。

　　一個好的企業(yè)還需要有很強的技術水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當年上廣電風靡一時，但后來它就沒法再和長虹、TCL抗衡。原因也無非是上廣電的技術與規(guī)模越來越不如長虹、TCL，后兩者憑借其規(guī)模與技術優(yōu)勢所向披靡。

　　所以，我們可以看到這樣一個公式：運行方式的競爭力=先進適用的設備+不斷進步的技術+領先一步的管理。設備、技術、管理共同決定了企業(yè)的競爭力，良好的管理最為重要，而管理背后則是人員素質問題，也就是說，企業(yè)運行方式的好壞歸根結底是由人的因素決定。

　　經理人+中層主管+操作工

　　員工素質最核心的是職業(yè)經理人素質。我們知道，經理人強調的是職業(yè)化，他需要出色的管理能力，有為者服務的觀念，高度的敬業(yè)、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進行優(yōu)化配置，維護良好的企業(yè)運作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競爭就是企業(yè)家之間、經理人之間的競爭。

　　那么一個的職業(yè)經理人是如何煉成的呢？他既需要在實踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。比如現(xiàn)在，先打高爾夫再談的做法越來越流行，因為打高爾夫不僅能促進雙方的交流和，還可以讓合作者之間彼此信任。這就意味著職業(yè)經理人需要有更全面的技能，并利用這些技能去達到工作。

　　除了靠職業(yè)經理人的出色發(fā)揮，企業(yè)還需要一大批精干的中層部門主管，以及可以完成基本工作任務的熟練操作工。只有這些主管、操作工和職業(yè)經理人精誠合作，企業(yè)才會充滿活力，保持過人的競爭力。

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