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品牌與企業(yè)核心競爭力的關系
品牌競爭力是某品牌較同類產(chǎn)品市場影響力大、占有率、附加值高、生命周期長的深層次原因。品牌競爭力是指企業(yè)的品牌擁有區(qū)別或領先于其他競爭對手的獨特能力，能夠在市場競爭中顯示品牌內(nèi)在的品質(zhì)、技術、性能和完善服務，并引起消費者的品牌聯(lián)想進而促進其購買行為。用通俗的話來講，如果你的產(chǎn)品比其他牌子的產(chǎn)品賣得好、賣得快、賣得貴、賣得久，就說明你的品牌競爭力強，反之，就說明你的品牌競爭力弱。
對于消費者來說，企業(yè)的核心競爭力就是可感知的實實在在的利益，而品牌競爭力就是這種利益的最佳表現(xiàn)形式，而且品牌競爭力與強勢企業(yè)核心競爭力的特征具有高度的同一性。
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品牌競爭力是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手不易甚至無法模仿的。在波特的競爭力理論體系中，企業(yè)獲得競爭力的三種基本戰(zhàn)略之一即為差異化戰(zhàn)略，他指出：一個企業(yè)如果缺乏市場份額、資金投入，而且決定玩低成本游戲，那么行業(yè)范圍內(nèi)的差異化肯定能夠避免低成本定位。
企業(yè)核心競爭力的根本標志就是競爭對手難以模仿，從而在競爭中優(yōu)勢明顯。而品牌無疑具有不可替代性，從品牌誕生之日起，為的就是借助一種名稱、術語、標記、符號、設計或是它們的組合運用，來辨認某個銷售者或某一組銷售者的產(chǎn)品或服務，并使之同競爭對手的產(chǎn)品和服務區(qū)別開來。品牌是獨一無二的，是區(qū)別于其它同類替代品的最重要標志，自然無法或很難為別人所復制和模仿。
品牌競爭力作為不可替代的差異化競爭力使企業(yè)能夠樹立形象，建立品牌信譽，而品牌信譽一經(jīng)消費者認可，就易形成品牌忠誠，進而強化品牌的專有性。
②品牌競爭力具有使企業(yè)能夠持續(xù)盈利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力。
品牌競爭力本質(zhì)上是一種競爭能力，是一種超越競爭對手的強勢能力，是企業(yè)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的支撐者，它必須能夠使企業(yè)獲得持續(xù)、穩(wěn)定、超額的利益。品牌賦予產(chǎn)品一種無形的聲譽價值，而這種聲譽價值的溢出，對廠商來說是比有形資產(chǎn)增值更大的力量源泉。這也許就是許多廠商面對競爭性經(jīng)濟致力于建設品牌的真正動機。品牌競爭力有利于企業(yè)效益的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。
③品牌競爭力統(tǒng)領企業(yè)其它所有競爭力，品牌競爭力是處在核心地位上的能力。
核心競爭力是一種基礎和源泉，蘊涵于企業(yè)內(nèi)部，是一種無形的綜合力量，是企業(yè)資金、技術、人力資源、產(chǎn)品、企業(yè)形象、宏觀政策、營銷等諸多力量的集合，具有很強的集合性，是企業(yè)競爭中所具有的獨特的相對優(yōu)勢。
面對資源、技術、產(chǎn)品、渠道、營銷越來越同質(zhì)化的趨勢，品牌無疑是關鍵的競爭工具，品牌競爭力是企業(yè)競爭力策略中的核心組成部分，是企業(yè)其它各種能力的統(tǒng)領。對于一般的經(jīng)營者而言，經(jīng)營過程中當然無法避免在產(chǎn)品上同其它經(jīng)營者的趨同，但是，高明的經(jīng)營者就會在產(chǎn)品當中融入一些讓用戶感受到與其它經(jīng)營者所不同的感覺和體驗，這就是品牌的力量。
品牌是搶占市場的一面大旗。擁有市場必先擁有具有競爭優(yōu)勢的品牌。因此，一個優(yōu)勢品牌是一種重要的戰(zhàn)略資源，企業(yè)必須通過成功實施品牌營銷戰(zhàn)略，將其競爭力優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為品牌競爭力，才能在競爭中獲得長期的主動權。
品牌競爭力可以構(gòu)筑堅實的品牌障礙，使進入者要花巨資克服顧客對品牌的忠誠。在廣告宣傳、客戶服務、行業(yè)領先以及產(chǎn)品差異都是形成品牌確認的因素。在許多行業(yè)中，品牌確認可能是最重要的進入障礙，可在其業(yè)務周圍建起高高的圍欄。
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