企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能有效地提高企業(yè)的競爭層次和競爭品位，更重要的是通過增強(qiáng)企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合能力來提升企業(yè)的核心競爭力，強(qiáng)化企業(yè)的競爭優(yōu)勢。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力的文章，歡迎大家參考!
1、注重人才和技術(shù)資源的積累。
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)使知識(shí)對(duì)財(cái)富的貢獻(xiàn)越來越大，或者說知識(shí)能直接給企業(yè)帶來預(yù)期的超額收益，但知識(shí)的更新、知識(shí)資產(chǎn)價(jià)值的發(fā)揮，要靠人才完成。因此，在未來的激烈競爭中，誰最善于整合人才，發(fā)揮人才的群體優(yōu)勢，提高人才的整體素質(zhì)，誰就能擁有未來，贏得領(lǐng)先地位。例如，韋爾奇經(jīng)常說：“企業(yè)是人的企業(yè)，讓合適的人做合適的事。”企業(yè)技術(shù)資源的積累與人才資源有著同樣重要的作用。技術(shù)是企業(yè)管理、企業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)容之一，技術(shù)水平是檢驗(yàn)企業(yè)素質(zhì)與能力最直觀的標(biāo)準(zhǔn)。因此，培養(yǎng)和形成一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的文化環(huán)境，就成為現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)力量高效運(yùn)轉(zhuǎn)的價(jià)值導(dǎo)向和根本動(dòng)力。
2、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭。只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)競爭的唯一優(yōu)勢是來自比競爭對(duì)手學(xué)的更快的能力。古人云：“授人以魚，不如授人以漁。”因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。
3、構(gòu)建獨(dú)特的、難以模仿的企業(yè)文化。
獨(dú)特的企業(yè)文化能夠確保企業(yè)在競爭環(huán)境下進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇是建立在可持續(xù)競爭優(yōu)勢基礎(chǔ)之上的。例如：在沃爾瑪有一種獨(dú)特的企業(yè)文化。這是一種團(tuán)隊(duì)精神，一種努力工作、友善待人的質(zhì)樸精神。他們一方面辛苦工作，同時(shí)在工作之余自娛自樂。1977年山姆赴日本、韓國參觀旅行，他發(fā)現(xiàn)有一家韓國網(wǎng)球工廠的工人每天早上都集合起來喊公司的口號(hào)并一起做早操。山姆對(duì)此印象深刻，很快創(chuàng)造出了自己的“沃爾瑪口號(hào)”――“給我一個(gè)W!給我一個(gè)A!給我一個(gè)L!給我一個(gè)M!給我一個(gè)A!給我一個(gè)R!給我一個(gè)T!拼起來是什么?沃爾瑪(Wal-Mart)!誰是第一?顧客!”這就是后來著名的“沃爾瑪式歡呼”。在沃爾瑪?shù)倪B鎖店里你會(huì)經(jīng)常聽到這一口號(hào)被店員們狂熱的呼喊著。這不僅成為沃爾瑪?shù)陠T進(jìn)行自我鼓勵(lì)的口號(hào)，也是店員們表達(dá)自己身為沃爾瑪?shù)陠T而自豪的方式。山姆說：“我的感覺是，正因?yàn)槲覀兊墓ぷ魇侨绱说男量�，我們才不能到哪里都拉著個(gè)難看的長臉。我們做了這么多工作，我們當(dāng)然希望心情舒暢。我們有了這么振奮人心的口號(hào)，不僅僅讓我們度過愉快的工作時(shí)間，還因?yàn)檫@些口號(hào)使工作做得更加出色。”
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