企業(yè)核心競爭力的提升
當(dāng)今社會，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化愈來愈快，企業(yè)紛紛尋找有效的制勝之路。企業(yè)競爭的成功，已不再簡單地依靠轉(zhuǎn)瞬即逝的主產(chǎn)品開發(fā)，而是資源、智力、資本、財(cái)務(wù)管理等綜合運(yùn)作的結(jié)果，核心競爭力已成為其持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。下面是小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競爭力提升的文章，希望對你有所幫助。
一、企業(yè)核心競爭力的涵義與提高企業(yè)核心競爭力的必要性
1、企業(yè)核心競爭力的涵義
企業(yè)核心競爭力是指建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)之上，智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化的綜合優(yōu)勢在市場上的反映，是隱含在核心產(chǎn)品里面的知識和技能或是它們的集合。
2、提高企業(yè)核心競爭力的必要性
(1)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業(yè)具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。核心競爭力不僅是企業(yè)在本行業(yè)、本領(lǐng)域獲得明顯競爭優(yōu)勢的保障，還是企業(yè)開辟新領(lǐng)域、建立新的利潤增長點(diǎn)甚至是建立新的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移、尋求不斷發(fā)展的重要手段。當(dāng)今世界，開放和競爭已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，特別是隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競爭將日趨加劇，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并謀取更大的發(fā)展，企業(yè)唯有不斷提高自己的核心競爭力。
(2)只有不斷提高核心競爭力，才能使企業(yè)具有差異化的競爭優(yōu)勢。從長期來看，一個企業(yè)要具備差異化的競爭優(yōu)勢，必須立足于其在追求顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的過程中，向顧客提供優(yōu)于競爭對手且不易被模仿的、為顧客所看重的消費(fèi)者剩余價(jià)值的能力。企業(yè)的這種獨(dú)特能力，由于意在追求顧客的滿意度與忠誠度，體現(xiàn)了顧客的價(jià)值導(dǎo)向，同時又難以為競爭對手所模仿，因而能為企業(yè)提供持續(xù)的差異化競爭優(yōu)勢。
二、制約我國企業(yè)核心競爭力提高的主要原因
1、公司制度徒有虛名
我國部分企業(yè)搞不活或競爭力不強(qiáng)在很大程度上是由于受到原有公司制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對稱等，使得眾多企業(yè)缺乏效率，市場化行為扭曲，無力或無暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競爭力。就目前來看，競爭力最弱的大多是長期受國家保護(hù)或限制競爭而處于壟斷地位的企業(yè)。
2、部分企業(yè)對構(gòu)建核心競爭力的認(rèn)識不正確
我國大多數(shù)企業(yè)對核心競爭力的認(rèn)識很膚淺，理解大多局限于掌握單一技術(shù)和擁有資源優(yōu)勢，很少從持續(xù)發(fā)展的能力上分析、認(rèn)識本企業(yè)的核心競爭力，未能從戰(zhàn)略角度加以培育、發(fā)展和提高。由于受“戰(zhàn)略經(jīng)營單位”管理思想的影響，許多人認(rèn)為企業(yè)是一個獨(dú)立分離的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，管理層不僅無意識而且也不知道從何處構(gòu)建以及構(gòu)建什么樣的企業(yè)核心競爭力。
3、大部分企業(yè)缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)能力
目前，我國多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵和核心技術(shù)基本依賴國外引進(jìn)，自主技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力弱。如果不具備自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品開發(fā)能力，就只能為權(quán)益所有者搞組裝和支付高額的技術(shù)使用費(fèi)，這將極大地增加成本、降低企業(yè)的核心競爭力。
4、企業(yè)過度多元化
近年來，我國不少大企業(yè)、大集團(tuán)除在本行業(yè)進(jìn)行大規(guī)模收購兼并外，還將投資范圍擴(kuò)展到主營業(yè)務(wù)以外的其他領(lǐng)域，成為橫向產(chǎn)業(yè)跨度過寬，縱向產(chǎn)業(yè)鏈過長，核心產(chǎn)業(yè)虛弱，母公司、子公司、孫公司、孫孫公司層次過多，結(jié)構(gòu)松散的集團(tuán)企業(yè)，這些企業(yè)看起來塊頭很大，管起來四處跑，算起來沒有多少能賺錢，無法構(gòu)成實(shí)質(zhì)意義上的集團(tuán)企業(yè)，這無助于核心競爭力的提高。
5、缺乏學(xué)習(xí)，后勁不足
有相當(dāng)部分企業(yè)，經(jīng)營者不注重學(xué)習(xí)、文化素質(zhì)偏低，缺少技術(shù)管理復(fù)合型人才，員工缺乏崗位培訓(xùn)等，這也是制約我國企業(yè)核心競爭力提高的重要原因。
三、提高企業(yè)核心競爭力的主要對策措施
1、建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度
應(yīng)以產(chǎn)權(quán)為核心，構(gòu)建健康、合理的公司治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力，形成和提高所必要的、規(guī)范的公司制度。為此，現(xiàn)階段我國應(yīng)對企業(yè)(包括國有和非國有企業(yè))繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范的公司制改革，界定、明確企業(yè)的投資主體，建立多元化的投資主體結(jié)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)的法人資本所有權(quán)，使企業(yè)真正成為市場的主體，并進(jìn)行規(guī)范的公司治理。
2、端正對提高企業(yè)核心競爭力的認(rèn)識
有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)對提高核心競爭力的引導(dǎo)，促使企業(yè)面對日趨激烈的國內(nèi)外市場競爭，不斷提高對培育和發(fā)展核心競爭力的認(rèn)識，深化對其的理解，增強(qiáng)緊迫感，加快提高企業(yè)核心競爭力的步伐。企業(yè)上下特別是高層領(lǐng)導(dǎo)，對構(gòu)建核心競爭力必須具有堅(jiān)定的信心和決心，并在實(shí)踐中扎實(shí)地加以推進(jìn)。企業(yè)應(yīng)制定核心競爭力戰(zhàn)略，通過宣傳、教育在企業(yè)上下培養(yǎng)形成一致的共識和自覺的行動;同時應(yīng)實(shí)施有助于核心競爭力開發(fā)與構(gòu)建的方針政策和管理措施，還要建立、培養(yǎng)有利于核心競爭力提高的組織機(jī)構(gòu)與企業(yè)文化氛圍，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)做好支持性和服務(wù)性工作。企業(yè)必須牢牢樹立以核心競爭力為中心的“一個整體”的思想。在核心競爭力的營造過程中，需要各個業(yè)務(wù)部門以整體利益為重，與其他部門相互協(xié)調(diào)合作，自覺擁護(hù)和執(zhí)行核心競爭力項(xiàng)目資源優(yōu)先配置的方針政策。
3、追求卓越，勇于創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力
(1)增強(qiáng)企業(yè)研究與開發(fā)能力。這是企業(yè)發(fā)展的源泉和取得長期競爭優(yōu)勢的基本保證。因而，大公司、大集團(tuán)必須建立和完善自己的技術(shù)研究與開發(fā)中心，并加大投入、降低成本、提高效率，不斷充實(shí)專家隊(duì)伍，以提高資源整合和技術(shù)集成能力。有條件的企業(yè)還應(yīng)爭取到發(fā)達(dá)國家設(shè)立研究機(jī)構(gòu)，把觸角伸到世界科技的前沿，及時、有效地提高自主創(chuàng)新能力，從內(nèi)涵上培育自己的核心競爭力。
(2)強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新是增強(qiáng)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)必須清楚地了解自己的核心技術(shù)是什么，進(jìn)而立足于實(shí)際優(yōu)勢進(jìn)行技術(shù)分解、歸類和整合，不斷形成專利性技術(shù)，再集中人力、物力、財(cái)力進(jìn)行研究、攻關(guān)、開發(fā)、改造，使其進(jìn)一步提高和鞏固成為自有知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，從而促進(jìn)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)、低投入、高產(chǎn)出的項(xiàng)目、產(chǎn)品的不斷產(chǎn)生。為此，一要走“產(chǎn)、校、研結(jié)合”之路，有計(jì)劃、有步驟地組織科技攻關(guān);二要充分調(diào)動廣大員工的發(fā)明創(chuàng)造積極性，形成群眾性的發(fā)明創(chuàng)造活動;三要采用項(xiàng)目獎、技術(shù)折價(jià)入股、以員工的名字命名發(fā)明項(xiàng)目等一套完善的創(chuàng)新管理機(jī)制，以調(diào)動廣大員工的積極性，推動企業(yè)創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，培育核心技術(shù)。
21世紀(jì)是“人力資本”為主導(dǎo)的市場經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)管理的重心集中于對“人”的管理。面對日趨激勵的市場競爭環(huán)境，通過加強(qiáng)績效管理，健全考核激勵體系,來增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁已經(jīng)成為亟待研究的一項(xiàng)重要課題。
在《影響世界的100個管理寓言》中，有一則名為“一頭官僚主義的熊”的寓言。故事中，棕熊與黑熊在關(guān)注效益最大化（讓蜜蜂采集更多的花蜜）的過程中，采取了不同的績效管理手段，得到了不同的回報(bào)。棕熊之所以能讓蜜蜂們專注于采集更多的花蜜，是因?yàn)榛鄄攀桥c最終的績效直接相關(guān)的。而黑熊的績效評估體系雖很精確，但評估的績效與最終的績效并不直接相關(guān)，導(dǎo)致的結(jié)果是誤入歧途，事倍功半。而且在激勵措施上，相比之下，黑熊激勵單個的蜜蜂的方法所取得的成效也遠(yuǎn)遜于激發(fā)起所有蜜蜂的團(tuán)隊(duì)精神所取得的業(yè)績。在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)經(jīng)營工作中，如何激發(fā)企業(yè)內(nèi)“蜜蜂”的整體效應(yīng)，通過有效的績效管理，實(shí)現(xiàn)公司的跨越發(fā)展，我認(rèn)為需要從以下幾個方面著手：
一、重視以人為本——績效管理的思想精髓
績效管理是通過對企業(yè)運(yùn)營過程中各項(xiàng)指標(biāo)的跟蹤與考核，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而實(shí)現(xiàn)企業(yè)策略和目標(biāo)的核心集中于“人”�！耙匀藶楸尽本褪且箍己藰�(biāo)準(zhǔn)和制度成為激勵因素，培養(yǎng)和發(fā)揮每個“蜜蜂”的創(chuàng)造力和潛能。在績效管理過程中，要特別注意兩點(diǎn)：一要樹立績效意識。讓每個員工的腦中都有一個績效的概念，都有為績效提高而努力的意識。象棕熊一樣，要讓所有的蜜蜂了解工作的遠(yuǎn)景目標(biāo)，這也是一個以人為本，為企業(yè)發(fā)展提供良好的群眾基礎(chǔ)，使員工在工作中擰成一股繩，勁往一處使。二是要提高績效管理水平。通過能本教育培訓(xùn)，向員工灌輸“工作就是追求高績效”的觀念，幫助員工不斷完善自己和提高自己的績效管理能力。
二、完善績效考核體系——績效管理的重中之重
績效考核是構(gòu)成完整績效管理體系的關(guān)鍵，是鹽業(yè)企業(yè)“知人”的主要手段和“用人”的主要依據(jù)。
1、完善目標(biāo)考核體系，追求卓越績效。要通過建立以“經(jīng)濟(jì)效益”為核心，以“提高經(jīng)濟(jì)質(zhì)量”為導(dǎo)向，以公司的工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)為基礎(chǔ)，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)和顧客滿意度、內(nèi)部流程及學(xué)習(xí)能力結(jié)合起來的考核體系，來充分貫徹公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想。
2、制定科學(xué)績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)績效管理手段。結(jié)合省公司全面預(yù)算管理的實(shí)施，要引入基于平衡記分卡的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)理論。在公司每一層面都建立一套關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，將下層的kpi匯總即為上一層管理者的kpi，通過上級對下級透明的kpi管控，實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)績管理，形成以業(yè)績管理代替“人管人”的情況。
3、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化對中層管理者的考核。借鑒國際上公認(rèn)的馬特萊法則，即“80:20法則”。要把主要精力放在20%的中層管理者的考核上，再以20%的少數(shù)去帶動80%的多數(shù)，以提高工作效率�？己酥攸c(diǎn)是對中層管理者管理能力的評定和業(yè)績的跟蹤反饋。引入360度評價(jià)的理念。從經(jīng)營、管理、質(zhì)量、法紀(jì)等幾方面對被考核者進(jìn)行評價(jià)，確認(rèn)考核結(jié)果；從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外、上下、橫向、縱向的多方人員的全方位績效考核。把績效反饋與業(yè)績跟蹤融入考核之中。要結(jié)合工作與中層管理者進(jìn)行溝通反饋，做出最終績效評定結(jié)果后，與中層管理者進(jìn)行績效面談，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)意見和建議。
三、健全激勵與約束機(jī)制，優(yōu)化配置企業(yè)人力資源
用人不僅要做到人盡其才，更重要的是通過激勵約束機(jī)制，讓員工最大限度地發(fā)揮才能，為提高企業(yè)績效服務(wù)。
一是以物質(zhì)激勵為基礎(chǔ)，健全內(nèi)部分配制度。依照現(xiàn)代人力資源管理的要求，運(yùn)用提薪、獎金的杠桿，在薪資分配上遵守公平和效率的原則。按勞取酬，將績效考核結(jié)果作為決定職工報(bào)酬的主要依據(jù)，形成以實(shí)績論英雄、憑貢獻(xiàn)論獎懲的公平競爭氛圍。
二是以精神激勵為發(fā)展動力，持續(xù)開發(fā)員工潛能。注重提升管理者與員工的社會地位，使員工需求層次理論中的某些高層次的需要得到滿足。
三是以競爭激勵為創(chuàng)新手段形成能者上庸者下的用人機(jī)制。在績效管理中要引進(jìn)競爭機(jī)制，例如把業(yè)績作為晉升的主要依據(jù)，使考核過程成為員工能力開發(fā)的過程，這樣就把員工的注意力引向了工作，使員工認(rèn)識到：不僅僅鹽業(yè)企業(yè)外部競爭日趨激勵，企業(yè)內(nèi)部同樣要求員工求實(shí)上進(jìn)，努力工作，如果一成不變將無法在企業(yè)生存和立足。
【企業(yè)核心競爭力的提升】相關(guān)文章：
怎樣提升企業(yè)核心競爭力04-14
通過管理創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力04-24
提升民營企業(yè)核心競爭力的措施03-31
企業(yè)核心競爭力的特征12-05
企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成11-16
華為的企業(yè)核心競爭力04-15
企業(yè)核心競爭力的含義10-31
企業(yè)核心競爭力構(gòu)成要素10-09