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企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)涵

時(shí)間:2024-06-24 01:17:30 核心競(jìng)爭力 我要投稿

企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)涵

  近年來,隨著社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,原有的概念內(nèi)涵又不斷的的延伸和變化,并被賦予了很多新的意義。由于普拉哈拉德的文章并未給出核心競(jìng)爭力的準(zhǔn)確定義,而僅僅給出了一個(gè)描述性的概念,這為學(xué)者們從不同的側(cè)面、不同的角度和深度來詮釋核心競(jìng)爭力留下了足夠的空間。大家對(duì)核心競(jìng)爭力的界定和理解各執(zhí)一辭,互不妥協(xié)。其中具有代表性的定義如下:

企業(yè)核心競(jìng)爭力的內(nèi)涵

  (1) 企業(yè)核心競(jìng)爭力是組織獨(dú)有的,能夠創(chuàng)造顧客價(jià)值并得到了顧客認(rèn)可的,超越競(jìng)爭對(duì)手的一種能力。

  (2) 企業(yè)核心競(jìng)爭力是指某一組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能和知識(shí)的結(jié)合,它具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭領(lǐng)域一流水平、具有明顯優(yōu)勢(shì)的能力。

  (3) 麥肯錫定義:所謂核心競(jìng)爭力,就是對(duì)不確定性和其中存在的機(jī)遇的預(yù)見能力;對(duì)內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)和問題的洞察能力;組織對(duì)戰(zhàn)略、決策的實(shí)施能力;在內(nèi)外部條件變化時(shí)超前的核心競(jìng)爭力和更新能力。

  (4) 循環(huán)定義:企業(yè)競(jìng)爭力中那些最基本的、能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤的競(jìng)爭力就是企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

  (5) 張維迎教授的理解:“偷不走,流不掉,買不來……”,總之,核心競(jìng)爭力在企業(yè)中就象一個(gè)無所不在但又根本不在而又揮之不去的鬼魅似的東東。這只是對(duì)核心競(jìng)爭力的一個(gè)描述性的理解,根本沒有說明白它是什么,這顯然不是一個(gè)定義。

  除上述五種具有一定代表性的定義外,還有一些學(xué)者將核心競(jìng)爭力等同于企業(yè)的核心產(chǎn)品,企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)文化等。其實(shí)這樣的理解具有一定的片面性。比如任何先進(jìn)的產(chǎn)品都會(huì)有自己的生命周期,都會(huì)隨著技術(shù)的發(fā)展、消費(fèi)者偏好的轉(zhuǎn)移、競(jìng)爭對(duì)手的模仿而喪失原來的優(yōu)勢(shì),特別是在現(xiàn)在這樣一個(gè)非常激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境中,單靠核心產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)保持領(lǐng)先的時(shí)間越來越短了。所以,核心產(chǎn)品不能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力,充其量是核心競(jìng)爭力的物資載體。事實(shí)上,對(duì)于企業(yè)的核心競(jìng)爭力要有一個(gè)系統(tǒng)的理解,不能以企業(yè)在某一方面暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)來替代,更不能以某一個(gè)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品代替核心競(jìng)爭力。任何一個(gè)企業(yè)都可以培養(yǎng)自己的核心技術(shù),也可以在核心技術(shù)的基礎(chǔ)上發(fā)展核心的產(chǎn)品,進(jìn)而形成自己的核心業(yè)務(wù)。但是,都不足以形成為企業(yè)的核心競(jìng)爭力。

  企業(yè)核心競(jìng)爭力深刻內(nèi)涵

  哈佛大學(xué)的知識(shí)管理專家、哈佛商學(xué)院出版社副總裁喬納森•D•利維先生在哈佛商學(xué)院出版社推出的“哈佛管理論壇”——知識(shí)與企業(yè)成長戰(zhàn)略CEO研討會(huì)上作了名為“知識(shí)與企業(yè)發(fā)展”的演講,提出“企業(yè)的人力資源和知識(shí)管理能力是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭力”的觀點(diǎn)。喬納森•D•利維先生的觀點(diǎn)揭示了核心競(jìng)爭力的最核心本質(zhì),微顯不足的是他忽視了核心競(jìng)爭力是一個(gè)系統(tǒng)運(yùn)作的競(jìng)爭能力,因此筆者得出定義如下:企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)通過能使人的潛力(工作的積極性和自我學(xué)習(xí)的意愿)得到充分發(fā)揮的良好機(jī)制的運(yùn)行,從而使企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的一種系統(tǒng)能力。

  這一概念表述意在強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn):

  (1) 人是核心競(jìng)爭力的本質(zhì)源動(dòng)力。

  (2) 企業(yè)核心競(jìng)爭力在本質(zhì)上是一種能力,而不是在現(xiàn)象層面上顯而易見的種種比較優(yōu)勢(shì),也不是作為企業(yè)生產(chǎn)要素的種種資源。

  (3) 企業(yè)核心競(jìng)爭力是企業(yè)組織的系統(tǒng)能力,而不是局部上和環(huán)節(jié)上的能力,也不是企業(yè)的產(chǎn)品或職能活動(dòng)。

  (4) 企業(yè)核心競(jìng)爭力是在競(jìng)爭環(huán)境下與競(jìng)爭對(duì)手的對(duì)抗較量過程中得以動(dòng)態(tài)顯現(xiàn)的,它是抗衡或超越競(jìng)爭對(duì)手的一種持續(xù)的系統(tǒng)運(yùn)作產(chǎn)生的力量。

  這一概念的精髓在于:它超越了具體的產(chǎn)品或服務(wù),超越了企業(yè)的具體資產(chǎn)、技術(shù)和職能活動(dòng),超越了企業(yè)的單個(gè)業(yè)務(wù)單元和各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié),而把企業(yè)長遠(yuǎn)生存和發(fā)展的需要升華為對(duì)企業(yè)整體實(shí)力和系統(tǒng)能力的要求。

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