共同的價值觀對核心競爭力的作用

　　現(xiàn)代企業(yè)管理，重要的是培養(yǎng)一套完整的屬于自己企業(yè)的文化氛圍.各個企業(yè)因為企業(yè)的性質(zhì)、產(chǎn)品、服務(wù)對象等不同，其企業(yè)文化所包含的內(nèi)容也不盡相同，各有各的特色，各有各的要求，但是都有一個同類項：企業(yè)文化的最終目的，就是在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)共同的價值觀。這才是企業(yè)文化的關(guān)鍵所在。

　　孫子在其《孫子兵法》中說：上下同欲者勝�，F(xiàn)代企業(yè)文化也有同樣的要求，必須讓公司上上下下，里里外外，前前后后的全部人員都有共同的目標(biāo)，就是培養(yǎng)企業(yè)員工有共同的價值觀，一旦公司員工有了共同的價值取向，就很容易達(dá)到自動自發(fā)地朝著這個目標(biāo)而努力的目的。

　　如果，公司的員工價值觀不同，你想你的，我做我的，各自為政，沒有共同的目標(biāo)，配合起來自然都是本位主義，以自我為中心，這樣不但不能達(dá)到各部門溝通工作的順暢進(jìn)行，而且會使公司的發(fā)展出現(xiàn)偏差，阻礙公司的發(fā)展速度。

　　公司高層領(lǐng)導(dǎo)制訂的策略，往往都是正確的，但是一個好的策略，要執(zhí)行下去，就得靠一個良好的、健康的企業(yè)文化做軟件上的支撐，而企業(yè)文化的核心，就是要在全公司全體員工思想上培養(yǎng)出共同的價值觀，只有這樣，員工才會很清晰地朝著這個目標(biāo)努力。

　　企業(yè)文化是一種意識形態(tài)，不可以強(qiáng)加給所有員工，只能是通過培養(yǎng)、引導(dǎo)、影響等方法潛移默化地營造氛圍，使員工漸漸地趨向于同公司價值取向相同的軌道，達(dá)到上下一條心的目的，即：上下同欲。

　　當(dāng)一個公司的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業(yè)就會自然自發(fā)地形成一種文化氛圍，這個氛圍需要引導(dǎo)，需要公司高層領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)、培養(yǎng)和影響，它不是自然形成的，而是員工通過對為公司創(chuàng)造的價值與自我價值的實(shí)現(xiàn)分析，達(dá)成的一種與公司相互依賴的價值取向，這就是所謂的價值觀，當(dāng)員工的價值取向與公司的價值取向接上軌時，就基本上達(dá)到了“共同的價值觀”。

　　反之，公司也要適時、正確地對員工的價值觀進(jìn)行引導(dǎo)，員工在追求與公司相同的價值觀，公司也要主動培養(yǎng)和引導(dǎo)員工，求同存異，達(dá)到公司的價值觀與員工的價值觀具有更高的一致性，具有更多的同類項，當(dāng)公司從高管到員工都漸漸地對這種價值取向默許的時候，公司就有了共同的價值觀，當(dāng)公司上上下下都為這個共同的價值觀而努力工作的時候，企業(yè)文化就圍繞這個共同的價值觀而漸漸趨向于成熟。

　　無論什么企業(yè)，只有公司全部人員具有相同的價值觀，它的企業(yè)文化才會有特色，有了特色，才會有核心競爭力，才會在市場競爭的過程中具有強(qiáng)勢的資本。

　　全球排行500強(qiáng)的企業(yè)，都有它特有的企業(yè)文化，而且它們的企業(yè)文化都有很鮮明的特色。

　　比如：美國GE，它的企業(yè)文化是：誠信第一、樂于變革、客戶至上、利用規(guī)模、掃除官僚、篩選領(lǐng)導(dǎo)、重視人才、不拘形式。這就是GE不拘形式的文化的價值—— 這種文化使人們在不斷地尋找創(chuàng)意時不是去看創(chuàng)意者的級別高低，而是看創(chuàng)意本身的優(yōu)劣;這種文化能使每一個頭腦都投入到公司的游戲中來，把公司每一位員工都培養(yǎng)出與公司相同的價值觀。

　　再如：中國聯(lián)想。聯(lián)想——文化的內(nèi)核是責(zé)任。確立企業(yè)對社會的責(zé)任感，培養(yǎng)個人對企業(yè)的責(zé)任感。是聯(lián)想文化的核心。” “負(fù)責(zé)任、重承諾、講信譽(yù)”是聯(lián)想企業(yè)文化的重要標(biāo)志。柳傳志一貫強(qiáng)調(diào)“辦公司就是辦人”。就是“以人為本”，員工都是人，這當(dāng)然很容易與員工達(dá)成共識，找到共同的價值觀，于是，企業(yè)文化就自然而然地形成了。

　　這些大公司，是通過公司自上而下進(jìn)行引導(dǎo)、培養(yǎng)而使員工與企業(yè)擁有共同的價值觀，而一些小公司，實(shí)力不強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子也不強(qiáng)，甚至一些小公司，在初始階段還沒有請職業(yè)經(jīng)理人，都是小家族管理模式，這樣的企業(yè)，不妨以員工的價值取向為導(dǎo)向，來建立企業(yè)文化，就象打球，誰都希望自己的球隊贏，員工也是一樣的，誰都想自己的企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，調(diào)查一下他們的觀點(diǎn)，尊重一下他們的意見，**一下他們的價值觀，整合一下他們的建議，制訂出適合自己公司目前較實(shí)際的價值觀，焙制適合自己公司的企業(yè)文化。

　　只有企業(yè)與同員具有共同的價值觀的時候，員工對企業(yè)才會有依賴，才會覺得公司有希望，才會覺得公司以人為本，員工才會真正替企業(yè)操心，企業(yè)才能整理出一套具有一定特色的企業(yè)文化，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　企業(yè)的核心競爭力是人，而不是其他。企業(yè)的價值觀與員工的價值觀重合的時候，企業(yè)文化才能真正發(fā)揮提高競爭力的作用。這時，企業(yè)文化才不僅僅是一種口號，而是實(shí)實(shí)在在的行動。

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