房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力

　　進入21世紀以來，房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟一體化、顧客個性化需求、高新技術迅猛發(fā)展等新的特點，房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，使其在鞏固國內(nèi)市場的同時，進一步開拓國際市場，已成為我國房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)關注的焦點。

　　企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)質中的，企業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現(xiàn)在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。當前，在房地產(chǎn)行業(yè)限購、限貸的雙重壓力下，房地產(chǎn)市場的競爭也越來越激烈。在新的形勢下，如何增強房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力，已成為我國房地企業(yè)關注的熱點。房地產(chǎn)企業(yè)若想從激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須找出企業(yè)發(fā)展的瓶頸，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　一、實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理

　　完善制度保證權利傳承。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中共同需遵守的規(guī)定和準則的總稱，包括組織機構設計、部門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理表單等管理制度文件，是管理的依據(jù)。規(guī)范化管理制度是提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的必經(jīng)之路，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要引入現(xiàn)代管理制度，把人治變?yōu)榉ㄖ�，從主觀到客觀，必須建立管理的標準體系。建立這些標準體系的一系列活動就是管理的規(guī)范化。建章立制，明確是否有可遵循的制度，嚴格貫徹制度管理，這個需要強力的人去推動，輔助以獎罰措施，越是高層的人越要嚴格遵守執(zhí)行。制度執(zhí)行要不避親疏，不畏權威。企業(yè)規(guī)范化管理制度建設是一項長期而復雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個部門、各個員工，甚至會受到有關方面的阻力，但對企業(yè)的發(fā)展而言，規(guī)范化管理是不可缺少的，制度是極其重要的。所以，我們要做的是進行不斷地創(chuàng)新，充分發(fā)揮群體優(yōu)勢，力求創(chuàng)造出一個新制度。

　　具備整合社會資源的能力。房地產(chǎn)業(yè)是一個涉及面廣、關聯(lián)度高、多學科交叉、動用社會資源多的行業(yè)。目前，在土地價格完全市場化，商業(yè)利潤缺乏保障，房地產(chǎn)經(jīng)營風險加大的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)商更多的是扮演一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。房地產(chǎn)是一個跨度十分之大的行業(yè)，其從投資評估、營銷策劃、規(guī)劃設計、工程建設、物業(yè)管理、環(huán)境保護、信息智能、貨款按揭、保險等可謂包羅萬象，如何充分運用社會專業(yè)資源，最大限度為企業(yè)發(fā)揮作用，是企業(yè)的核心競爭力之一。擁有廣泛而有效的資源和強大的資源整合能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提高核心競爭力的重要途徑和手段。房地產(chǎn)企業(yè)資源整合的目標具體分為企業(yè)資源與平臺的整合、企業(yè)品牌的整合、企業(yè)組織結構整合以及企業(yè)文化的整合等。

　　人力資源是促進房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。房地產(chǎn)市場的競爭日益加劇，國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)紛紛謀求發(fā)展策略，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”備受房地產(chǎn)企業(yè)關注。實際上，中小企業(yè)在通過挖掘人力資源管理潛力，打造核心競爭力方面具有很大的優(yōu)勢。這需要企業(yè)轉變觀念，規(guī)范企業(yè)制度和文化建設，運用多種形式吸引人才。?核心競爭力并非某項單一的能力，在不同的企業(yè)有不同的表現(xiàn)形式，它既可以表現(xiàn)在技術上，還可以表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營、營銷和財務上。人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現(xiàn)代公司核心競爭力體現(xiàn)的重要載體。相當多的企業(yè)，特別是對人力資本要求較高的企業(yè)，比如高科技企業(yè)等如果具備良好的人力資源優(yōu)勢，則具備了企業(yè)的核心競爭力。

　　二、創(chuàng)新市場競爭方式

　　實現(xiàn)品牌發(fā)展策略。品牌建設是企業(yè)長遠深層發(fā)展之本。品牌是人們對一個企業(yè)，對產(chǎn)品，售后服務、文化價值的一種評價和認知，是企業(yè)卓越品質的體現(xiàn)和代表，是能夠帶來議價的一種無形資產(chǎn)。創(chuàng)立“品牌”并發(fā)揮企業(yè)獨特的“品牌優(yōu)勢”是使自己的產(chǎn)品從同類產(chǎn)品中脫穎而出，在市場上的取得更大的競爭力和占有率的有效手段，也是未來房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)化規(guī)�；�發(fā)展的必然手段。實際上我們講對于品牌建設，實際上對于企業(yè)來說就是要，它的品牌建設就是要不斷的提高產(chǎn)品的品質來不斷的滿足市場新的這種，不斷提高的這種需求。然后升級客戶服務，提升產(chǎn)品品牌的忠誠度，優(yōu)化經(jīng)營的模式，擴大品牌的效益。

　　要特別注重產(chǎn)品和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新“是一個企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現(xiàn)自我超越的`必然過程。對于產(chǎn)品創(chuàng)新，要做到創(chuàng)新出一部分科技含量高、附加值不斷增加的房地產(chǎn)產(chǎn)品。例如注重綠色環(huán)境建筑、智能小區(qū)、節(jié)能環(huán)保建筑、低碳綠色建筑的開發(fā)，將消費者的心智模式和心理空間納入新產(chǎn)品開發(fā)。同時，創(chuàng)新管理框架。房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，就要建立一個源自于企業(yè)”強人“，又超越于企業(yè)”強人“的管理框架。中國新一代房地產(chǎn)發(fā)展商有了”質“的變化，讓我們看到了希望，所以”5+2成功法則“是一盞探照燈。如何才能做到從”優(yōu)秀到卓越，如果我們的房地產(chǎn)新銳學會并掌握了這個成功法則，同時又善于結合自己企業(yè)的實際舉一反三，就一定可以由小變大，由弱變強。

　　確定發(fā)展戰(zhàn)略。清晰科學的發(fā)展戰(zhàn)略是提升房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的前提，制定房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應充分分析行業(yè)發(fā)展狀況，并結合企業(yè)自身經(jīng)營條件，明確企業(yè)的定位和中長期的發(fā)展目標，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指明方向。目前大部分房地產(chǎn)企業(yè)從特色、差異化戰(zhàn)略、人才資源、規(guī)模、組織運行機制的秩序化、制度的規(guī)范化、產(chǎn)品的質量、成本管理、營銷手段等方面下了些功夫，有些個別企業(yè)在個別方面做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得還不足;企業(yè)要做百年企業(yè)，在競爭中脫穎而出，就必須在企業(yè)的發(fā)展過程中做好長遠規(guī)劃，從企業(yè)的核心重要途徑上來提升核心競爭力。

　　隨著我國房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場競爭必會日益激烈，企業(yè)必須加深理解核心競爭力的內(nèi)容和意義，加快企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)與建設。同時提高管理核心競爭力的水平，準確識別、悉心培養(yǎng)、不斷更新。因此，面對激烈的市場的競爭，越來越多地房地產(chǎn)企業(yè)開始思考如何增強競爭實力，如何在繁雜的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，因而房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力問題引起業(yè)界的普遍重視。

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