企業(yè)核心競爭力的特點

　　企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動力，是由企業(yè)長期培育和積淀而成的。打造企業(yè)核心競爭力是一項復雜的系統(tǒng)工程，需要長期不懈努力。一個企業(yè)，想要真正營造自己的核心競爭力，必須做到綜合分析，根據(jù)自身的情況，結合企業(yè)的實際，鍛造出具有強大生命力的核心競爭力，使之形成長效機制，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。核心競爭力作為獲取企業(yè)優(yōu)勢的“引擎”，必然有它自身的特點：

　　1、價值性。

　　核心競爭力對企業(yè)、顧客具有獨特的價值，對企業(yè)贏得和保持競爭優(yōu)勢具有特殊的貢獻。核心競爭力應當有利于企業(yè)效率的提高，能夠使企業(yè)在創(chuàng)造價值和降低成本方面比競爭對手更優(yōu)秀。核心競爭力能實現(xiàn)用戶所看重的核心價值。企業(yè)核心競爭力能為用戶提供超過其他企業(yè)的更多的使用價值，能夠更好地、更全面地滿足用戶需要，同時能使企業(yè)比競爭對手有更高的勞動效率和更低的產(chǎn)品成本，從而取得更高而且長期的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

　　2、延展性或疊加性。

　　核心競爭力具有很強的“溢出效應”(spill—over)，企業(yè)能夠從核心競爭力延伸出一系列新產(chǎn)品和新的服務。也就是說，它必須為各種產(chǎn)品或服務提供支持，一旦企業(yè)建立了自己的核心競爭力，能使相關的技術領域和新的創(chuàng)新大獲收益。因為在生產(chǎn)實踐中企業(yè)可將核心競爭力組合到不同的創(chuàng)新中構建新的創(chuàng)造和發(fā)展的基礎，繼而在某一領域建立起自己的競爭優(yōu)勢，不斷地推出創(chuàng)新成果。

　　3、難以模仿性或不可仿制性。

　　一個企業(yè)擁有的核心競爭力應該是企業(yè)獨一無二的，即其它企業(yè)所不具有的(至少暫時不具備)，而且是不可模仿的和難以替代的，這是企業(yè)成功的關鍵因素。以保時捷公司為例，作為德國的一家中小型汽車公司，在種類繁多的汽車行業(yè)里，保時捷公司只選擇跑車作為主產(chǎn)品，并以高新技術創(chuàng)造的優(yōu)異性能和高貴品質著稱，圈定的客戶是癡戀鐘情“駕馭智慧、馳騁科技”的愛車一族，從而形成了獨特的產(chǎn)品定位，獨特的客戶定位，獨特的價格定位以及為滿足客戶的需要而不斷創(chuàng)新的技術，在業(yè)界獨樹一幟，并由此創(chuàng)造出一流的經(jīng)濟效益。

　　4、核心競爭力是不斷演化的。

　　如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善，企業(yè)在某階段的核心競爭力到后階段會貶值成一般能力或流失。核心競爭力也有從產(chǎn)生、成長、壯大直到衰亡的生命周期。經(jīng)過一段時間，企業(yè)的核心競爭力，特別是最終產(chǎn)品、核心產(chǎn)品、核心技術會隨著市場競爭加劇和科學技術發(fā)展而逐漸失去競爭優(yōu)勢，甚至被淘汰。因此，企業(yè)必須不停地根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、管理發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身資源的儲存狀況，適時實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的提高。核心競爭力需要及時保護和創(chuàng)新。

　　5、相互關聯(lián)性。

　　核心競爭力是一組技能和技術的集合體，而非單個分散的技能或技術。核心競爭力是許多不同單位或個人相互作用產(chǎn)生的，它的載體是整個企業(yè)，而不是企業(yè)的某個部門。企業(yè)核心競爭力的形成，必然是企業(yè)整體優(yōu)化的結果。

【企業(yè)核心競爭力的特點】相關文章：

公司企業(yè)核心競爭力的特點01-16

企業(yè)核心競爭力的特點和主要內容08-08

企業(yè)的核心競爭力08-04

企業(yè)核心競爭力的含義07-11

企業(yè)核心競爭力的分析09-15

什么是企業(yè)核心競爭力10-29

企業(yè)核心競爭力的構成08-03

農資企業(yè)的核心競爭力05-27

華為的企業(yè)核心競爭力05-13

企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)10-06