國學智慧的實踐應(yīng)用

　　古為今用，學以致用。將我國國學思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，沒有什么玄妙的理論與專業(yè)技巧，重要的即是要對管理細節(jié)的掌控。

　　管理者如果與員工走的過近，本意想與下屬多做溝通，方便進行管理與疏導，結(jié)果卻出現(xiàn)了走的越近，威信便越小，也便越難于管理。員工肆意妄為，不服從管理者下達的命令，這即是儒家思想照搬進管理過程的后果;

　　如果將法家思想同樣照搬，對下屬嚴罰厚賞，員工又會因此覺得人格受辱，覺得領(lǐng)導不通情理，從而產(chǎn)生抵觸情緒，管理工作依然難有起色;如果將道家思想照搬，無為而治，順應(yīng)自然，又會讓員工產(chǎn)生一種公司制度不規(guī)范，有礙于公司在員工心中的正規(guī)形象，管理效率依舊不佳。

　　所以，要實現(xiàn)真正的融會貫通，就要充分理解國學思想與管理思想的結(jié)合點與不足點，各取所需，取其精華去其糟粕。

　　首先，在公司建成之初，首推應(yīng)為法家思想，建立健全嚴格的公司規(guī)章制度，并在上下共同對公司制度進行遵守的同時，兼以儒家思想的貫通，在此情形下創(chuàng)造出和諧的氛圍，在基于律法的前提下進行情感化管理。做到“仁”、“法”相結(jié)合的管理模式。以威，攝天下，以德，安天下。

　　在企業(yè)進行上述兩種管理模式逐漸駕輕就熟后，再將道家思想融入其中，推崇“無為而治”、“道法自然”，多數(shù)人認為道家的思想過于消極，對管理有著不良的影響，但其實不然，道家的哲學講求以柔克剛，以退為進，進入此階段的企業(yè)，已經(jīng)成為一個可以自行運轉(zhuǎn)，有著強大的自我管理機制，強大、堅不可摧的企業(yè)堡壘。這三種思想獨立運用在管理模式當中都存在片面與不足，若能夠有機結(jié)合，其威力方能顯示。

　　綜上所述，如果希望企業(yè)管理更上層樓，那么以法治作為良好開始，以人治作為根本思想進行安撫，以無為而治作為根本目標長久發(fā)展則定能成功。

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