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管理咨詢師實務(wù)考前沖刺題

時間:2024-07-02 05:28:54 管理咨詢師 我要投稿

管理咨詢師實務(wù)考前沖刺題

  管理咨詢師考試的報考條件之一是取得大學(xué)?频膶W(xué)歷,下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于管理咨詢師實務(wù)考前沖刺題,歡迎參考學(xué)習(xí),希望對大家有所幫助!

管理咨詢師實務(wù)考前沖刺題

  1.某企業(yè)于2003年開展銅管加工業(yè)務(wù),但該業(yè)務(wù)幾乎年年虧損。企業(yè)高管層經(jīng)研究認為,該業(yè)務(wù)虧損的原因是多方面因素共同作用的結(jié)果。下列分析中,屬于利用資源法對企業(yè)內(nèi)部資源和能力進行分析的是( )。

  A.受到資源型行業(yè)的限制,銅材供應(yīng)價格年年攀升,企業(yè)由于資金短缺,限制了購買原材料的能力,每年只能發(fā)揮產(chǎn)能的50%,最終導(dǎo)致利潤降低

  B.企業(yè)銅管主要銷售給空調(diào)機生產(chǎn)廠商,因受到空調(diào)價格戰(zhàn)的影響,廠商年年壓低銅管的購人價格,銅管加工生產(chǎn)的利潤被擠壓至很低的水平

  C.銅管加工技術(shù)簡單,只要購入相應(yīng)設(shè)備,對生產(chǎn)工人進行簡單培訓(xùn)就可以批量生產(chǎn)。由于銅管生產(chǎn)企業(yè)的價格競爭,最終影響了該行業(yè)的平均利潤

  D.隨著合成材料技術(shù)的發(fā)展,銅管正被越來越多的相關(guān)產(chǎn)品所替代,替代品的出現(xiàn)減少了銅管加工行業(yè)的利潤

  【參考答案】A

  【參考解析】本題考察資源法的分析流程圖中的內(nèi)容。首先分析現(xiàn)有資源是受到資源型行業(yè)的限制,價格的年年攀升,是分析資源的利用情況,企業(yè)的資金短缺,限制了購買原材料的能力是分析資源的應(yīng)變力,每年只能發(fā)揮產(chǎn)能力50%是分析資源的平衡性,最終導(dǎo)致利潤降低時分析戰(zhàn)略的適應(yīng)性,所以答案因是A。

  2.戰(zhàn)略分析的工具與方法很多,如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會,以下分析工具最適宜的是( )。

  A.五種競爭力分析模型

  B.價值鏈分析

  C.GE矩陣法

  D.內(nèi)外部矩陣法

  【參考答案】B

  【參考解析】題中所講確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會,是反映了價值鏈分析的主要目的。答案為B。

  3.王某是某咨詢公司咨詢專家,依據(jù)任務(wù)要求對被咨詢的單位進行預(yù)備調(diào)查。因為對此專業(yè)不太熟悉,對相關(guān)專業(yè)知識進行了初步準備,并與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進行了溝通,針對溝通中有異議的問題,完全按照客戶意見進行調(diào)整,做出了咨詢意向和目標資料,并將調(diào)查資料及報告提交公司及客戶各一份,王某的行為違背了預(yù)備調(diào)查的哪些要求?( )

  A.咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識

  B.咨詢?nèi)藛T要驗證客戶對本企業(yè)的認識

  C.咨詢?nèi)藛T要基于事實做判斷

  D.應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料

  E.咨詢?nèi)藛T之間應(yīng)充分溝通

  【參考答案】ACD

  【參考解析】本題考察預(yù)備調(diào)查中的注意事項。預(yù)備調(diào)查的要求是:咨詢?nèi)藛T應(yīng)具備較為全面的知識、咨詢?nèi)藛T要驗證客戶對本企業(yè)的認識、咨詢?nèi)藛T要基于事實做判斷、應(yīng)妥善保存預(yù)備調(diào)查的資料等,題中針對溝通中的有異議的問題依據(jù)客戶意見進行調(diào)整違背了C所描述要求,將調(diào)查資料及報告提交公司及客戶一份,違背了要求D,不應(yīng)交與顧客。因此,答案是A、C、D。

  4.對于第一次接觸的企業(yè),為了解企業(yè)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)能力和潛力,了解企業(yè)管理水平,參觀現(xiàn)場是十分必要的。以下哪些是屬于參觀過程中應(yīng)注意觀察的內(nèi)容?( )

  A.員工工作情緒和生活設(shè)施

  B.了解產(chǎn)品名稱、外形、特點、用途

  C.作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、整理整頓、直觀管理和工作秩序

  D.設(shè)備和勞動力閑置狀況

  E.當時的環(huán)境氣候變化和狀態(tài)

  【參考答案】ABCD

  【參考解析】本題考察預(yù)備調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查方法中現(xiàn)場參觀方法的內(nèi)容。答案E不是現(xiàn)場參觀的內(nèi)容,因此,答案是A、B、C、D。

  5.項目建議書是向客戶展示對問題和需求的把握程度、說明如何完成咨詢?nèi)蝿?wù)和證實公司能力的重要資料,因此項目建議書的編寫十分關(guān)鍵。以下對項目建議書編寫要求的描述,正確的是( )。

  A.內(nèi)容應(yīng)為客戶所理解并為決策提供必需的細節(jié)

  B.應(yīng)針對客戶量身定做并具有針對性

  C.應(yīng)從方案和初步計劃方面充分體現(xiàn)其可操作性

  D.就咨詢項目的執(zhí)行方式只要達成口頭一致意見即可

  E.項目建議書的針對性主要體現(xiàn)在對客戶問題的理解和項目成果兩方面

  【參考答案】ABC

  【參考解析】本題考察項目建議書編寫要求的內(nèi)容。答案D中,應(yīng)在達成口頭一致意見后,應(yīng)仍然以文字形式表達出來,以方便相關(guān)人員閱讀確認。答案E中,項目建議書的針對性主要體現(xiàn)在對客戶問題的理解、解決方案和項目成果三方面,因此,答案是A、B、C。

  6.以下關(guān)于企業(yè)增益報價法的說法中,正確的是( )。

  A.管理咨詢公司收取的費用是按照一定時間內(nèi)企業(yè)年度銷售收入的固定百分比來收取

  B.對于成本降低項目,管理咨詢項目價格二∑(咨詢合同中界定時點后的成本費用—咨詢合同中界定時點的成本費用)X固定百分比

  C.采用企業(yè)增益報價法的項目,一般不會將咨詢費用全部與增益掛鉤

  D.所有的咨詢項目都能夠采用增益報價的方法來報價

  E.采用增益報價法在實踐中不存在障礙

  【參考答案】AC

  【參考解析】本題考察管理咨詢報價的方法。

  7.依據(jù)合法的程序和要求簽訂咨詢合同,是維護咨詢方和客戶方雙方利益的保證。以下哪些是合同簽訂前需注意的內(nèi)容?( )

  A.咨詢方和客戶方在正式簽訂合同前聘請法律專家進行相關(guān)咨詢

  B.雙方必須確認正式的合同,并舉行簽訂儀式

  C.對雙方單位名稱和簽字人的法人和法人代表資格進行確認

  D.簽訂合同前請法律專家對合同書草案文本進行最后審核

  E.雙方合同簽訂后,必須進行咨詢技術(shù)要求的確認

  【參考答案】ACD

  【參考解析】本題考察項目建議書簽訂合法性的內(nèi)容。答案B中是否需要舉行合同簽訂儀式只需雙方商定,答案E中咨詢技術(shù)要求的確認不是合法性要考慮的內(nèi)容,因此,答案是A、C、D。

  8.咨詢項目計劃是指導(dǎo)項目執(zhí)行和實施控制的協(xié)調(diào)性文件,它可用于咨詢公司和客戶雙方之間進行相互溝通、實施項目監(jiān)控和測評。以下咨詢項目計劃管理的描述,正確的是( )。

  A.項目計劃應(yīng)具有現(xiàn)實性和實用性

  B.進行計劃變更不需要征求客戶同意

  C.項目計劃應(yīng)具有動態(tài)性和靈活性

  D.編制完畢的項目計劃只需項目組長簽署

  E.項目計劃應(yīng)體現(xiàn)一般性和特定性的結(jié)合

  【參考答案】ACE

  【參考解析】本題考察咨詢項目計劃管理的內(nèi)容。依據(jù)題意看,答案B中,應(yīng)是進行計劃變更需要征求客戶同意;答案D中,編制完畢的項目計劃應(yīng)交送客戶簽署。因此,答案是A、C、E。

  9.管理咨詢?nèi)藛T的職業(yè)性質(zhì)決定了他們對職業(yè)素質(zhì)有著較高要求,需要不斷提升和打造優(yōu)秀的素質(zhì),其中包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)兩個方面。以下哪些是咨詢?nèi)藛T必須具備的基本素質(zhì)?( )

  A.表達溝通和分析判斷能力

  B.快速學(xué)習(xí)和創(chuàng)新工作能力

  C.為客戶處理一定深度和廣度實際問題能力

  D.應(yīng)具備扎實的知識體系和技術(shù)儲備

  E.承受壓力和快速適應(yīng)能力

  【參考答案】ABE

  【參考解析】本題考察咨詢?nèi)藛T必須具備的基本素質(zhì)。答案C、D是咨詢描述的咨詢?nèi)藛T專業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容,因此,答案是A、B、E。

  10.價值鏈分析的主要目的是( )。

  A.分析資源的利用狀況

  B.分析組織職能要素

  C.確認獲得成本優(yōu)勢的機會,創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會

  D.分析企業(yè)基礎(chǔ)活動

  【參考答案】C

  【參考解析】價值鏈分析法中,價值鏈分析的主要目的:1.確認獲得成本優(yōu)勢的機會;2.有助于創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機會,故答案為C。

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