企業(yè)管理咨詢師和培訓大師的區(qū)別

我先舉一個我職業(yè)經(jīng)歷中的例子，我03年在南方輔導一個生產(chǎn)啤酒杯、啤酒瓶的企業(yè)，規(guī)模在4000人左右，我輔導HACCP（危害分析與關(guān)鍵控制點）系統(tǒng)(當時還沒有發(fā)布ISO22000食品安全管理體系)，聽他們總經(jīng)理說起：說他們董事長去參加聽了中山大學一個比較出名的專一研究人力資源方向的教授的培訓課程，感覺該教授在課堂講得很好，就一心想挖他到企業(yè)擔任公司的人力資源總監(jiān)一職，當初雙方談好的待遇是年薪30萬，另年底有股份獎勵，該教授就答應(yīng)了，該教授到了企業(yè)，制定了績效考核方案，在實施過程中，本來業(yè)績表現(xiàn)比較好的員工一考核變成了中等，業(yè)績表現(xiàn)一般的員工一考核成了上等，同時搞得中層怨聲載道，就投訴到總經(jīng)理，經(jīng)過評審發(fā)現(xiàn)績效考核方案根本不適應(yīng)企業(yè)的現(xiàn)狀（大家也許會問：當初績效考核方案發(fā)布時沒有經(jīng)過討論嗎？大家想想，董事長如此佩服的大學著名教授到企業(yè)任職，是多么榮耀的事情，教授寫的東西董事長還能不相信，還能懷疑？所以大筆一揮，這一揮的結(jié)果就……），最后該教授呆了不到三個月就不辭而別，第三個月的工資也不要了，這就是培訓大師到企業(yè)現(xiàn)場輔導的結(jié)果，所以到企業(yè)現(xiàn)場輔導的難度要遠遠大于講培訓公開課的難度了。

作為培訓大師，在課堂上，講的天花亂墜，講的滿天星閃閃，講的天女散花，到了激動的時候再播放些讓你興奮的DJ音樂，你能不興奮嗎？你能不開心嗎？你能不像被打了雞血一樣的嗎？你不能掌聲四起嗎？你能不電閃雷鳴嗎？他告訴你“作為一個企業(yè)要有企業(yè)文化”、“作為一個企業(yè)贏在執(zhí)行力，敗在無執(zhí)行”、“作為一個企業(yè)最可悲的是無大將可用”、“作為一個企業(yè)最可悲的是獎懲不明”、“企業(yè)要發(fā)展，要不斷培養(yǎng)人才，要不斷激勵團隊”等等，這些話都說到了參加培訓的企業(yè)老板的心坎上，可是企業(yè)文化是什么？如何建立企業(yè)文化？建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)是什么？企業(yè)文化的來源？不同發(fā)展階段的企業(yè)的文化有何不同？企業(yè)贏在執(zhí)行力，沒錯，但執(zhí)行得有依據(jù)呀，俗話說得好“有法可依”，作為企業(yè)，你的“依”是什么？當一個企業(yè)沒有“依”的時候，何以談執(zhí)行力？執(zhí)行什么？企業(yè)要發(fā)展，要強大，要不斷培養(yǎng)人才，要不斷激勵團隊，這些觀點很好，關(guān)鍵是如何培養(yǎng)？培養(yǎng)人才梯隊的機制呢？培養(yǎng)人才的方案呢？是老板自己培養(yǎng)嗎？是中層管理人員培養(yǎng)嗎？是從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)？還是從外部招聘人從基層做起培養(yǎng)？等等諸如具體的、可行的、可實踐的方法、方案，培訓大師在課堂上怎不講呢？怎么不告訴你秘笈呢？一是時間不允許，若詳細告訴你，沒有幾個月的時間你是學不會的也領(lǐng)悟不透的，二是他自己也不懂如何操作，只是告訴你一大堆理論和思想，所以理論背后需要的是什么？要不你的企業(yè)有人有能力將這些理論轉(zhuǎn)化為你企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，你企業(yè)若有人，你也不用去聽這些所謂培訓大師的課程了，這就是董明珠、馬云、馬化騰、柳傳志、張瑞敏等企業(yè)大亨不去聽他們課的根本原因所在，因為他們的手下有一批能領(lǐng)會企業(yè)家的意思，然后轉(zhuǎn)化為適合企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，而你手下沒有，那怎么辦？你唯有從企業(yè)管理咨詢師這里得到這些可行的規(guī)章制度。

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