管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題及答案

時(shí)間：2020-08-30 18:09:08 管理咨詢師我要投稿

2017管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題及答案

　　1.以下對(duì)組織咨詢含義的描述，正確的是(　)

2017管理咨詢師《咨詢實(shí)務(wù)》強(qiáng)化試題及答案

　　A.咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在問題的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地?cái)M定改進(jìn)方法，幫助企業(yè)實(shí)施，以達(dá)到提高管理效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)

　　B.咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的要求，運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論、工具和方法，在對(duì)客戶內(nèi)部資源、能力以及外部環(huán)境進(jìn)行深人分析的基礎(chǔ)上，為客戶提供戰(zhàn)略制訂、實(shí)施和培訓(xùn)等服務(wù)

　　C.由咨詢?nèi)藛T根據(jù)客戶的需求，深人調(diào)查分析客戶在人力資源管理中存在的問題及其產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出解決方案，并指導(dǎo)方案的實(shí)施，以提高客戶績效的智力服務(wù)

　　D.由咨詢?nèi)藛T接受客戶委托，通過充分調(diào)查分析，查清客戶財(cái)務(wù)管理方面存在的問題及原因，提出解決問題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)客戶財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種智力服務(wù)

　　參考答案：A

　　2.某咨詢?nèi)藛T通過對(duì)甲企業(yè)進(jìn)行組織診斷，得出如下結(jié)果，其中對(duì)組織管理體制的`設(shè)計(jì)影響不大的是(　)

　　A.企業(yè)主要生產(chǎn)三大類家用電器產(chǎn)品，其中冰箱和空調(diào)分別占有全國8%和5%的市場份額

　　B.企業(yè)在浙江、江蘇、上海、陜西等地區(qū)建立了銷售網(wǎng)絡(luò)

　　C.企業(yè)銷售人員數(shù)量不足

　　D.企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)者喜歡獨(dú)斷專行

　　參考答案：C

　　3.下列有關(guān)公司董事會(huì)的描述，正確的是(　)

　　A.經(jīng)過全體董事協(xié)商，決定監(jiān)事會(huì)各個(gè)成員的薪酬

　　B.董事會(huì)決議確定后，由董事長代表全體董事簽名，并向公司各級(jí)部門傳達(dá)

　　C.董事會(huì)投票，重新任命總經(jīng)理

　　D.董事長比董事具有更大的表決權(quán)

　　參考答案：C

　　4.公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要恰當(dāng)?shù)靥幚砉蓶|會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間的責(zé)權(quán)利關(guān)系。下列對(duì)這些關(guān)系的描述，正確的是(　)

　　A.股東的影響力主要是體現(xiàn)在他所推薦的董事個(gè)人作用上

　　B.董事會(huì)決議由董事長代表所有董事簽署表決意見，并由董事長個(gè)人對(duì)決議的后果承擔(dān)責(zé)任。C.監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司的常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，與董事會(huì)并立

　　D.董事長在沒有董事會(huì)決議的情況下，可以以個(gè)人的名義對(duì)經(jīng)理下達(dá)指令

　　參考答案：C

　　5.以下事項(xiàng)中，應(yīng)由股東會(huì)做出決定的是(　)

　　A.聘任公司總經(jīng)理

　　B.擬定公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　C.決定公司合并的決議

　　D.評(píng)估公司總經(jīng)理的業(yè)績

　　參考答案：C

　　6.下列對(duì)監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)的描述，錯(cuò)誤的是(　)

　　A.有限責(zé)任公司必須設(shè)立監(jiān)事會(huì)，且成員人數(shù)不得少于3人

　　B.監(jiān)事會(huì)工作由監(jiān)事會(huì)主席主持，決議表決實(shí)行一人一票表決制

　　C.在公司決議形成過程中，監(jiān)事和監(jiān)事會(huì)主席具有相同的權(quán)力

　　D.監(jiān)事會(huì)的根本任務(wù)是受股東會(huì)的委托，檢查監(jiān)督公司董事和高級(jí)管理人員的職務(wù)行為

　　參考答案：A

　　7.下列對(duì)管理幅度和管理層次的描述，錯(cuò)誤的是(　)

　　A.當(dāng)企業(yè)人數(shù)確定后，管理幅度和層次之間呈反向關(guān)系

　　B.管理幅度和層次設(shè)置的目的，是為了保證組織工作效率和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　C.管理幅度的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值通常是上層管理者B—15人、基層管理者4～B人或更多一些

　　D.職能的相似性、地區(qū)的相似性以及職能的低復(fù)雜性等都有利于擴(kuò)大管理幅度

　　參考答案：C

　　8.下列對(duì)影響管理幅度因素的描述，錯(cuò)誤的是(　)

　　A.領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的工作特點(diǎn)和工作能力會(huì)對(duì)管理幅度形成影響

　　B.組織內(nèi)每一個(gè)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)的責(zé)任和權(quán)限規(guī)定都清晰、明確，有助于增大管理幅度

　　C.業(yè)務(wù)和管理工作規(guī)范程度越低，越會(huì)增加領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的工作量，從而增大管理幅度

　　D.管理信息系統(tǒng)的健全，有助于增大管理幅度

　　參考答案：C

　　9.甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé);通過簡化管理層和逐級(jí)匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　)

　　A.擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

　　B.減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

　　C.擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)

　　D.簡化了管理職能、增加了管理權(quán)限

　　參考答案：A

　　10.以下對(duì)管理幅度的理解，較準(zhǔn)確的是(　)

　　A.管理幅度是指一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者直接有效管轄的人數(shù)

　　B.管理幅度和管理層次之間成反向關(guān)系

　　C.一個(gè)管理者直接管轄的人數(shù)不可能無限制地?cái)U(kuò)大

　　D.有效的管理幅度應(yīng)該為8一15人

　　參考答案：C

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