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企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)

時(shí)間:2020-08-21 14:10:06 管理咨詢(xún)師 我要投稿

企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)

  企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家,通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題,鑒別和抓住新機(jī)會(huì),強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種獨(dú)立的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。下面由小編為大家整理企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn),歡迎大家閱讀瀏覽。

企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)

  1.企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)。

  科學(xué)性,獨(dú)立性,創(chuàng)造性,藝術(shù)性,艱苦性,合作性,機(jī)動(dòng)性(靈適性和突擊性),系統(tǒng)性,創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性,在合作中保持獨(dú)立性,注重科學(xué)時(shí)不忽視藝術(shù),在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈知性與適用性

  2.企業(yè)管理咨詢(xún)的任務(wù)類(lèi)型(特別是具體任務(wù))。

  一般任務(wù):為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢(xún)的目的,在理論上探索企業(yè)客體健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征,探索咨詢(xún)主體分析和解決企業(yè)問(wèn)題的方式和方法:在實(shí)踐中正確判斷客戶(hù)企業(yè)的癥結(jié)所在,并采取適宜的方式,幫助企業(yè)解決問(wèn)題。

  一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。

  具體任務(wù):主要是幫助客戶(hù)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析原因,幫助客戶(hù)培訓(xùn)干部,提高素質(zhì):根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn),尋求對(duì)策,提出解決問(wèn)題的方案,并指導(dǎo)實(shí)施。具有針對(duì)性和特殊性。

  完成具體任務(wù)需做好具體工作:

  1)搞清客戶(hù)行業(yè)的特點(diǎn)

  2)了解客戶(hù)企業(yè)的特點(diǎn)

  3)判明咨詢(xún)課題的性質(zhì)

  4)正確選擇咨詢(xún)工作的方式(引進(jìn)介紹,診斷建議,教育培訓(xùn),推進(jìn)變革)

  3.論述企業(yè)管理咨詢(xún)者的`工作作風(fēng)的特點(diǎn)及其適用范圍。

  正真的處理好與客戶(hù)企業(yè)的關(guān)系,這是咨詢(xún)成功的基本條件。

  可以歸納為偏重獨(dú)立,偏重合作,平衡二者等三種基本的、不同的咨詢(xún)工作作風(fēng)。

  1)封閉式的工作作風(fēng)特點(diǎn):很強(qiáng)的獨(dú)立性

  適用:客戶(hù)企業(yè)內(nèi)部意見(jiàn)分歧很大和咨詢(xún)課題專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的情況下,基本上不適用于正常情況下

  2)操縱式的工作作用特點(diǎn):改革方案的迅速實(shí)施

  適用:咨詢(xún)?nèi)藛T和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切。企業(yè)干群關(guān)系融洽。除非比較緊急的情況必須采取這種,一般不用。

  3)參與式的工作作風(fēng)特點(diǎn):既保持了聯(lián)系性又保持了獨(dú)立性,適用范圍最廣

  適用:適用范圍最廣,正常情況下應(yīng)采用。

  4.企業(yè)管理咨詢(xún)的過(guò)程及其作用分為四個(gè)階段:接洽咨詢(xún)階段,預(yù)備咨詢(xún)階段,正式咨詢(xún)階段,方案實(shí)施階段作用:1)有利于咨詢(xún)主體與咨詢(xún)客體雙方的合作性;2)可以使咨詢(xún)工作有條不紊地按照其內(nèi)在規(guī)律向縱深發(fā)展,并達(dá)到預(yù)期的結(jié)果。

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