企業(yè)集團含義及特征

　　企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式。下面由小編為大家整理的企業(yè)集團含義及特征，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)集團的含義

　　企業(yè)集團是指一些企業(yè)為了適應(yīng)市場經(jīng)營環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織的變化，組建以母子公司為主體，以資產(chǎn)、產(chǎn)品技術(shù)等為紐帶，母公司通過投資及生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種方式，與眾多具有相對獨立性的企事業(yè)法人共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。

　　企業(yè)集團作為一個高級形態(tài)的企業(yè)組織形式，是經(jīng)歷了經(jīng)濟運行的基本單位??個人、古典企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)等幾個階段之后再企業(yè)組織結(jié)構(gòu)上創(chuàng)新的產(chǎn)物。生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)形成適度的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟，要求資本、生產(chǎn)的集中經(jīng)營，這樣才能使企業(yè)的成本最低，效益最好，市場競爭能力最強，企業(yè)才能長足發(fā)展。

　　企業(yè)集團的組建宗旨主要是發(fā)揮集團的資源一體化整合優(yōu)勢與管理協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)資料、財務(wù)資源、人力資源、技術(shù)資源、信息共享等資源配置的秩序化與高效率性，以確立并不斷拓展市場的競爭優(yōu)勢。

　　企業(yè)集團的特征

　　1、市場結(jié)構(gòu)的壟斷性與兼容性

　　企業(yè)集團的產(chǎn)生就與市場的壟斷有著密切的聯(lián)系。集團是多個相關(guān)企業(yè)的聯(lián)合體，它多層次的組織結(jié)構(gòu)必然會在一定的經(jīng)濟區(qū)域內(nèi)形成以某個大企業(yè)為中心的商品產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)， 表現(xiàn)出市場結(jié)構(gòu)的壟斷特征。企業(yè)集團形成市場壟斷的原因主要決定于以下方面： 其一 集團的發(fā)展決策易于形成統(tǒng)一的目標。使集團系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)成為聯(lián)合陣營，共同開拓市場領(lǐng)域，擴大市場份額;其二，規(guī)模生產(chǎn)使生產(chǎn)成本降低， 利潤上升，易于實現(xiàn)價格優(yōu)勢; 其三， 企業(yè)集團便于集中多個企業(yè)的資金、技術(shù)、人員、設(shè)備進行產(chǎn)品改進和創(chuàng)新，增強產(chǎn)品的市場競爭力。由此說來，產(chǎn)業(yè)的集中度和企業(yè)規(guī)模與利潤率之間存在著正向關(guān)系，換言之一定程度的市場壟斷促進了企業(yè)集團利潤率的相應(yīng)提高。

　　兼容性特點主要體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)集團產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上。為了分散市場波動的風(fēng)險，擴大生產(chǎn)規(guī)模，不局限于單一產(chǎn)品生產(chǎn)，發(fā)展多產(chǎn)品、跨系列、跨行業(yè)的綜合經(jīng)營是現(xiàn)代企業(yè)集團的又一特性。而產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的兼容性是由組織結(jié)構(gòu)的多層次性來實現(xiàn)的。因為只有企業(yè)集團龐大的組織結(jié)構(gòu)才能夠使集團內(nèi)各部分合理分工，進行多樣化產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。

　　2、 企業(yè)產(chǎn)權(quán)的連鎖性與獨立性

　　實踐和經(jīng)驗表明，資產(chǎn)紐帶是企業(yè)集團維系其組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，又便于實際運作的有效契約方式。實施資產(chǎn)紐帶的關(guān)鍵在于理順集團成員企業(yè)間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。公司產(chǎn)權(quán)的的意義在于公司出資者對公司資產(chǎn)的實際占有權(quán)與支配權(quán)，一般表現(xiàn)為以股票為載體的股權(quán)。企業(yè)集團產(chǎn)權(quán)的連鎖性主要是由此表現(xiàn)出來的。一般而言， 核心企業(yè)對下屬企業(yè)控股量基本對應(yīng)著其在下屬企業(yè)產(chǎn)權(quán)中的原始所有權(quán)的大小，核心企業(yè)也依據(jù)其原始所有權(quán)的大小對下屬企業(yè)產(chǎn)生影響，這主要表現(xiàn)在對下屬公司決策的參與權(quán)以及對公司收益參與分配的權(quán)利等。從這個意義上講，企業(yè)集團核心企業(yè)與各成員企業(yè)之間就形成一個呈網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，而這種網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)無疑正是企業(yè)集團實現(xiàn)集團化經(jīng)營的基礎(chǔ)。

　　同時，企業(yè)集團的成員企業(yè)都是具有獨立法人資格的個體。它們有獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的權(quán)利和義務(wù)。即使核心企業(yè)對下屬企業(yè)具有經(jīng)營管理的特權(quán)， 每個成員企業(yè)的管理仍是自主的， 自立的。這就使企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中能及時、靈活、有效地處理各項生產(chǎn)、經(jīng)營事務(wù)成為可能， 同時有利于培養(yǎng)成員企業(yè)的獨立競爭意識和市場風(fēng)險意識。成員企業(yè)的高效、合理的管理是企業(yè)集團具有運作的秩序性和凝聚性的基礎(chǔ)。

　　什么是企業(yè)集團多元化？

　　當公司將業(yè)務(wù)擴展到與其核心業(yè)務(wù)不同的領(lǐng)域時，就會發(fā)生集團多元化。這通常是由于另一家公司的合并或買斷而發(fā)生的，或者如果該公司只是想開發(fā)與他們已經(jīng)生產(chǎn)的產(chǎn)品無關(guān)的不同產(chǎn)品，則可能發(fā)生這種情況。在大多數(shù)情況下，由于潛在利潤的增加和業(yè)務(wù)范圍的擴大，公司可以從企業(yè)集團的多元化中受益。另一方面，如果管理層不善于使用新產(chǎn)品，或者如果新公司的業(yè)務(wù)過于薄弱，那么合并后的公司可能會遭受損失。

　　苦苦掙扎的公司吸引另一家尋求進行大量投資以擴大業(yè)務(wù)的公司的注意力在商業(yè)世界中很常見。在許多情況下，所涉及的公司將屬于同一行業(yè)，甚至可能是直接競爭對手，這導(dǎo)致了所謂的“同心多元化”。相比之下，企業(yè)集團多元化是兩家?guī)缀鯖]有共同點的公司的產(chǎn)物，這帶來了一系列獨特的優(yōu)勢和劣勢。

　　企業(yè)集團多元化的主要優(yōu)勢在于它為核心公司打開了新的機遇。在某些情況下，專注于特定市場中特定產(chǎn)品的公司可能會達到其業(yè)務(wù)上限。有了新產(chǎn)品，該公司就可以打入其他市場并吸引新的客戶群，否則，它可能永遠無法達到。

　　除了額外的獲利潛力外，該公司還可以利用集團多元化發(fā)展來增強其營銷能力。品牌化功能使管理人員能夠盡可能地擴展公司的名稱識別能力，并通過將新產(chǎn)品引入老牌公司而大大提高了品牌能力。與不同地理區(qū)域的公司合并可以進一步擴大公司的范圍，并開辟更多的業(yè)務(wù)渠道。

　　在企業(yè)集團多元化的情況下，一個缺點是幾乎沒有機會產(chǎn)生公司協(xié)同效應(yīng)，因為新實體和舊實體之間幾乎沒有聯(lián)系，甚至沒有聯(lián)系。此外，當核心公司的管理團隊嘗試解決他們繼承的新業(yè)務(wù)時，問題領(lǐng)域可能會浮出水面，尤其是如果他們?nèi)狈υ谶@一新領(lǐng)域的經(jīng)驗。另一個擔(dān)憂是，一家公司在業(yè)務(wù)的新方面投入過多精力可能會吞噬一些使初始業(yè)務(wù)如此強大的資源。

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