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企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識(shí)
并購發(fā)生的本身就是其謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略的行為，但是并購后所組成的新企業(yè)并非僅僅是原有兩個(gè)企業(yè)的簡(jiǎn)單放大或疊加。下面小編為大家分享企業(yè)職能戰(zhàn)略整合知識(shí)，歡迎大家閱讀瀏覽。
(一)企業(yè)使命與目標(biāo)整合
首先要指出的是每一個(gè)企業(yè)的使命與目標(biāo)是不相同的，企業(yè)的使命是指確定企業(yè)要從事的業(yè)務(wù)，而企業(yè)的目標(biāo)是指企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其使命所要達(dá)到的長(zhǎng)期結(jié)果。其次，在企業(yè)并購交易之前，購并雙方的企業(yè)使命與目標(biāo)是不相同的，即便二者從事的是相同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，也是不相同的。當(dāng)并購交易完成之后，使原先具有不同使命與目標(biāo)的企業(yè)重新組合成一家企業(yè)，倘若不對(duì)二者的使命與目標(biāo)進(jìn)行整合，則會(huì)造成購并雙方的員工朝著不同的方向發(fā)展，企業(yè)的員工將不能凝聚在一起，會(huì)給新企業(yè)的良好發(fā)展造成阻礙。所以，企業(yè)在并購后的戰(zhàn)略整合過程中，對(duì)企業(yè)使命與目標(biāo)的整合是至關(guān)重要的。
例如，著名的煙草生產(chǎn)商菲利普莫里斯公司看到煙草市場(chǎng)將逐漸萎縮時(shí)，果斷的對(duì)米勒布魯因啤酒公司進(jìn)行收購，之后又對(duì)生產(chǎn)麥?zhǔn)峡Х鹊耐ㄓ檬鞘称饭具M(jìn)行收購，并作出相應(yīng)的戰(zhàn)略整合，使公司的企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)生的轉(zhuǎn)移，從一個(gè)煙草行業(yè)逐漸的向副食品行業(yè)過渡，讓公司得到了快速的發(fā)展。
(二)企業(yè)總體戰(zhàn)略整合
企業(yè)總體戰(zhàn)略(即公司戰(zhàn)略)是為適應(yīng)未來環(huán)境的變化，對(duì)企業(yè)全局的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，主要是解決企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、方向和發(fā)展道路問題。企業(yè)并購之后，其內(nèi)部條件與外部環(huán)境已經(jīng)不再匹配，必須通過而企業(yè)總體戰(zhàn)略整合，使企業(yè)的內(nèi)外部條件達(dá)到平衡，簡(jiǎn)單地說，就是并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)合并以后總體戰(zhàn)略的調(diào)整、融合與重構(gòu)。
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略整合
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的整合對(duì)并購交易的成功與否至關(guān)重要，要想使并購后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)達(dá)到理想的效果，主并企業(yè)必須利用自己的特殊經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)項(xiàng)來彌補(bǔ)被并購企業(yè)的弱項(xiàng)，同時(shí)吸收目標(biāo)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，結(jié)合二者的優(yōu)劣勢(shì)，并把目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展納入主并企業(yè)的整體發(fā)展中去，取得良好的協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在并購之后，購并雙方的所面對(duì)的環(huán)境均發(fā)生改變，故要二者在并購后在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面進(jìn)行整合，避免雙方的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略互相排斥，從而以提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。新企業(yè)所面對(duì)的環(huán)境條件已經(jīng)發(fā)生了變化。要保持并購后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，就必須整合內(nèi)部與外部環(huán)境的關(guān)系，以便提高企業(yè)在特定的產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也可以防止因并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的不匹配性而出現(xiàn)摩擦、沖突。否則，并購企業(yè)不僅會(huì)因摩擦、沖突消耗寶貴的內(nèi)部資源，還會(huì)喪失進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)。為此，非常有必要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行整合管理。
(四)企業(yè)職能戰(zhàn)略整合
職能戰(zhàn)略是為企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須與企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合。職能戰(zhàn)略是必須要貫徹，實(shí)施和支持公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略而在企業(yè)內(nèi)相應(yīng)的職能管理領(lǐng)域所制定的戰(zhàn)略，其重點(diǎn)是提高企業(yè)各項(xiàng)資源的利用率，使企業(yè)資源的利用率達(dá)到最大化。企業(yè)職能戰(zhàn)略一般可分為市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，生產(chǎn)戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略等。
企業(yè)文化職能有哪些
1、企業(yè)文化具有凝聚力的作用
企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng)大的向心力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。否則，無論采取哪種策略，企業(yè)凝聚力的形成都只能是一種幻想。
2、良好的企業(yè)文化具有引力作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化，不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力;優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理合作伙伴也是如此，如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作;也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。這就是企業(yè)文化的引力作用。
3、企業(yè)文化具有導(dǎo)向作用
企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。
4、企業(yè)文化具有激勵(lì)作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化無形中是對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅，如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。
5、企業(yè)文化具有約束作用
企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和一是規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候這種規(guī)范就成生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感
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