企業(yè)設(shè)備管理咨詢特點及作用

　　企業(yè)設(shè)備管理制度是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。下面小編為大家整理的企業(yè)設(shè)備管理咨詢特點及作用，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、企業(yè)設(shè)備管理的地位和重要性

　　1、企業(yè)設(shè)備的界定――設(shè)備泛指機械、機器、裝置、爐窖、車輛、船舶、飛機等，其中最具有代表性的是機器。典型的機器是由三部分組成即發(fā)動機、傳動裝置、工具機。目前有第四部分電子控制裝置。

　　2、設(shè)備在企業(yè)系統(tǒng)中的位置和作用

　　設(shè)備屬于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，一個系統(tǒng)的基本要素有：輸入物、輸出物、處理機構(gòu)、管理和反饋等五部分組成。

　　企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)投入勞動力、原材料、設(shè)備等生產(chǎn)要素，而產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、交貨期、安全環(huán)衛(wèi)、勞動情緒即位輸出部分。

　　3、設(shè)備管理的地位和任務

　　設(shè)備管理是指對設(shè)備的物資運動過程和經(jīng)營過程所進行的決策、計劃、組織、控制等一系列管理工作的總稱。

　　3.1作用：

　　A.設(shè)備管理是企業(yè)再生產(chǎn)的基本手段，是企業(yè)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理，有利于強化設(shè)備的現(xiàn)代化的物資基礎(chǔ)地位。

　　B.設(shè)備是企業(yè)的有形資產(chǎn)，企業(yè)無論擴大現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營還是開拓新的領(lǐng)域，一般都需要進行固定資產(chǎn)的投資，設(shè)備是固定資產(chǎn)投資的重點。

　　C.設(shè)備是物資形態(tài)的資本，不僅是生產(chǎn)的物資基礎(chǔ)，而且是投資的手段，經(jīng)營的手段

　　3.2設(shè)備管理的任務

　　A.正確選擇設(shè)備減少與消除設(shè)備的積壓與呆滯

　　B.保證企業(yè)的設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)

　　C.提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益

　　D.保證企業(yè)的技術(shù)進步

　　E.發(fā)揮設(shè)備的經(jīng)營功能和投資功能，為企業(yè)拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域服務

　　二、設(shè)備管理咨詢的特點和作用

　　1、設(shè)備管理咨詢的必要性

　　A.客戶企業(yè)面臨設(shè)備改造、更新和投資的重大決策課題，面臨著閑置設(shè)備的合理使用而要開展租賃、拍賣或聯(lián)合經(jīng)營等情況。

　　B.提供設(shè)備管理專業(yè)知識和技巧。

　　C.在臨時基礎(chǔ)上提供徹底全面的專業(yè)性的設(shè)備管理幫助。

　　D提供公正的局外人的設(shè)備管理看法。

　　2、設(shè)備管理的特點

　　A.技術(shù)評價與經(jīng)濟評價相結(jié)合

　　B.重視設(shè)備的物資運動也重視設(shè)備的價值運動

　　C.圍繞設(shè)備與企業(yè)之間手段與功能一致性開展咨詢工作

　　D.專題咨詢與總合咨詢向結(jié)合

　　3、設(shè)備管理咨詢的作用

　　A協(xié)助客戶企業(yè)挖潛增效B提高客戶企業(yè)的設(shè)備管理水平

　　三、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容及對咨詢?nèi)藛T的要求

　　1、設(shè)備管理咨詢的內(nèi)容

　　A.設(shè)備戰(zhàn)略咨詢

　　B.設(shè)備合理使用的咨詢

　　C.設(shè)備維修管理咨詢

　　D.設(shè)備總合經(jīng)營管理咨詢

　　2、設(shè)備管理咨詢對咨詢?nèi)藛T知識與技術(shù)的要求

　　A.從工程技術(shù)方面，隨著設(shè)備現(xiàn)代化水平的的不斷提高，設(shè)備、裝置體現(xiàn)科學技術(shù)的門類越來越多。包括：設(shè)備磨損和故障規(guī)律、設(shè)備診斷技術(shù)、人機匹配技術(shù)等

　　B.要學習掌握與設(shè)備有關(guān)的財務經(jīng)濟知識，以幫助企業(yè)提高設(shè)備管理的經(jīng)濟效益――有關(guān)財務方面的知識：壽命周期費用最經(jīng)濟、設(shè)備決策的經(jīng)濟分析、合理使用的經(jīng)濟標準、預防檢查與修理的經(jīng)濟界限。

　　C.搞好設(shè)備管理咨詢工作，還要掌握現(xiàn)代管理的理論知識。

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