企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧

　　人事工作的基本任務(wù)是使企業(yè)籌集或使用的人才資源的目標(biāo)、行為質(zhì)素與企業(yè)今天和明天的事業(yè)發(fā)展需要要相適應(yīng)，即保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和成長。下面小編為大家整理的企業(yè)勞動人事管理咨詢方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、人力資源戰(zhàn)略咨詢的方法

　　在咨詢中考慮因素：

　　1、國家有關(guān)勞動人事制度的改革和政策

　　2、勞動力市場和人才市場的發(fā)育情況

　　3、企業(yè)人力資源的開發(fā)能力

　　4、企業(yè)人力資源開發(fā)的水平和投資水平

　　5、社會保障制度的建立和完善情況

　　二、關(guān)于勞動過程組織咨詢的方法

　　1、勞動生產(chǎn)率的咨詢方法

　　A.計劃期勞動生產(chǎn)率指標(biāo)的完成情況分析――計劃完成程度

　　B.本期與前期勞動生產(chǎn)率水平比較分析――勞動生產(chǎn)率提高程度

　　C.計劃期勞動生產(chǎn)率與歷史最好水平對比分析――同歷史最好水平對比的勞動生產(chǎn)率

　　D.同行業(yè)先進水平對比分析――公式

　　2、勞動組織與定員工作咨詢

　　2.1勞動組織咨詢的方法――定性與定量分析法相結(jié)合。

　　2.2定員工作咨詢的方法――定性分析內(nèi)容：定員范圍是否明確、定員水平是否合理、定員標(biāo)準是否相對穩(wěn)定、各類人員的比例是否恰當(dāng);定量分析內(nèi)容：

　　3、勞動定額工作的咨詢方法

　　3.1勞動定額水平咨詢的方法――采用對比分析法

　　3.2關(guān)于勞動定額平衡的咨詢方法

　　三、工資獎勵工作咨詢的方法

　　1、調(diào)查研究法

　　2、趨勢分析法

　　3、定量分析法

　　A.工資總額支付能力、競爭能力分析(3個指標(biāo)即：工資產(chǎn)值率指標(biāo)、標(biāo)準勞務(wù)費率指標(biāo)、企業(yè)平均工資指標(biāo))

　　B.工資總額增長能力分析法(人均工資額、人均工資增長率、人均銷售增長率、附加價值增長率、企業(yè)勞動生產(chǎn)率、企業(yè)附加價值分配率)

　　當(dāng)人均工資增長率低于人均銷售增長率和附加價值增長率時表明工資總額支付能力和增長能力有潛力

　　如果企業(yè)勞動生產(chǎn)率的三個指標(biāo)均高于同行業(yè)，則表明還有繼續(xù)提高工資總額的能力

　　如果勞動分配率是上升趨勢，且附加價值利潤率呈下降趨勢，則表明企業(yè)工資總額增長能力有限

　　如果工資呈上升趨勢，且高于同行業(yè)，表明客戶企業(yè)工資總額增長能力達到極限

　　4、員工滿意度分析法

　　A.工資――貢獻分析法

　　B.職工需要分析法

　　C.工作滿足感分析法――工作條件、工資獎勵、提升、管理或監(jiān)督、共事者

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