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企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)成本法應(yīng)用要點
關(guān)于目標(biāo)成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下采用的利潤計劃和成本管理的一種有效方法。下面是小編為大家整理的企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)成本法應(yīng)用要點，歡迎大家閱讀瀏覽。
基于目標(biāo)成本法的全面預(yù)算管理
目標(biāo)成本法最早起源于日本，是指企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下采用的利潤計劃和成本管理的一種有效方法。它以市場目標(biāo)售價為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃與設(shè)計階段采用跨部門團隊合作方式，運用價值工程及成本分析等方法以達成目標(biāo)利潤的目標(biāo)成本。它不僅是一種成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法。
所謂目標(biāo)成本(TargetCost),是指在新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計過程中，為了實現(xiàn)目標(biāo)利潤而必須達成的成本目標(biāo)值，也就是給予產(chǎn)品的競爭性市場價格，即在滿足企業(yè)從該產(chǎn)品中取得必要利潤的情況下所確定的產(chǎn)品或服務(wù)的最高期望成本。用公式表達即為：產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競爭性市場價格-產(chǎn)品的必要利潤目標(biāo)利潤規(guī)劃是對企業(yè)未來預(yù)算期的目標(biāo)利潤進行科學(xué)的預(yù)測、規(guī)劃和控制，并掌握其影響因素和變化規(guī)律，為管理者提供決策信息的一系列管理活動。企業(yè)常用的目標(biāo)利潤的規(guī)劃方法包括本量利分析法、比例預(yù)算法等。
如果我們用產(chǎn)品的競爭性市場價格取代本量利分析法計算公式中的單位產(chǎn)品售價，將產(chǎn)品目標(biāo)成本計算公式中的產(chǎn)品必要利潤設(shè)定為年度預(yù)算期望的目標(biāo)利潤。本量利分析法下目標(biāo)利潤計算公式就可以轉(zhuǎn)化為：目標(biāo)利潤=目標(biāo)邊際貢獻-固定成本=預(yù)計產(chǎn)銷量×單位邊際貢獻-固定成本=預(yù)計產(chǎn)銷量×(產(chǎn)品的競爭性市場價格-單位產(chǎn)品變動成本)-固定成本在年度目標(biāo)利潤情況下，結(jié)合企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營情況以及對未來市場行情的推算，在單位內(nèi)部各個部門共同努力下，調(diào)整生產(chǎn)工藝，降低費用支出，進而完成年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的可行性
基于目標(biāo)成本法下的預(yù)算管理就是在經(jīng)濟發(fā)展進入“低常態(tài)”階段，為了應(yīng)對市場上突如其來的各種變化，保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，在既定的目標(biāo)利潤和資金使用計劃的前提下，以市場目標(biāo)售價為導(dǎo)向，在產(chǎn)品策劃與設(shè)計階段采用跨部門團隊合作方式，運用價值工程及成本分析等方法以實現(xiàn)目標(biāo)利潤規(guī)劃的方法。
具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
第一，目標(biāo)利潤的確定。在此方法下，要確定的是目標(biāo)利潤，即企業(yè)在編制年度預(yù)算時所確定的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，包括利潤指標(biāo)和現(xiàn)金凈流量指標(biāo)。
第二，產(chǎn)品競爭性價格的確定。競爭性價格是在買方市場結(jié)構(gòu)下由顧客、競爭對手所確定的價格。一般而言，競爭性價格的確定需要考慮3個因素：可接受價格、競爭對手分析和目標(biāo)市場份額。
第三，成本費用總額的確定。一旦確認了預(yù)計售價和預(yù)計銷售量，就可以預(yù)測出預(yù)算期內(nèi)的預(yù)計收入，用預(yù)計收入減去前述的目標(biāo)利潤，就可以預(yù)算期內(nèi)的成本費用總額。
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的可操作性
基于目標(biāo)成本法的預(yù)算管理的關(guān)鍵之處在于如何將已確定的成本費用分配、落實下去。一般情況下，費用可以采用編制費用預(yù)算的方法進行控制，目標(biāo)成本的控制可以采用目標(biāo)成本法的通常做法來進行控制。
眾所周知，目標(biāo)成本法的關(guān)鍵在于如何將已確定的目標(biāo)成本落到實處。具體包括以下幾方面的內(nèi)容：
一是事前控制。將目標(biāo)成本落實到產(chǎn)品設(shè)計中，落實到可以實現(xiàn)的“圖紙”上，用目標(biāo)成本來真正約束產(chǎn)品設(shè)計以及應(yīng)用價值工程技術(shù)進行產(chǎn)品設(shè)計。
二是事中控制。將產(chǎn)品設(shè)計“圖紙”上的目標(biāo)成本真正轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品制造過程的成本發(fā)生，并通過產(chǎn)品制造過程的持續(xù)改善，最終實現(xiàn)目標(biāo)利潤。首先，企業(yè)需要在新的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)線規(guī)劃之下，持續(xù)改善制造環(huán)節(jié)的成本，以增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。其次，成本管理的持續(xù)改善需要通過引入新的制造技術(shù)或方式、管理控制程序與方法等，以降低既定設(shè)計、產(chǎn)品功能定位下的產(chǎn)品制造環(huán)節(jié)成本。供應(yīng)鏈管理、生命周期成本管理、跨職能團隊組織運作是促進目標(biāo)成本控制、促進成本持續(xù)改善的根本保障。
三是事后控制。事后控制又稱為反饋控制，指控制者在交易或事項發(fā)生之后，再分析實際績效與控制目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之間的差異，從而采用相應(yīng)的措施糾正偏差。
四是控制的原則。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以預(yù)算作為預(yù)算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù)，并將監(jiān)督預(yù)算細分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。其二，企業(yè)的預(yù)算控制必須抓住重點，對重點預(yù)算項目嚴格管理;對于非重點預(yù)算項目盡量簡化審批流程。其三，剛性控制與柔性控制相結(jié)合。對于一些不易區(qū)分的項目，可以通過總額控制(柔性控制);對于一些重大項目的支出，則需要仔細審核其支出的合理性，實行剛性控制。其中，對于無合同、無憑證、未經(jīng)程序?qū)徟捻椖恐С�，堅決不予支付。其四，業(yè)務(wù)控制與財務(wù)控制相結(jié)合。當(dāng)前，我國經(jīng)濟進入了“新常態(tài)”發(fā)展階段，“人口紅利”逐漸減少，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型刻不容緩，產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢依然局限于低附加值行業(yè)，國際競爭力較弱。為了渡過這一艱難時期，加強企業(yè)內(nèi)部管理，實行技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新，減少各項風(fēng)險成為當(dāng)務(wù)之急。
財政部已經(jīng)發(fā)出了發(fā)展中國管理會計的呼聲，采用先進的管理會計方法應(yīng)用于生產(chǎn)實踐，促進我國企業(yè)管理水平的提高已成為不爭的事實。目標(biāo)成本管理和全面預(yù)算管理在我國已經(jīng)推行了多年，并且在許多行業(yè)取得了成功。今后的工作中，如果在這方面多做一些研究并付諸于生產(chǎn)實踐的話，必將會對我國企業(yè)的發(fā)展帶來新的機遇。
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