管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》備考模擬題及答案

時間：2020-08-10 12:05:38 管理咨詢師我要投稿

2017年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》備考模擬題及答案

　　關(guān)于咨詢項目實施后，因為管理咨詢項目對客戶管理水平的提升效果，直接或間接為客戶創(chuàng)造的價值。那么，下面是小編為大家整理的管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》備考模擬題，歡迎大家參考學(xué)習(xí)。

2017年管理咨詢師考試《咨詢實務(wù)》備考模擬題及答案

　　一、單項選擇題

　　(1)勞動定額水平咨詢方法主要采用(　　)

　　A. 對比分析法

　　B. 因素分析法

　　C. 比率分析法

　　D. 平衡分析法

　　(2)下列描述生產(chǎn)運營管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容，不正確的是(　　)。

　　A. 收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù)

　　B. 設(shè)計質(zhì)量管理評估體系

　　C. 縱向橫向分析

　　D. 計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　(3)訂購費用與保管費用之和為最小時的物質(zhì)訂購數(shù)量為(　　)

　　A. 經(jīng)濟(jì)訂購批量

　　B. 最佳批量

　　C. 生產(chǎn)批量

　　D. 訂貨批量

　　(4)企業(yè)在進(jìn)行招聘時，往往考慮全權(quán)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)或者聘請其參與招聘活動的部分細(xì)節(jié)，企業(yè)這樣做的主要目的是(　　)。

　　A. 降低招聘成本，提高招聘有效性

　　B. 樹立企業(yè)形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公正

　　C. 減少招聘費用，保證招聘過程中立、客觀

　　D. 提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀

　　(5)集權(quán)程度是指企業(yè)的'經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在(　　)的程度。

　　A. 基層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　B. 中層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　C. 高層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　D. 企業(yè)的上級主管部門

　　(6)一般來說，管理幅度與管理層次的關(guān)系是(　　)

　　A. 方向相同

　　B. 方向相反

　　C. 忽左忽右

　　D. 從不相關(guān)

　　(7)市場細(xì)分是企業(yè)市場營銷活動的重要組成部分，以下是一些企業(yè)所進(jìn)行的市場細(xì)分，其中有效的有(　　)。(1)某食品企業(yè)將全國市場根據(jù)消費者年齡分為青少年市場、中老年市場(2)某童鞋企業(yè)將全國市場根據(jù)產(chǎn)品分為休閑鞋、運動鞋、皮鞋、特種鞋市場(3)某汽車生產(chǎn)企業(yè)將全球市場根據(jù)地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場

　　A. 沒有一項是正確的

　　B. 有一項正確

　　C. 有兩項正確

　　D. 有三項正確

　　(8)某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價為200元/臺，單位變動成本為80元，固定成本240 000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點的銷售量為(　　)。

　　A. 3000臺

　　B. 2500臺

　　C. 2000臺

　　D. 2200臺

　　(9)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是通過(　　)

　　A. 經(jīng)營思想

　　B. 經(jīng)營作風(fēng)

　　C. 企業(yè)目標(biāo)

　　D. 職工斗志

　　(10)甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé);通過簡化管理層和逐級匯報機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　　)。

　　A. 擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

　　B. 減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

　　C. 擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點

　　D. 簡化了管理職能、增加了管理權(quán)限

　　參考答案：

　　(1) :A

　　(2) :B

　　本題考查生產(chǎn)運營咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容。生產(chǎn)運營管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容是：選項A是收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù);選項C是縱向與橫向分析;選項D是計算各項關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。選項B應(yīng)該是設(shè)計生產(chǎn)運營管理體系。

　　(3) :A

　　(4) :D

　　本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點。外部招聘能夠提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀。

　　(5) :C

　　(6) :B

　　(7) :C

　　本題考查市場細(xì)分。

　　(8) :C

　　本題考查本量利分析。盈虧平衡點銷售量=固定成本/(產(chǎn)品單價-單位變動成本)，結(jié)合題目，甲企業(yè)盈虧平衡點的銷售量=240000/(200-80)=2000臺。

　　(9) :A

　　(10) :A

　　本題考查管理幅度和管理層次。結(jié)合材料，“簡化管理層和逐級匯報機(jī)制”說明減少了管理層次，“賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度”說明擴(kuò)大了管理幅度。