2017年管理咨詢師考試《咨詢實務》練習模擬題及答案
在咨詢項目實施過程中，幫助客戶管理團隊接受管理理念、管理方法、管理方案等，從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。那么，下面是小編為大家分享管理咨詢師考試《咨詢實務》練習模擬題，歡迎大家參考學習。
一、單項選擇題
(1)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)是一種較為復雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度和兩個外部維度進行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個內(nèi)部維度是指 ( )。
A. 財務優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)
B. 財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)
C. 環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
D. 競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)
(2)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出了( )
A. 質(zhì)量管理三部曲
B. 質(zhì)量管理四部曲
C. 質(zhì)量管理五部曲
D. 質(zhì)量管理六部曲
(3)( )是運用數(shù)理的工具和方法，把歷史的數(shù)據(jù)放入坐標圖內(nèi)，坐標橫軸為時間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)和歷史變化規(guī)律預測未來的趨勢。
A. 對比分析法
B. 因果分析法
C. 相關分析法
D. 趨勢分析法
(4)以某種或少數(shù)幾個品種來說，由于市場近期和遠期有著巨大的需求，因而可對其實行( )
A. 分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
B. 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
C. 中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
D. 小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案
(5)下列因素導致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是( )。
A. 購買者的`轉(zhuǎn)換成本較高
B. 替代品容易獲得但價格較高
C. 購買者認為替代品的質(zhì)量較低
D. 替代品容易獲得且價格誘人
(6)企業(yè)進行風險管理和風險控制的第一步是設置專門的風險管理部門或配備專門的風險管理人員，以下機構(gòu)或人員設置屬于獨立型的是( )。
A. 設立專門風險管理部門，并參與大部分涉及風險的項目
B. 風險管理機構(gòu)直接對董事會負責
C. 風險管理部門的權力和職責由董事會指派幾個高管人員負責
D. 風險管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門
(7)不屬于設備物質(zhì)磨損階段的是( )
A. 初期磨損階段
B. 正常磨損階段
C. 劇烈磨損階段
D. 后期磨損階段
(8)戰(zhàn)略目標是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長的時期內(nèi)經(jīng)過努力應該達到或期望達到的( )
A. 一般經(jīng)營水準
B. 一般經(jīng)營規(guī)模
C. 總體經(jīng)營水平
D. 總體經(jīng)營能力
(9)質(zhì)量機能展開簡稱為( )
A. TQC
B. TQM
C. QFD
D. SQC
(10)企業(yè)的營銷組織可以選取多種形式。企業(yè)采用市場型營銷組織的優(yōu)點是( )。
A. 層次簡化、分工明確、管理集中、易于管理
B. 能夠適應不同區(qū)域市場的特點和需要
C. 能夠圍繞特定客戶的需要開展一體化營銷活動
D. 能夠適應產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種太多的需要
參考答案：
(1) :B
本題考查戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE)。該矩陣采用兩個內(nèi)部維度——財務優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進行戰(zhàn)略匹配分析。
(2) :A
(3) :D
本題考查對咨詢問題常用的分析方法。
(4) :B
(5) :D
本題考查五種競爭力量分析模型。來自替代產(chǎn)品的競爭壓力其強度取決于3個方面的因素：是否可以獲得價格上有吸引力的替代品，在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何以及購買者轉(zhuǎn)向替代品的難度。因此D為正確答案。
(6) :B
本題考查風險管理的內(nèi)容。
(7) :D
(8) :C
(9) :C
(10) :C
本題考查營銷組織形式。
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