2017年管理咨詢(xún)師案例分析備考試題及解析

　　一、案例分析題

　　某廠銑床組生產(chǎn)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計(jì)劃產(chǎn)量分別為50、100、125、25臺(tái)，加工單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額分別為20、30、40、80臺(tái)時(shí)。該廠共有三臺(tái)銑床，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停工率為5%，年有效工作時(shí)間按306天計(jì)。試按代表產(chǎn)品法計(jì)算銑床組的生產(chǎn)能力。(20分)

　　解：

　　1.根據(jù)各種產(chǎn)品消耗的總臺(tái)時(shí)，計(jì)算得出丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品。

　　2.求以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力

　　以代表產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力=306×3×2×8×(1-0.05)÷40=349(臺(tái))

　　3.計(jì)算每種產(chǎn)品相對(duì)于代表產(chǎn)品的換算系數(shù)=每種產(chǎn)品的各自臺(tái)時(shí)數(shù)/代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額

　　甲產(chǎn)品：20÷40=0.5

　　乙產(chǎn)品：30÷40=0.75

　　丙產(chǎn)品：1

　　丁產(chǎn)品：80÷40=2

　　4.計(jì)算各種產(chǎn)品換算為代表產(chǎn)品的數(shù)量分別為：

　　甲產(chǎn)品：50×0.5=25(臺(tái))

　　乙產(chǎn)品：100×0.75=75(臺(tái))

　　丙產(chǎn)品：125(臺(tái))

　　丁產(chǎn)品：25×2=50(臺(tái))

　　共計(jì)：275臺(tái)

　　5.計(jì)算各種產(chǎn)品占全部產(chǎn)品的比重：

　　甲產(chǎn)品：25÷275=0.091

　　乙產(chǎn)品：75÷275=0.273

　　丙產(chǎn)品：125÷275=0.455

　　丁產(chǎn)品：50÷275=0.182

　　6計(jì)算各種具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力：代表產(chǎn)品生產(chǎn)能力X比重÷換算系數(shù)

　　甲產(chǎn)品：349×0.091÷0.5=64(臺(tái))

　　乙產(chǎn)品：349×0.273÷0.75=127(臺(tái))

　　丙產(chǎn)品：349×0.455÷1=159(臺(tái))

　　丁產(chǎn)品：349×0.182÷2=32(臺(tái))

　　【案例二】

　　某公司節(jié)約指標(biāo)及同行業(yè)指標(biāo)如下表所示，請(qǐng)繪制五性分析圖—雷達(dá)圖。(12分)

	指標(biāo)名稱(chēng)	(A)同行業(yè)平均值	(B)公司實(shí)際值
收益性	(1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi)	15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人	7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人
生產(chǎn)性	(7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率	4219元／年人41.678.3%	3686元／年人48.1B.4%
流動(dòng)性	(10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率	1340%	141.54.5%
安全性	(12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率	146.9w.0D.4%	200.4g.4(.5%
成長(zhǎng)性	(15)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率	15.5%5.129.2%	13.6%3.60.5%

　　解：

　　1、計(jì)算該公司節(jié)約指標(biāo)與同行業(yè)平均值的對(duì)比值如下表，對(duì)比值超過(guò)100%時(shí)表示該指標(biāo)比同行業(yè)平均值要好，低于100%表示比同行業(yè)指標(biāo)水平低。其中對(duì)附有*符號(hào)的指標(biāo)用公式200%-B/A×l00%計(jì)算，其他用公式B/A×l00%計(jì)算。

	指標(biāo)名稱(chēng)	(A)同行業(yè)平均值	(B)公司實(shí)際值	(C)對(duì)比值
收益性	(1)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(2)經(jīng)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)率(3)銷(xiāo)售營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(4)銷(xiāo)售毛利潤(rùn)率(5)期間費(fèi)用率(6)員工人均月勞務(wù)費(fèi)	15.2%2.4次／年12.8.5.5#8／月·人	7.1%1.6次／年8.6.0.8#0／月·人	46.7f.7g.2.1%*114.6–.6%
生產(chǎn)性	(7)員工人均年凈產(chǎn)值(8)凈產(chǎn)值比率(9)勞務(wù)費(fèi)對(duì)凈產(chǎn)值比率	4219元／年·人41.678.3%	3686元／年·人48.1B.4%	87.45.40.7%
流動(dòng)性	(10)流動(dòng)比率(11)速動(dòng)比率	1340%	141.54.5%	105.64.5%
安全性	(12)固定比率(13)長(zhǎng)期固定比率(14)自有資金比率	146.9w.0D.4%	200.4g.4(.5%	*63.6%*112.5d.2%
成長(zhǎng)性	(15)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率(16)凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率(17)經(jīng)營(yíng)資金營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率增長(zhǎng)率	15.5%5.129.2%	13.6%3.60.5%	87.7p.3w.8%

　　2、繪制五性分析圖雷達(dá)圖

　　【案例三】

　　某企業(yè)A零件的加工批量為5件，分別要經(jīng)過(guò)5道加工工序，其工序單位時(shí)間t1=20分鐘，t2=5分鐘，t3=10分鐘，t4=12分鐘，t5=3分鐘;該企業(yè)D產(chǎn)品流水線計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，采用兩班制生產(chǎn)，每班8小時(shí)，每班規(guī)定有39分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率5%;試計(jì)算A零件在采用順序移動(dòng)、平行移動(dòng)、平行順序移動(dòng)三種不同方式進(jìn)行加工時(shí)各自的加工周期，計(jì)算D產(chǎn)品流水線節(jié)拍，說(shuō)明組織流水線必須具備的'條件。(20分)

　　解：

　　1、A零件在采用順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

　　=5×(20+5+10+12+3)=250(分鐘)

　　A零件在采用平行移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

　　=(20+5+10+12+3)+(5-1)×20=130(分鐘)

　　A零件在采用平行順序移動(dòng)方式進(jìn)行加工時(shí)的加工周期

　　=(20+5+10+12+3)+(5-1)×(20+12-5-3)=146(分鐘)

　　2、D產(chǎn)品流水線節(jié)拍=計(jì)劃期有效工作時(shí)間/計(jì)劃期產(chǎn)量=[(60×8-39)×2]/(150+150×5%)=5.6(分鐘)

　　3、組織流水線必須具備的條件是：產(chǎn)品具有長(zhǎng)期、大量的市場(chǎng)需要，品種穩(wěn)定;為保證專(zhuān)用設(shè)備和工藝裝備能充分發(fā)揮效能，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要具有先進(jìn)性和穩(wěn)定性;能根據(jù)工序同期化的要求把某些工序適當(dāng)分解或合并，各工序的時(shí)間不能相差太大;機(jī)器必須經(jīng)常處于完好狀態(tài);原材料、協(xié)作件必須是標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)格化的，且保證及時(shí)供應(yīng);產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茈S流水線生產(chǎn)同步進(jìn)行。