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2017年管理咨詢師預測考試練習題（附答案）
一、單項選擇題
1.企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時作出的局部調(diào)整是( )。
A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D 企業(yè)轉(zhuǎn)向
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是有限的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。
2.SWOT分析法主要用于( )。
A 企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略咨詢
B 企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略咨詢
C 企業(yè)職能戰(zhàn)略咨詢
D 企業(yè)戰(zhàn)略方案設計
【答案】：A
【解析】：
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統(tǒng)、準確的研究，從而根據(jù)研究結果制定相應的發(fā)展戰(zhàn)略、計劃以及對策等。SWOT分析法常常被用于制定集團發(fā)展戰(zhàn)略和分析競爭對手情況，在戰(zhàn)略分析中，它是最常用的方法之一。
3.對那些品種多樣化，各有獨立的市場且市場環(huán)境變化較快的大型企業(yè)，一般應采用的管理體制模式是( )。
A 集權的職能制結構
B 分權的事業(yè)部制結構
C 子公司制分權型結構
D 矩陣制組織結構
【答案】：B
4.產(chǎn)品質(zhì)量首要的基本特性是( )。
A 產(chǎn)品外在質(zhì)量特性
B 產(chǎn)品經(jīng)濟特性
C 產(chǎn)品壽命特性
D 產(chǎn)品性能特性
【答案】：D
5.如果企業(yè)欲購買的產(chǎn)品處于賣方市場狀態(tài)，則該企業(yè)為此進行商務談判時，應采取的談判策略是( )。
A 創(chuàng)造條件，把均勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢
B 充分運用與發(fā)揮自己的談判能力，大舉進攻
C 削弱對方優(yōu)勢，竭力揚長避短，盡量減少讓步
D 作出最大讓步，努力使談判成功
【答案】：C
6.在企業(yè)高層管理轉(zhuǎn)向以資本經(jīng)營為重點的情況下，企業(yè)的各項職能管理中，居于核心地位的是( )。
A 企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理
B 企業(yè)科技管理
C 企業(yè)形象管理
D 企業(yè)財務管理
【答案】：D
7.市場需求預測，對企業(yè)來講，最主要的是市場需求和企業(yè)需求預測。以下不屬于市場需求預測主要環(huán)節(jié)的是( )。
A 環(huán)境預測
B 行業(yè)預測
C 企業(yè)銷售預測
D 人員預測
【答案】：D
【解析】：
本題考查市場需求預測的內(nèi)容，市場需求預測的主要環(huán)節(jié)包括環(huán)境預測、行業(yè)預測和企業(yè)銷售預測。
8.( )是指由于經(jīng)濟發(fā)展或科技進步的原因，使設備原有的價值貶值而造成的磨損。
A 有形磨損
B 無形磨損
C 使用磨損
D 自然磨損
【答案】：B
9.A企業(yè)是一個有35人的小型民營企業(yè)，以生產(chǎn)熟食加工和包裝為主，張廠長為了獲取更多的經(jīng)營建議，組織全廠職工就新產(chǎn)品開發(fā)問題利用頭腦風法進行討論，大家都積極發(fā)言，討論異常熱烈，但會議持續(xù)了一個上午，仍然沒有理出頭緒。該企業(yè)主要違背了頭腦風法的哪項活動原則?( )
A 參加者自由發(fā)言不受約束
B 針對現(xiàn)場發(fā)言不做當場評判
C 獲取盡可能多的相關建議
D 會議人員不易多、時間不宜長
【答案】：D
【解析】：
本題考查頭腦風暴法內(nèi)容，依據(jù)題意：頭腦風暴法對時間一般限定在30-60分鐘，人員以10人左右為宜，太長時間和太多人員，討論混亂不易控制，不易獲得好的效果。因此，答案是D。
10.某咨詢?nèi)藛T在運用五性分析法對甲企業(yè)進行財務綜合分析時，發(fā)現(xiàn)甲企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值，而生產(chǎn)性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則該咨詢?nèi)藛T應將甲企業(yè)確定為哪種類型?( )
A 保守型
B 積極擴大型
C 特殊型
D 穩(wěn)定理想型
【答案】：B
【解析】：
本題考查財務指標進行分析的內(nèi)容。
11.對于業(yè)務廣泛中型公司，要應付復雜多變的環(huán)境，以下哪一種組織形式是最合適的?( )
A 直線職能制
B 矩陣制
C 事業(yè)部制
D 委員會制
【答案】：C
12.企業(yè)組織結構必須與其戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響是( )。
A 戰(zhàn)略不同，要求開展的業(yè)務活動也會隨之不同
B 不同戰(zhàn)略有不同的重點，會影響各部門與職務的相對重要性及相互關系
C A和B都對
D A和B都不對
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是企業(yè)戰(zhàn)略對組織結構設計的影響。
13.股份有限公司的最高權力機構是( )。
A 董事長
B 股東會
C 監(jiān)事會
D 總經(jīng)理
【答案】：B
【解析】：
本題考查的是股份有限公司的最高權力機構。
14.以下有關公司治理結構的描述，不正確的是( )。
A 影響公司治理結構的主要因素：一是產(chǎn)權構成，二是規(guī)模大小
B 公司投資人數(shù)比較多，規(guī)模比較大，應該有健全的股東會、監(jiān)事會、監(jiān)事會的機構
C 股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會，但必須成立監(jiān)事會
D 如果是兩個或兩個以上國有企業(yè)投資設立的有限責任公司，應有職工代表成為董事
【答案】：C
【解析】：
本題考查的是影響公司治理結構因素的內(nèi)容。選項C，股東人數(shù)很少，企業(yè)規(guī)模比較小，可以不成立董事會和監(jiān)事會。公司治理結構是一種聯(lián)系并規(guī)范股東(財產(chǎn)所有者)、董事會、高級管理人員權利和義務分配，以及與此有關的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。簡單地說，就是如何在公司內(nèi)部劃分權力。良好的公司治理結構，可解決公司各方利益分配問題，對公司能否高效運轉(zhuǎn)、是否具有競爭力起到?jīng)Q定性的作用。
15.甲公司經(jīng)營A、B產(chǎn)品，2001年A產(chǎn)品銷售收入為300萬元，B產(chǎn)品銷售收入為250萬元;2002年A產(chǎn)品銷售收入為330萬元，B產(chǎn)品銷售收入為275萬元。則甲公司2002年銷售收入增長率為( )。
A 9%
B 10%
C 11%
D 12%
【答案】：B
16.有效管理幅度取決于( )。
A 以下三點
B 干部的素質(zhì)
C 職務的性質(zhì)
D 組織機構健全與否
【答案】：A
【解析】：
當管理人員的自身素質(zhì)較強，管理經(jīng)驗豐富，在不降低效率的前提下，可適當增加其工作量，加大管理幅度;同樣，下屬人員訓練有素，工作自覺性高，也可采用較大的管理幅度，讓他們在更大程度上實行自主管理，發(fā)揮創(chuàng)造性。
17.企業(yè)管理體制中的U型結構，也稱為( )。
A 直線一職能制結構
B 分權的事業(yè)部制結構
C 矩陣制組織結構
D 子公司制分權型組織結構
【答案】：A
【解析】：
本題考查的是技術密集型戰(zhàn)略。
18.在企業(yè)哲學的指導下，為實現(xiàn)企業(yè)目標所制定的企業(yè)方針和企業(yè)政策稱為( )。
A 企業(yè)作風
B 企業(yè)精神
C 企業(yè)價值觀
D 企業(yè)宗旨
【答案】：D
19.先計算某項經(jīng)濟指標的各構成因素值占總體的比重，再分析這些構成比例的變化，從而觀察構成要素變動趨勢的方法是( )。
A 相關分析法
B 趨勢分析法
C 因果分析法
D 比例分析法
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是比例分析法。
20.企業(yè)管理要( )。
A 重責輕權
B 重權輕責
C 責權利相結合
D 重權輕利
【答案】：C
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