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2017年管理咨詢師備考模擬復(fù)習(xí)題（附答案）
一、單項選擇題
1、自(C)后半期起，亞洲國家開始關(guān)注管理咨詢領(lǐng)域，并陸續(xù)建立了相應(yīng)組織，開展咨詢服務(wù)。
A.20世紀(jì)60年代
B.20世紀(jì)80年代
C.20世紀(jì)70年代
D.20世紀(jì)90年代
2、處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
3、按照國家經(jīng)貿(mào)委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
4、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務(wù)所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結(jié)構(gòu)、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略保障
6、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
7、推銷人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎(chǔ)上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調(diào)整是：(B)。
A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
9、指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：(C)。
A.常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整
B.有限的戰(zhàn)略調(diào)整
C.徹底的戰(zhàn)略調(diào)整
D.企業(yè)轉(zhuǎn)向
10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以不設(shè)監(jiān)事會，僅設(shè)(B)名監(jiān)事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
二、單項選擇題
1、(C)新產(chǎn)品開發(fā)策略往往投資較少卻見效較快，是現(xiàn)代企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品的重要途徑。
A.領(lǐng)先開發(fā)策略
B.模仿、趕超策略
C.合作開發(fā)策略
D.技術(shù)引進策略
2、總結(jié)秦池、三株、飛龍、太陽神等一批曾經(jīng)叱咤風(fēng)云、現(xiàn)在卻風(fēng)光不再的企業(yè)的教訓(xùn)，這些企業(yè)名氣大、發(fā)展快，但衰落得也快。究其內(nèi)在共同原因就是(A)。
A.過度造名
B.品牌延伸不當(dāng)
C.策劃不周，自毀招牌
D.忽視無形資產(chǎn)的培育
3、處在這個領(lǐng)域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領(lǐng)導(dǎo)者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
4、下列關(guān)于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設(shè)的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
5、戰(zhàn)略診斷報告的(D)在很大程度上顯示了咨詢?nèi)藛T的洞察力和分析能力，表明了咨詢?nèi)藛T的業(yè)務(wù)水平。
A.內(nèi)容
B.方式
C.特點
D.質(zhì)量
6、該領(lǐng)域中的產(chǎn)品既不能產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，也不需要投入大量現(xiàn)金，這些產(chǎn)品沒有希望改進其績效，這是以下那種業(yè)務(wù)類型：(A)。
A.瘦狗型業(yè)務(wù)
B.明星型業(yè)務(wù)
C.問題型業(yè)務(wù)
D.現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)
7、表示企業(yè)處于激烈競爭的環(huán)境中，應(yīng)該積極發(fā)揮優(yōu)勢，爭取盡快占有市場先機�？蛇x擇的戰(zhàn)略有一體化、市場滲透、產(chǎn)品開發(fā)等，屬于哪個象限：(C)。
A.保守象限
B.防御象限
C.競爭象限
D.進取象限
8、企業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時支付利息和歸還本金是：(C)。
A.企業(yè)與政府間的財務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與被投資者的財務(wù)關(guān)系
C.企業(yè)與債權(quán)人間的財務(wù)關(guān)系
D.企業(yè)與債務(wù)人間的財務(wù)關(guān)系
9、最具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個財務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：(D)。
A.總資本凈利潤率
B.銷售凈利潤率
C.凈資產(chǎn)收益率
D.自有資金利潤率
10、先計算某項經(jīng)濟指標(biāo)的各構(gòu)成因素值占總體的比重，再分析這些構(gòu)成比例的變化，從而觀察構(gòu)成要素變動趨勢的方法是：(D)。
A.相關(guān)分析法
B.趨勢分析法
C.因果分析法
D.比例分析法
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