管理咨詢師考試案例練習題及答案

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2017年管理咨詢師考試精選案例練習題及答案

　　一、案例分析題

2017年管理咨詢師考試精選案例練習題及答案

　　【案例一】

　　我國某著名家電產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)—A公司開發(fā)了很多款式新穎功能齊備的空調產(chǎn)品，基本上屬于國內生產(chǎn)銷售，尚未在境外投資建廠;在國內市場上十分暢銷，市場占有率不斷提高，已在國內空調行業(yè)名列前茅，在某些地區(qū)市場上還處于領先地位。但國內空調市場競爭異常激烈，該公司準備將空調產(chǎn)品打入國際市場，尋求國外發(fā)展的空間。前幾年我國空調行業(yè)開發(fā)的商用空調其核心技術還要依賴進口，現(xiàn)在A公司進行自主開發(fā)已掌握了商用空調的核心技術。目前已開發(fā)出嵌入式、吊頂落地式、風管式等6大系列100多種產(chǎn)品，僅變頻中央空調就擁有10項達到國際領先水平的專利技術，它同時擁有混合渦旋變頻技術，室內機獨特的壓力傳感器控制技術，實現(xiàn)了高效節(jié)能。該公司的風管式系列采用了世界上先進的可自由彎曲的管道送風，出風口根據(jù)房間的環(huán)境可自由地選擇出風口的數(shù)量及安裝位置，并可充分考慮房間的負荷及房間的調溫均衡，實現(xiàn)了比較完美的舒適感。嵌入式商用機具有節(jié)省空間、制冷效果快、高效、節(jié)能等特點，具有世界上先進的“三維螺旋風葉”式風扇，代表了嵌入式空調發(fā)展的新趨勢，具有靜音運轉、循環(huán)風量強勁功能，人體在這種空調環(huán)境中倍感舒適溫馨。這些商用空調機具有同國際著名空調生產(chǎn)廠家相競爭的實力。該公司現(xiàn)在發(fā)愁的問題是如何打通進入國際市場的渠道，尤其是開辟進入空調需求量較大的歐洲市場的通道。

　　假如你是某咨詢公司的咨詢人員，進入A公司進行調查后，請你回答以下問題：

　　1、A公司目前存在什么咨詢課題?

　　2、目前A公司處于何種市場地位?

　　3、結合A公司現(xiàn)狀，請?zhí)岢鼍唧w可行的改善方案。

　　【答案要點】

　　1、A公司目前存在的咨詢課題是關于空調產(chǎn)品的國際化經(jīng)營課題。

　　目前A公司的空調產(chǎn)品基本上是立足于國內生產(chǎn)，尚未在境外投資建廠，所以該公司需要具體咨詢的是空調產(chǎn)品的出口問題，即國內生產(chǎn)國外銷售問題，如何打通國際營銷渠道，把產(chǎn)品銷售到國際市場上去，因此，更具體的咨詢課題是國際市場營銷渠道的選擇問題。

　　2、在國內市場上處于市場領先者，在國際市場上處于市場挑戰(zhàn)者。

　　3、具體改善方案：

　　(1)積極參加各種國際博覽會、交易會，與外商洽談，爭取外商訂貨，借此進入國際市場。

　　(2)有計劃地組織參加在美國、德國、新加坡等發(fā)達國家以及其他發(fā)展中國家舉辦的國際博覽會、交易會，使本公司產(chǎn)品在博覽會、交易會上亮相，以贏得東道國顧客和客商的好感，爭取他們訂貨，簽訂合同。同時利用在這些國家舉辦的博覽會、交易會，公開招聘國際代理商。通過這些國際代理商或經(jīng)銷商，打入東道國及其周邊國家和地區(qū)的市場。

　　(3)成立商品出口公司，組建國際營銷隊伍，直接開拓國際市場。

　　(4)加強國際市場營銷服務工作。

　　(5)加強國際化經(jīng)營人才的培訓工作，提高國際化經(jīng)營人才的素質和能力。

　　(6)建設國際化信息管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，廣泛收集、整理國際市場信息、科技信息、政策信息等，為開展國際化經(jīng)營，為進行戰(zhàn)略決策提供科學依據(jù)。

　　(7)開展電子商務，接受客戶的網(wǎng)上訂貨

　　【案例二】

　　某鋁制品廠是一個不足700名職工的小廠，年產(chǎn)值200萬元。今年年初，該廠與有關部門簽訂了為期五年的租賃合同。廠長李某為了更好地發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，決心在市場細分的基礎上，選擇較為適宜的服務對象。所以，對鋁制品市場進行了細分：首先，把鋁制品市場分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)三個亞市場;然后，又把住宅建筑業(yè)市場進一步細分為半制原料、建筑部件和鋁制活動房屋三個亞市場;最后，又把建筑部件市場分為大用戶、中用戶和小用戶三個亞市場。李某決定把建筑部件的大用戶作為本企亞的主要服務對象。

　　通過以上材料，請回答以下問題：

　　1.你認為李某是否已掌握了市場細分的基本原則?

　　2.你議為李某是否有必要再進一步細分?

　　【答案要點】

　　1.生產(chǎn)者市場細分的標準較為常見的是使用“最終用戶”、“產(chǎn)品應用”、“顧客規(guī)模”、“用戶要求”等細分標準。

　　“最終用戶”的因素是指不同行業(yè)、種類的最終用戶往往會有不同的要求，這必然會影響購買者對產(chǎn)品的選擇。“產(chǎn)品應用”的因素是指產(chǎn)品不同其要求也必然不同。“顧客規(guī)模”是以用戶對產(chǎn)品需求量的多少來區(qū)分的。“用戶要求”指的是不同類型的用戶的采購行為在追求利益點上往往有很大的不同。例如，同樣是采購某種電子原器件，一家軍工企業(yè)、一家民用通訊器材生產(chǎn)企業(yè)、一家電子零配件商店在采購行為上會有很大的不同。

　　生產(chǎn)企業(yè)在進行市場細分時，可以把要求大體相同的用戶分為一類，并為不同的類別相應地運用不同的市場營銷組合，滿足不同客戶的要求以促進銷售。與消費者市場一樣，生產(chǎn)者市場的需求差別也往往是由多種因素造成的，因此，需要同時從多種因素、若干個角度進行細分。

　　我們認為李某能夠按照“最終用戶”、“產(chǎn)品應用”、“顧客規(guī)模”對市場進行細分，并把建筑市場的大用戶作為目標市場，已掌握市場細分的基本原則。

　　2、這家鋁制品企業(yè)還可以在建筑部件的大用戶市場中進一步細分，即按照“用戶要求(追求的利益點)”來細分市場，把此部分市場細分為價格、質量、服務，并從中重點選定占領“服務”或“質量”某子市場。同時鑒于該企業(yè)是一個不足700人，年產(chǎn)值200萬元的小企業(yè)，不可能在產(chǎn)品質量、價格、服務等幾項“用戶要求”上面面俱到，所以有必要按照“用戶要求”對市場進一步細分;這樣這家鋁制品企業(yè)的目標市場就更加明確更加具體了。

　　【案例三】

　　福建省某電力多經(jīng)企業(yè)集團包含20多家分子公司，既有民營化的企業(yè)集團也有集體性質多經(jīng)企業(yè)，從事的業(yè)務也十分廣泛，涉及水利發(fā)電，電力工程、電力設計、電力物資、工程監(jiān)理、廣告、證券、物業(yè)、高科技等。年產(chǎn)值達到10億多元，員工總數(shù)達到5000多人。多經(jīng)企業(yè)在薪酬管理上的關鍵問題一方面是員工身份的復雜化導致薪酬管理的復雜化，另一方面薪酬水平的等級標準存在差距，再者由于行業(yè)的多樣性，各子公司無論是規(guī)模，還是員工的結構、層次，還是盈利水平，子公司的發(fā)展階段存在很大的差距，更加加重了每年的考核指標的確定與薪酬考核的難度，每年在對子公司考核的問題上不公平現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展力與核心競爭能力。為了解決上述問題，需要建立一套科學、合理、公平且操作簡便的人力資源激勵方案。

　　請根據(jù)以上材料，回答以下問題：

　　1.公司分類及考核對象分類有哪些?

　　2.崗位評估及《崗位說明書》是什么?

　　3.薪酬模式如何選擇?

　　4.薪酬指標體系怎么設定及測算?

　　5.薪酬管理辦法有哪些?

　　【解決方案】

　　在內外部調研分析的基礎上，結合該多經(jīng)企業(yè)集團復雜的行業(yè)構成、人員組成與外部行業(yè)狀況，設計了該年薪方案。具體內容包括：

　　第一，針對各子公司的行業(yè)情況，設計了即與其他子公司具有可比性的考核指標，又具有個性化的考核指標，并且對各考核指標的權重進行了合理規(guī)劃;

　　第二，設計了自循環(huán)式的年薪考核指標基數(shù)的確定模式，使各子公司經(jīng)營者在任期內能夠充分規(guī)劃自己的經(jīng)營目標與經(jīng)營模式，避免了追求短期目標的局限性，使長期經(jīng)營目標與短期目標有效的結合;

　　第三，提出了多經(jīng)集團下屬投資管理類集團與投資型公司的年薪考核辦法，并且與他們的下屬子公司經(jīng)營者的年薪辦法進行了科學的統(tǒng)一;

　　第四，提出了相對特殊企業(yè)的非年薪制管理辦法，充分考慮了年薪制與非年薪制企業(yè)經(jīng)營者之間的風險差別與貢獻差別。