企業(yè)管理咨詢意義有哪些

　　對于企業(yè)管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導的企業(yè)保密，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務，完全可以把握每個員工的真實想法，成為企業(yè)主同員工溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強企業(yè)的團隊土氣、凝聚力和向心力。那么，下面是由小編為大家分享企業(yè)管理咨詢意義，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　一、建立系統(tǒng)管理

　　中小企業(yè)家能自己設計管理系統(tǒng)的人還不多，他們要么不具備這樣的能力;要么不具備這樣的知識結(jié)構(gòu)。企業(yè)家也許有些先進管理理念和管理方法，但是建立管理系統(tǒng)卻需要將心沉靜下來，認真思考企業(yè)到底應該如何實現(xiàn)整體運作，認真思考如何保證每個運作環(huán)節(jié)的高質(zhì)、高效，并將這些思考書面化、系統(tǒng)化、精細化�？梢哉f，這是一個極具挑戰(zhàn)性、高難度系統(tǒng)管理的工作。

　　有的企業(yè)為了解決企業(yè)管理系統(tǒng)建立問題，花高代價引進了空降職業(yè)經(jīng)理人，期望空降職業(yè)經(jīng)理人能把其它企業(yè)的成功經(jīng)驗借過來自己所用。應該說，空降職業(yè)經(jīng)理在推進中國企業(yè)管理系統(tǒng)化、精細化的過程中起到了很大的作用。空降職業(yè)經(jīng)理人雖然專業(yè)水平較高，但是往往由于或水土不服的原因，或一旦成為企業(yè)的一份子，成為某個部門的一份子，會因為各種利益關系盤根錯節(jié)，其管理系統(tǒng)設計的系統(tǒng)化的程度、精細程度會打折扣，最終導致兩敗俱傷而告終。

　　而管理咨詢顧問作為第三方，與企業(yè)各部門主管人員之間沒有直接的利益關系，而且一般作為第三方提出的建議，不管是企業(yè)中層管理，或基層執(zhí)行都會認真聽取，因為在沒有任何利益沖突的情況下，管理咨詢顧問可以完全以企業(yè)價值最大化為導向，全面、系統(tǒng)的對企業(yè)的管理系統(tǒng)進行分析、設計和再造，來結(jié)合企業(yè)的實情運作，并完全落地實施。

　　二、問題洞察與分析

　　管理咨詢顧問的價值在于對企業(yè)的問題具有獨到的洞察力，不僅能看清企業(yè)現(xiàn)在存在的問題，更清晰隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)可能會發(fā)生哪些問題，并為企業(yè)家提出應對建議，但很多企業(yè)家都往往存在這樣的情況：在逆境的時候，看不到希望;在順境的時候，看不到危機;面對市場的變化，分不清到底哪些是機會，哪些可能是陷阱與威脅。通過管理咨詢顧問對企業(yè)系統(tǒng)全面調(diào)研后，能通過相關數(shù)據(jù)分析出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅，再提出合適企業(yè)發(fā)展的解決思路，真正為企業(yè)起到保駕護航的作用，讓企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展保持清醒的認識，避免少走彎路，少浪費資源。

　　三、實操型解決問題

　　作為一個管理咨詢顧問，其一項非常核心的能力就是邏輯性非常強，善于分析問題。

　　通過對問題的深入分析，管理咨詢顧問找出產(chǎn)生問題的原因，以及各原因之間的邏輯關系和事情背后的原因，從而建立起問題分析、解決系統(tǒng)。問題系統(tǒng)的建立幫助企業(yè)家看清問題的實質(zhì)、問題的重要程度、問題存在的背景，從而找到解決問題的思路和方法。即使有些問題不能馬上解決，管理咨詢顧問也會幫助企業(yè)家以一種全新的視角來認識企業(yè)存在的問題，并提出解決問題的步驟與系統(tǒng)思路。

　　四、心智模式的改變(思想啟發(fā))

　　人們的心智模式(思想)體現(xiàn)了一種對事物的認識。我們必須承認，由于每個人的經(jīng)歷有限，知識有限，大家都存在認識事物的盲區(qū)和誤區(qū)。所謂術業(yè)有專攻，聞道有先后。企業(yè)管理咨詢顧問，作為管理方面的專家，其心智(思想)不僅僅是建立在知識學習基礎之上的，更是建立在對眾多企業(yè)成功、失敗教訓研究基礎之上的。我們不能說，管理咨詢顧問在管理方面就不存在認識的盲區(qū)和誤區(qū)，但是他們的思想對企業(yè)家是有啟發(fā)意義的。思想只有交流和分享才能產(chǎn)生巨大的能量，能量發(fā)揮出來后，才能產(chǎn)生對接，可能管理咨詢顧問的一個小小思想閃光點的照明，就能點亮企業(yè)家思想的寶藏，給企業(yè)管理方面帶來巨大的收益。

　　五、人才梯隊建設

　　因為管理咨詢輔導是個系統(tǒng)的工程，當然也需要一個過程，也是輔導老師通過一種傳播管理思想、方法的過程，更是來照清自我的現(xiàn)狀，從而認識到自己諸多方面的不足，再通過系統(tǒng)分析后，按布就班的明確未來改進方向的過程。管理咨詢顧問為企業(yè)提交的咨詢方案對企業(yè)的作用可能是具有階段性的，但是管理咨詢顧問的思想和解決問題的方法對企業(yè)的影響將是深遠的，也是作為輔導企業(yè)健康發(fā)展的奠基。

　　六、起到溝通橋梁作用

　　通過對曾經(jīng)接受管理咨詢服務的諸多企業(yè)的分析發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)最大的成本就是溝通成本，而且往往他們按原有的方式進行溝通后，仍然沒有發(fā)現(xiàn)問題存在的根源，更談不上解決問題了，中小企業(yè)中很多問題，往往都是溝通不到位所造成。溝通不到位的問題，通常是因為大家很難做到開誠布公地溝通，避重就輕、回避問題是很多人的處事原則。這就導致了企業(yè)家不知道經(jīng)理人的真實想法是什么，經(jīng)理人也不知道員工的想法是什么，員工更不會告訴老板自己的真實想法是什么。因為溝通不到位，導致企業(yè)一些問題惡化，人與人之間的關系緊張，給企業(yè)造成很大的潛在浪費或變向損失。

　　對于企業(yè)管理咨詢顧問來說，作為“外人”，本著為所輔導的企業(yè)保密，為企業(yè)每個員工保密的原則為企業(yè)服務，完全可以把握每個員工的真實想法，成為企業(yè)主同員工溝通的橋梁和紐帶，再通過高效溝通方式來增強企業(yè)的團隊土氣、凝聚力和向心力。

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