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2017年管理咨詢師模擬考試習題「附答案」
一、單選題
1.財務(wù)管理活動的內(nèi)容包括:財務(wù)治理活動、融資管理活動、財務(wù)控制管理活動、營運資本管理活動、投資管理活動、利潤管理活動和會計管理活動。以下對財務(wù)治理活動的描述,正確的是( )。
A 核心就是明確劃分股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理人員各自在財務(wù)處理上的責任和權(quán)限的規(guī)定,確保財務(wù)制度的有效運動
B 是維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營、調(diào)整資本結(jié)構(gòu)、實施負債經(jīng)營等的需要
C 從資源實質(zhì)上看,以資源和資金為核心,企業(yè)還有一個價值循環(huán)鏈,這些環(huán)節(jié)都存在著必需的控制和管理活動
D 包含了企業(yè)的流動資產(chǎn)總額,內(nèi)容包括現(xiàn)金管理、有價證券管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理
【答案】:A
【解析】:
A選項描述的是財務(wù)治理活動,B選項描述的是融資管理活動,C選項是對財務(wù)控制管理活動的描述,D選項描述的是營運資本管理活動。
2.在盈虧平衡分析圖中,盈虧平衡點是( )與總成本線的交點。
A 變動成本線
B 固定成本線
C 銷售收入線
D 經(jīng)營利潤線
【答案】:C
【解析】:
在盈虧平衡分析圖中,盈虧平衡點是銷售收入線與總成本線的交點,即經(jīng)營利潤為零時的銷售數(shù)量。
3.在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中,設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是( )。
A 事業(yè)部制
B 矩陣制
C 多維立體制
D 直線職能制
【答案】:A
【解析】:
在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)中,設(shè)有產(chǎn)品利潤中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤中心三類管理機構(gòu)的是事業(yè)部制。
4.預算體系必須契合企業(yè)的商業(yè)環(huán)境,不同的商業(yè)環(huán)境對預算模式提出了不同的要求。在動態(tài)、復雜的環(huán)境下,一般選擇的預算模式為( )。
A 固定預算
B 零基預算
C 彈性預算
D 滾動預算
【答案】:B
【解析】:
在動態(tài)、復雜的環(huán)境下,一般選擇的預算模式為零基預算。
5.財務(wù)管理咨詢?nèi)藛T通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型。當企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于( )。
A 穩(wěn)定理想型
B 成長型
C 安全型
D 積極擴張型
【答案】:B
【解析】:
當企業(yè)安全性指標處于標準線內(nèi)側(cè),而其它指標處于標準線外側(cè),其生產(chǎn)經(jīng)營活動屬于成長型。
6.現(xiàn)金既是企業(yè)資金運動的開始形態(tài),又是企業(yè)資金每次循環(huán)的終結(jié)形態(tài)。其中,投資性現(xiàn)金流動是指( )。
A 同企業(yè)的采購、銷售活動相關(guān)的現(xiàn)金流入與流出
B 與企業(yè)經(jīng)營活動相關(guān)的現(xiàn)金流入與流出
C 同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流入與流出
D 同企業(yè)生產(chǎn)活動相關(guān)的現(xiàn)金流入與流出
【答案】:C
【解析】:
投資性現(xiàn)金流動是指同企業(yè)固定資產(chǎn)、長期有價證券的購進與出售相關(guān)的交易形成的現(xiàn)金流入與流出,所以選項C正確。
7.A公司經(jīng)營甲、乙兩種產(chǎn)品,2007年甲產(chǎn)品銷售收入為600萬元,乙產(chǎn)品銷售收入為500萬元;2008年甲產(chǎn)品銷售收入為660萬元,乙產(chǎn)品銷售收入為550萬元。則甲公司2008年銷售收入增長率為( )。
A 20%
B 10%
C 30%
D 40%
【答案】:B
【解析】:
銷售收入增長率=(本期銷售收入總額/上期銷售收入總額-1)*100%
8.以下關(guān)于集權(quán)制與分權(quán)制的說法中,不正確的是( )。
A 集權(quán)制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)政策,降低行政管理成本
B 分權(quán)制可能會扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績,給子公司財務(wù)指標考核增加了困難
C 分權(quán)制能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身隋況做出重大的財務(wù)決策
D 分權(quán)制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司
【答案】:B
【解析】:
集權(quán)制可能會扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績,給子公司財務(wù)指標考核增加了困難。
9.現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是( )。
A 企業(yè)文化建設(shè)
B 企業(yè)戰(zhàn)略目標制定
C 企業(yè)價值最大化
D 企業(yè)籌資渠道暢通
【答案】:C
【解析】:
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理目標是企業(yè)價值最大化。
10.以下選項中,對財務(wù)報表分析的描述,正確的是( )。
A 對某一專門課題進行的更加深入具體的調(diào)查研究和分析
B 是用來評價同行業(yè)的經(jīng)濟技術(shù)指標
C 是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進行的財務(wù)分析,它是綜合性分析的進一步延伸和補充
D 是對企業(yè)所提供的財務(wù)報表等信息資料所進行的全面系統(tǒng)、總括性地分析與評價的活動
【答案】:C
【解析】:
財務(wù)報表分析是指以資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表為中心所進行的財務(wù)分析,它是綜合性分析的進一步延伸和補充。
二、多選題
1.下列選項中,屬于內(nèi)部控制局限性的有( )。
A 內(nèi)部控制的設(shè)計和運用受成本效益因素的制約
B 內(nèi)部控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)或濫用權(quán)力而失效
C 內(nèi)部控制一般僅針對常規(guī)業(yè)務(wù)活動而設(shè)計
D 內(nèi)部控制可能會因經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而發(fā)生削弱或失效
E 內(nèi)部控制不適用于正常且經(jīng)常反復出現(xiàn)的業(yè)務(wù)事項
【答案】:A,B,C,D
【解析】:
內(nèi)部控制的局限性:內(nèi)部控制的設(shè)計和運用受成本效益因素的制約,內(nèi)部控制可能因有關(guān)人員相互勾結(jié)或濫用權(quán)力而失效,內(nèi)部控制一般僅針對常規(guī)業(yè)務(wù)活動而設(shè)計,內(nèi)部控制可能會因經(jīng)營環(huán)境或業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而發(fā)生削弱或失效。內(nèi)部控制一般只適用于正常且經(jīng)常反復出現(xiàn)的業(yè)務(wù)事項。
2.出資人財務(wù)管理環(huán)境評估中,從財務(wù)管理的角度,出資人更關(guān)注如下外部環(huán)境因素是( )。
A 治理環(huán)境
B 戰(zhàn)略協(xié)同性
C 資源效率
D 技術(shù)環(huán)境
E 企業(yè)治理狀況
【答案】:A,D
【解析】:
出資人財務(wù)管理環(huán)境評估中,從財務(wù)管理的角度,出資人更關(guān)注如下外部環(huán)境因素是治理環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。
3.H型結(jié)構(gòu)(子公司制分權(quán)型)的特點是( )。
A 子公司即M型結(jié)構(gòu)中的事業(yè)部
B 子公司具有法人地位
C 子公司在行政上不隸屬于母公司
D 子公司與母公司不存在資本聯(lián)結(jié)關(guān)系
E 子公司不具有法人地位
【答案】:B,C
【解析】:
H型結(jié)構(gòu)(子公司制分權(quán)型)的特點是子公司具有法人地位、子公司在行政上不隸屬于母公司。
4.以下哪些屬于財務(wù)控制管理活動中營運資本管理活動的內(nèi)容?( )
A 現(xiàn)金管理
B 貸款期限
C 應(yīng)收賬款管理
D 有價證券管理存貨管理
E 股票投資
【答案】:A,C,D
【解析】:
依據(jù)題意,財務(wù)管理活動中營運資本管理活動的有現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理以及有價證券管理存貨管理。
5.成本費用按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間費用,其中生產(chǎn)成本包括( )。
A 直接材料
B 管理費用
C 銷售費用
D 直接人工
E 制造費用
【答案】:A,D,E
【解析】:
生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用。
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