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2017年管理咨詢師咨詢實(shí)務(wù)最新模擬練習(xí)題（附答案）
一、單項(xiàng)選擇題
1.目前最流行的崗位評(píng)價(jià)方法戶運(yùn)用這一方法，要在組建評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)后，確定影響所有崗位的共有因素，并將這些因素分級(jí)、定義和配點(diǎn)(分?jǐn)?shù))，建立評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn).之后依據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)，匯總每一崗位的總點(diǎn)數(shù)(分?jǐn)?shù))，并將崗位的總點(diǎn)數(shù)轉(zhuǎn)化為貨幣數(shù)量，即崗位工資率或工資標(biāo)是：()。
A.崗位參照法
B.因素評(píng)分法
C.因素比較法
D.評(píng)分法
【答案】B
【解析】因素評(píng)分法內(nèi)涵。
2.企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用企業(yè)的各項(xiàng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等數(shù)量界限為：()。
A.信息工作
B.計(jì)量工作
C.標(biāo)準(zhǔn)化工作
D.定額工作
【答案】D
3.多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書是：()。
A.工作寫實(shí)法
B.資料分析法
C.主管上級(jí)分析法
D.現(xiàn)場觀察法
【答案】B
【解析】資料分析法是許多企業(yè)在崗位責(zé)任方面有比較健全的文本資料，收集這些資料，并在此基礎(chǔ)上加以完善，則可形成一份完整的職務(wù)說明書。
4.列關(guān)于員工培訓(xùn)管理咨詢流程排列順序正確的是：()。
A.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立
B.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立
C.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立
D.培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立
【答案】B
【解析】培訓(xùn)管理現(xiàn)狀調(diào)查-培訓(xùn)需求分析-培訓(xùn)課程體系建立-培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)-培訓(xùn)評(píng)估體系建立-培訓(xùn)資源分析-培訓(xùn)方案與平臺(tái)的建立是員工培訓(xùn)管理咨詢流程正確排列順序。
5.種結(jié)構(gòu)，員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。當(dāng)員工的績效非常優(yōu)秀時(shí)，薪酬則非常高，而當(dāng)績效非常差時(shí)，薪酬則非常低甚至為零是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
【答案】A
【解析】高彈性薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
6.有關(guān)人員組成專門機(jī)構(gòu)(如崗位評(píng)定委員會(huì))，根據(jù)崗位調(diào)查資料或崗位說明書做出簡潔的、易于對(duì)比的崗位描述，確定評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并給各個(gè)崗位打分，匯總打分結(jié)果，計(jì)算平均得分，進(jìn)而得出各個(gè)崗位的綜合相對(duì)次序是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評(píng)分法
【答案】B
【解析】排列法內(nèi)涵。
7.業(yè)向債權(quán)人借人資金，并按借款合同的規(guī)定按時(shí)支付利息和歸還本金是：()。
A.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系
C.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
D.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
【答案】C
8.具有綜合性與代表性的指標(biāo)，在整個(gè)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系中居于核心地位，其它各項(xiàng)指標(biāo)都是圍繞這一核心展開的是：()。
A.總資本凈利潤率
B.銷售凈利潤率
C.凈資產(chǎn)收益率
D.自有資金利潤率
【答案】D
9.業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系是：()。
A.企業(yè)與政府間的財(cái)務(wù)關(guān)系
B.企業(yè)與被投資者的財(cái)務(wù)關(guān)系
C.企業(yè)與債權(quán)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
D.企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系
【答案】D
【解析】企業(yè)與債務(wù)人間的財(cái)務(wù)關(guān)系。企業(yè)將其資金以購買債務(wù)、提供借款或商業(yè)信用等形式出借給其他單位所形成的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。
10.項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現(xiàn)成本
D.邊際成本
【答案】B
【解析】沉沒成本是指一項(xiàng)已經(jīng)發(fā)生，無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所能改變的成本�？荚嚧笫占�
11.企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額為：()。
A.差別成本
B.沉沒成本
C.付現(xiàn)成本
D.邊際成本
【答案】D
【解析】邊際成本是指企業(yè)在生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)額。
12.列關(guān)于預(yù)算管理流程排列順序正確的是：()。
A.預(yù)算編制、預(yù)算分析、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
B.預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算追加、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
C.預(yù)算編制、預(yù)算追加、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算仲裁
D.預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析、預(yù)算追加和預(yù)算仲裁
【答案】B
13.析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法是：()。
A.基數(shù)加成法
B.效益系數(shù)法
C.目標(biāo)導(dǎo)向法
D.因素分析法
【答案】D
【解析】因素分析法是分析企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的驅(qū)動(dòng)因素，并采用一定的分析方法將各有關(guān)因素綜合起來確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法。
14.過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法;它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想是：()。
A.基數(shù)加成法
B.效益系數(shù)法
C.目標(biāo)導(dǎo)向法
D.因素分析法
【答案】C
【解析】目標(biāo)導(dǎo)向法是通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析，確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，從而確定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的方法;它體現(xiàn)了目標(biāo)管理的基本思想。
15.預(yù)算考評(píng)原則、考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考評(píng)程序和方法進(jìn)行規(guī)范，通過預(yù)算考評(píng)，促進(jìn)預(yù)算的執(zhí)行是：()。
A.預(yù)算分析管理辦法
B.預(yù)算執(zhí)行控制辦法
C.預(yù)算考評(píng)管理辦法
D.預(yù)算編制方法
【答案】C
【解析】預(yù)算考評(píng)管理辦法概念。
16.出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑是：()。
A.預(yù)算分析管理辦法
B.預(yù)算執(zhí)行控制辦法
C.預(yù)算考評(píng)管理辦法
D.預(yù)算編制方法
【答案】A
【解析】預(yù)算分析管理辦法。提出預(yù)算分析要求，明確預(yù)算分析方法，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況及時(shí)反饋，以保證能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在預(yù)算實(shí)施中出現(xiàn)的問題，通過對(duì)問題的分析，尋求解決問題的途徑。
17.在薪酬中，績效薪酬和基本薪酬各占一定的比例。兩者比例的變化，可以使這種薪酬結(jié)構(gòu)演變?yōu)橐约?lì)為主的薪酬結(jié)構(gòu)，也可以演變?yōu)橐苑�(wěn)定為主的薪酬結(jié)構(gòu)是：()。
A.高彈性薪酬結(jié)構(gòu)
B.高穩(wěn)定薪酬結(jié)構(gòu)
C.調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)
D.無彈性薪酬結(jié)構(gòu)
【答案】C
【解析】調(diào)和型薪酬結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。
18.務(wù)管理目標(biāo)是：()。
A.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量提高
B.企業(yè)員工工資水平提高
C.企業(yè)籌資能力提高
D.企業(yè)價(jià)值最大化
【答案】D
【解析】一般企業(yè)會(huì)選擇企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。對(duì)于股份制企業(yè)，它們會(huì)選擇股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
19.()是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。
A.投資管理
B.利潤管理
C.會(huì)計(jì)管理
D.融資管理
【答案】C
【解析】會(huì)計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理行動(dòng)的基礎(chǔ)。
20.關(guān)心具體崗位的崗位職責(zé)和任職資格，而是將所有崗位的崗位職責(zé)和任職資格抽象成若干個(gè)要素，根據(jù)每個(gè)崗位對(duì)這些要素的要求不同，而得出崗位價(jià)值是：()。
A.崗位參照法
B.排列法
C.因素比較法
D.評(píng)分法
【答案】C
【解析】因素比較法內(nèi)涵。
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