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2017年管理咨詢師咨詢實務模擬專項練習題及答案
一、單項選擇題
1.責權(quán)利相結(jié)合原則，要求( )。
A 建立崗位責任制
B 責任和權(quán)力要一致
C 責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結(jié)合起來
D 以上三點
【答案】：D
2.按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低于( )。
A 3人
B 5人
C 沒有限制
D 10人
【答案】：A
3.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現(xiàn)形式不包括( )。
A 總產(chǎn)值
B 凈產(chǎn)值
C 現(xiàn)價產(chǎn)值
D 商品產(chǎn)值
【答案】：D
4.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視《伊拉克戰(zhàn)爭報道》之后，播放了一則五秒的“多一點潤滑，少一點摩擦”的廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語言及清新的風格吸引了媒體和大眾的注意，形成了空前的品牌影響力，使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走，同時，也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當年與上年同比增長300%。短短一年，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場營銷觀念是( )。
A 全球化營銷
B 關(guān)系市場營銷
C 事件營銷
D 供應商市場營銷
【答案】：C
5.下列選項中，( )不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營銷策略。
A 進攻型戰(zhàn)略
B 維持型戰(zhàn)略
C 防守型策略
D 激退型策略
【答案】：B
6.企業(yè)集權(quán)和分權(quán)程度，取決于( )。
A 企業(yè)規(guī)模
B 生產(chǎn)技術(shù)特點
C 管理專業(yè)工作的性質(zhì)
D 以上三點
【答案】：D
7.對企業(yè)來說，有計劃的提升有能力的員工，以滿足職位對人的要求，是組織的一種重要職能。企業(yè)為實現(xiàn)這種職能制定的計劃是( )。
A 人力資源補充計劃
B 員工調(diào)配計劃
C 員工晉升計劃
D 員工培訓開發(fā)計劃
【答案】：C
【解析】：
本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。
8.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是( )。
A 規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系
B 確定企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)
C 確定企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)
D 進行職能分析和設計
【答案】：D
【解析】：
本題考查的是企業(yè)管理咨詢的第一步。
9.下表統(tǒng)計不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結(jié)論?( )
A 所有管理者都要承擔計劃、組織、領(lǐng)導和控制職能
B 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領(lǐng)導和更多的計劃工作
C 高層管理者很少從事領(lǐng)導工作，所以不必具備人際技能
D 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的
【答案】：B
10.通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時，企業(yè)類型屬于( )。
A 均衡縮小型
B 積極擴大型
C 積極安全型
D 活動型
【答案】：A
【解析】：
本題考查五性指標分析的內(nèi)容，依據(jù)題意：通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。從五性分析雷達圖看，當企業(yè)所用指標都處于標準線內(nèi)側(cè)時屬于均衡縮小型。因此，答案是A。
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