管理咨詢師備考選擇題及答案

時間：2023-03-10 07:15:35 管理咨詢師我要投稿

2017年管理咨詢師備考選擇題及答案

　　一、單選題

2017年管理咨詢師備考選擇題及答案

　　1.在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會( )。

　　A 越少

　　B 越多

　　C 不變

　　D 時多時少

　　【答案】：B

　　2.企業(yè)的市場營銷觀念可以歸納為五種：生產(chǎn)導(dǎo)向觀念、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念、銷售導(dǎo)向觀念、營銷導(dǎo)向觀念和社會市場營銷導(dǎo)向觀念。銷售導(dǎo)向觀念認(rèn)為( )。

　　A 消費者只對產(chǎn)品能夠買得到且價格低廉感興趣

　　B 消費者最喜歡產(chǎn)品特色和追求良好的產(chǎn)品質(zhì)量

　　C 企業(yè)的營銷活動是千方百計通過人員推銷和促銷去刺激要求

　　D 實現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵在于正確確定目標(biāo)市場的需要和欲望

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查市場營銷觀念的內(nèi)容，銷售導(dǎo)向觀念產(chǎn)生于資本主義國家由“賣方市場”向“買方市場”過渡的時期。認(rèn)為企業(yè)的營銷活動是千方百計通過人員推銷和促銷去刺激要求，爭取顧客大量購買。因此，答案是C。

　　3.生產(chǎn)運營管理咨詢的作用，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個基本問題上：提高質(zhì)量、降低成本、( )和按期交貨。

　　A 大量生產(chǎn)

　　B 批量生產(chǎn)

　　C 適量生產(chǎn)

　　D 單件生產(chǎn)

　　【答案】：C

　　4.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略了生重新組合的重大變化是( )。

　　A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

　　5.企業(yè)之間的市場營銷競爭主要可以分為價格競爭與非價格競爭兩大類。以下對非價格競爭的描述，正確的是( )。

　　A 是生產(chǎn)經(jīng)營同種商品的企業(yè)以價格作為主要手段

　　B 是擴大產(chǎn)品的銷售數(shù)量，提高市場占有率的手段

　　C 是消滅或抑制競爭對手而進(jìn)行的競爭手段

　　D 是指企業(yè)之間通過實施營銷差別化、專營化進(jìn)行的競爭

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查非價格競爭的內(nèi)容。

　　6.利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指( )。

　　A 利用外部的環(huán)境機會來改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢

　　B 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去捕捉外部的環(huán)境機會

　　C 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢來減輕外部的環(huán)境威脅

　　D 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢和避免來自外部的威脅

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　SWOT四個英文字母分別代表：優(yōu)勢(Strength)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對自己有利的、值得發(fā)揚的因素，以及對自己不利的、要避開的東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

　　7.隨著公司的發(fā)展，公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容和范圍都在擴大，因此要求總公司放權(quán)的呼聲也越來越高。根據(jù)公司的發(fā)展歷程，最不容易下放的權(quán)力是( )。

　　A 包括融資和利潤分配的財務(wù)權(quán)

　　B 生產(chǎn)進(jìn)度安排和定額等的生產(chǎn)權(quán)

　　C 每年應(yīng)該新增多少員工的人事權(quán)

　　D 應(yīng)該開發(fā)具體什么產(chǎn)品的產(chǎn)品開發(fā)權(quán)

　　【答案】：A

　　8.企業(yè)集團(tuán)是以資產(chǎn)為紐帶，由若干個企業(yè)、科研單位及經(jīng)營組織聯(lián)合而成的經(jīng)濟組織，以下說法中，哪一種比較確切地表達(dá)了企業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)?( )

　　A 具有獨立法人地位的經(jīng)濟組織

　　B 具有母子公司體制的獨立法人

　　C 是多個獨立法人企業(yè)的聯(lián)合經(jīng)濟組織

　　D 是以資產(chǎn)為要素的經(jīng)營組織

　　【答案】：C

　　9.市場需求預(yù)測的方法分為定性預(yù)測方法和定量預(yù)測方法。以下屬于定量預(yù)測方法的是( )。

　　A 市場試銷法

　　B 時間序列預(yù)測法

　　C 購買者意向調(diào)查法

　　D 銷售人員意見綜合法

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　本題考查的是市場需求預(yù)測的方法。

　　10.管理幅度是指( )。

　　A 管理的范圍

　　B 一名上級領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下級人員的人數(shù)

　　C 各層領(lǐng)導(dǎo)管理下級人員的人數(shù)總和

　　D 管理的權(quán)限

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　事先有良好、完整的計劃，工作人員都明確各自的目標(biāo)和任務(wù)，清楚自己應(yīng)從事的業(yè)務(wù)活動，則主管人員就不必花費過多的精力和時間從事指導(dǎo)和糾正偏差，那么主管人員的管轄幅度就可以大一些。管理幅度大，管理層次就相對少一些;反之，計劃不明確不具體，就會限制一個管理人員的管轄范圍，管理幅度就相對較小。

　　11.生產(chǎn)經(jīng)營成果分析屬于企業(yè)財務(wù)管理咨詢中的( )。

　　A 財務(wù)成本戰(zhàn)略咨詢

　　B 經(jīng)濟效益咨詢

　　C 成本管理咨詢

　　D 資金管理咨詢

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　企業(yè)經(jīng)濟效益的分析和評價是企業(yè)財務(wù)管理咨詢的核心內(nèi)容，包括生產(chǎn)經(jīng)營成果分析，生產(chǎn)經(jīng)營消耗分析，生產(chǎn)經(jīng)營資金占用分析。

　　12.某汽車制造公司2008年決定向從未涉足的房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍，并投資15個億進(jìn)行市場開拓。該公司選擇的營銷策略是( )。

　　A 市場滲透

　　B 市場開發(fā)

　　C 產(chǎn)品開發(fā)

　　D 多角化經(jīng)營

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查產(chǎn)品一市場矩陣分析方法。

　　13.對地理分布范圍廣的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營企業(yè)，其部門化的方式應(yīng)是( )。

　　A 按職能劃分

　　B 按產(chǎn)品劃分

　　C 按顧客劃分

　　D 按地區(qū)劃分

　　【答案】：D

　　14.企業(yè)的市場營銷觀念可以歸納為五種，即生產(chǎn)導(dǎo)向觀念、產(chǎn)品導(dǎo)向觀念、銷售導(dǎo)向觀念、營銷導(dǎo)向觀念和社會市場營銷導(dǎo)向觀念，( )觀念是在生產(chǎn)力水平低下，有效供給不足，產(chǎn)品不愁銷路的賣方市場條件下產(chǎn)生的。

　　A 生產(chǎn)導(dǎo)向觀念

　　B 產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　C 銷售導(dǎo)向觀念

　　D 營銷導(dǎo)向觀念

　　【答案】：A

　　15.企業(yè)的基本管理制度是指( )。

　　A 部門責(zé)任制度

　　B 崗位責(zé)任制度

　　C 專業(yè)管理制度

　　D 領(lǐng)導(dǎo)制度

　　【答案】：D

　　16.下列非正式組織的作用中，哪一種是對組織管理工作最不利的?( )