管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真?zhèn)淇荚囶}

時(shí)間：2021-04-29 12:18:02 我要投稿

黨課考試題及答案推薦度：
黨章考試知識(shí)試題和答案推薦度：
相關(guān)推薦

2017年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真?zhèn)淇荚囶}

　　人事部指導(dǎo)、監(jiān)督管理咨詢師職業(yè)水平考試的實(shí)施工作，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)具體負(fù)責(zé)管理咨詢師職業(yè)水平考試的組織實(shí)施。為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真?zhèn)淇荚囶}，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

2017年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真?zhèn)淇荚囶}

　　一、選擇題

　　1.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是(　)。

　　A.產(chǎn)品延伸

　　B.擴(kuò)大產(chǎn)品組合

　　C.縮減產(chǎn)品組合

　　D.維持產(chǎn)品組合

　　2.甲、乙、丙三個(gè)生產(chǎn)相同產(chǎn)品的企業(yè)，其同期數(shù)據(jù)為：市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的總銷量為100 000臺(tái)、該產(chǎn)品的全市場(chǎng)應(yīng)銷售地區(qū)為38個(gè)。其中：甲企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是50 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為26個(gè);乙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量為15 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為29個(gè);丙企業(yè)產(chǎn)品的銷售量是10 000臺(tái)，產(chǎn)品投放地區(qū)數(shù)為15個(gè)。根

　　據(jù)材料，以下判斷正確的是(　)。

　　A.市場(chǎng)覆蓋率最高的是甲企業(yè)

　　B.甲企業(yè)產(chǎn)品與乙企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率一樣

　　C.市場(chǎng)覆蓋率最高的是乙企業(yè)

　　D.三個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)覆蓋率都一樣

　　3.甲公司在進(jìn)入棗類營(yíng)養(yǎng)品行業(yè)之前，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者對(duì)于棗類營(yíng)養(yǎng)品有所了解，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類比較豐富和多樣化，品牌數(shù)量已達(dá)到數(shù)十家，且呈上升趨勢(shì)，進(jìn)行二次購(gòu)買行為的顧客群體正在開(kāi)始出現(xiàn)，產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)率超過(guò)10%。據(jù)此判斷，棗類營(yíng)養(yǎng)品處于其生命周期的(　)階段。

　　A.投入期

　　B.成長(zhǎng)期

　　C.成熟期

　　D.衰退期

　　4.一家小型食品加工企業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況不夠穩(wěn)定，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)范圍經(jīng)常發(fā)生變化，并且

　　無(wú)力構(gòu)建自己的分銷渠道，該企業(yè)最適宜采取的分銷渠道是(　)。

　　A.松散式分銷渠道

　　B.垂直式分銷渠道

　　C.水平式分銷渠道

　　D.一體化分銷渠道

　　5.管理咨詢?nèi)藛T為某公司設(shè)計(jì)了全面預(yù)算管理的考評(píng)程序，其中做法不正確的是(　)。

　　A.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收集與分析責(zé)任中心的預(yù)算執(zhí)行信息，并報(bào)送審計(jì)部

　　B.審計(jì)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果報(bào)送預(yù)算管理辦公室

　　C.預(yù)算管理辦公室依據(jù)審計(jì)結(jié)果計(jì)算獎(jiǎng)罰，并報(bào)送人力資源部

　　D.人力資源部將獎(jiǎng)罰計(jì)算結(jié)果分解，落實(shí)到責(zé)任中心每一責(zé)任人

　　6.在全面預(yù)算管理咨詢中，要充分調(diào)研以最大限度地獲取信息。以下對(duì)全面預(yù)算管理調(diào)研的理解，不準(zhǔn)確的是(　)。

　　A.耷調(diào)研時(shí)，不僅要關(guān)注企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還要關(guān)注企業(yè)的投融資和資本運(yùn)作活動(dòng)

　　B.調(diào)研對(duì)象應(yīng)選擇重要的部門和經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)

　　C.調(diào)研要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，圍繞企業(yè)價(jià)值鏈的增值來(lái)進(jìn)行

　　D.對(duì)于重點(diǎn)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵信息或可疑點(diǎn)，咨詢?nèi)藛T應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)充調(diào)研

　　7.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中的“不相容職務(wù)分離原則”是指在組織設(shè)計(jì)及職務(wù)安排上.將不相容職務(wù)分開(kāi)交給不同人員或不同部門擔(dān)任，以形成一個(gè)相互監(jiān)察、相互牽制的業(yè)務(wù)機(jī)制。以下選項(xiàng)中，符合“不相容職務(wù)分離原則”的是(　)。

　　A出納收取銀行對(duì)賬單并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表

　　B.主辦會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)所有記賬憑證的復(fù)核，同時(shí)兼任管理費(fèi)用會(huì)計(jì)

　　C.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)辦公物資的采購(gòu)和保管工作

　　D.公司會(huì)計(jì)人員同時(shí)負(fù)責(zé)費(fèi)用憑證的審核和報(bào)表編制

　　8.某食品企業(yè)提出要生產(chǎn)“對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者負(fù)責(zé)任的果凍食品”，在全國(guó)率先推出含有果粒和微量元素的“功能型果凍”。近年來(lái)，又將其獨(dú)家研制成功的“不含防腐劑”的果凍產(chǎn)品推向全國(guó)市場(chǎng)，倡導(dǎo)果凍食品實(shí)現(xiàn)真正意義上的“健康、營(yíng)養(yǎng)”。這家企業(yè)奉行的營(yíng)銷觀念是(　)。

　　A.產(chǎn)品導(dǎo)向觀念

　　B.銷售導(dǎo)向觀念

　　C.市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

　　D.社會(huì)市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向觀念

　　9.根據(jù)“市場(chǎng)機(jī)會(huì)潛在吸引力與成功概率分析矩陣”，以下說(shuō)法正確的是(　)。

　　A.潛在吸引力大、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于理想型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　B.潛在吸引力小、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于穩(wěn)妥型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　C.潛在吸引力大、成功可能性大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于問(wèn)題型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　D.潛在吸引力小、成功可能性小的市場(chǎng)機(jī)會(huì)屬于風(fēng)險(xiǎn)型市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　10.某鋁制品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分時(shí)，首先將鋁制品市場(chǎng)分為汽車制造業(yè)、住宅建筑業(yè)和飲料容器制造業(yè)，并選定住宅建筑業(yè)作為目標(biāo)市場(chǎng)。在此基礎(chǔ)上，又將住宅建筑業(yè)市場(chǎng)細(xì)分為原料半成品、建筑部件和鋁制活動(dòng)房屋3個(gè)子市場(chǎng)，決定進(jìn)軍建筑部件市場(chǎng)，并將建筑部件市場(chǎng)的大顧客作為自己的目標(biāo)市場(chǎng)，努力提供優(yōu)質(zhì)特色的產(chǎn)品。該企業(yè)采用的市場(chǎng)細(xì)分步驟是(　)。

　　A.最終用戶一顧客規(guī)模一產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求

　　B.產(chǎn)品應(yīng)用一用戶要求一顧客規(guī)模一最終用戶

　　C.最終用戶一產(chǎn)品應(yīng)用一顧客規(guī)模一用戶要求

　　D.用戶要求一產(chǎn)品應(yīng)用葉最終用戶一顧客規(guī)模

　　11.某公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)資源不足、實(shí)力不強(qiáng)的小型企業(yè)，在與客戶打交道時(shí)非常注意提供使對(duì)方滿意的服務(wù)，試圖以此來(lái)強(qiáng)化和建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司在客戶關(guān)系管理上的導(dǎo)向是(　)。

　　A.關(guān)系導(dǎo)向型

　　B.產(chǎn)品導(dǎo)向型

　　C.價(jià)格導(dǎo)向型

　　D.服務(wù)導(dǎo)向型

　　12.加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程時(shí)間組織管理，可以提高設(shè)備、工作地的利用效率，減少在制品占用，縮短生產(chǎn)周期。下列選項(xiàng)中適合單件小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)組織方式是(　)。

　　A.平行移動(dòng)方式

　　B.順序移動(dòng)方式

　　C.平行順序移動(dòng)方式

　　D.流程式生產(chǎn)方式

　　13.某企業(yè)要組建一條工序數(shù)為M的流水線，管理咨詢?nèi)藛T經(jīng)過(guò)調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)該流水線所需設(shè)備的理論臺(tái)數(shù)是24.8臺(tái)，實(shí)際臺(tái)數(shù)是23臺(tái)。那么，該流水線設(shè)備(　)。

　　A.負(fù)荷過(guò)重，應(yīng)設(shè)法改變加工工藝和縮短工序作業(yè)時(shí)間

　　B.負(fù)荷過(guò)重，應(yīng)增加工人人數(shù)

　　C.負(fù)荷不足，可以采取工人看管多臺(tái)設(shè)備的辦法進(jìn)行能力平衡

　　D.負(fù)荷不足，適宜組織間斷流水線

　　14.生產(chǎn)甲、乙、丙三種零件，需經(jīng)1、M、N三個(gè)加工單元，加工單元1和M各有2臺(tái)設(shè)備，加工單元N有1臺(tái)設(shè)備，各設(shè)備月工作23天，每天作業(yè)8小時(shí)，開(kāi)動(dòng)率為90%，9月份各加工單元實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)安排為：1——382小時(shí)，M——329小時(shí)，N——131小時(shí)。9月份三個(gè)加工單元的生產(chǎn)均衡狀況是(　)。

　　A.1加工單元能力富裕，N加工單元能力富裕，M加工單元能力不足

　　B.1加工單元能力不足，N加工單元能力不足，M加工單元能力富裕

　　C.N加工單元能力不足，1加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷

　　D.1加工單元能力不足，N加工單元能力富裕，M加工單元基本滿負(fù)荷

　　15.以下對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間的理解，不正確的是(　)。

　　A.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間=凈作業(yè)時(shí)間+寬放時(shí)間

　　B.凈作業(yè)時(shí)間由生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、結(jié)束時(shí)問(wèn)、基本作業(yè)時(shí)間和輔助作業(yè)時(shí)間組成

　　C.喝水、去衛(wèi)生間和打掃工作地衛(wèi)生不計(jì)人標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間

　　D.基本作業(yè)時(shí)間是指在產(chǎn)品或零部件的加工過(guò)程中，直接創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)所占用的時(shí)間

　　1.某日化公司在2005年以前主要生產(chǎn)牙膏、香皂、洗滌劑三大類產(chǎn)品，牙膏類產(chǎn)品5個(gè)品牌、香皂類產(chǎn)品6個(gè)品牌、洗滌劑類產(chǎn)品3個(gè)品牌。為獲得更大、更快地發(fā)展，2006年該公司將牙膏類品牌增至8個(gè)、香皂類品牌增至9個(gè)、洗滌劑類品牌增至6個(gè)，還增加了紙巾和方便尿布兩類產(chǎn)品的.生產(chǎn)。該公司所采用的產(chǎn)品策略是(　)。