管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真模擬考題及答案

時(shí)間：2024-09-01 13:27:23 管理咨詢師我要投稿

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2017年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真模擬考題及答案

　　管理咨詢師職業(yè)水平評價(jià)采用考試的辦法進(jìn)行;通過考試取得《中華人民共和國管理咨詢師職業(yè)水平證書》的人員，可受聘承擔(dān)企業(yè)管理咨詢業(yè)務(wù)工作。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真模擬考題及答案，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對大家有所幫助!

2017年管理咨詢師考試實(shí)務(wù)全真模擬考題及答案

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　(1)勞動(dòng)定額水平咨詢方法主要采用(　　)

　　A. 對比分析法

　　B. 因素分析法

　　C. 比率分析法

　　D. 平衡分析法

　　(2)下列描述生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容，不正確的是(　　)。

　　A. 收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù)

　　B. 設(shè)計(jì)質(zhì)量管理評估體系

　　C. 縱向橫向分析

　　D. 計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

　　(3)訂購費(fèi)用與保管費(fèi)用之和為最小時(shí)的物質(zhì)訂購數(shù)量為(　　)

　　A. 經(jīng)濟(jì)訂購批量

　　B. 最佳批量

　　C. 生產(chǎn)批量

　　D. 訂貨批量

　　(4)企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)，往往考慮全權(quán)委托外部咨詢機(jī)構(gòu)或者聘請其參與招聘活動(dòng)的部分細(xì)節(jié)，企業(yè)這樣做的主要目的是(　　)。

　　A. 降低招聘成本，提高招聘有效性

　　B. 樹立企業(yè)形象，宣傳公司品牌，保證招聘過程公正

　　C. 減少招聘費(fèi)用，保證招聘過程中立、客觀

　　D. 提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀

　　(5)集權(quán)程度是指企業(yè)的經(jīng)營決策和管理權(quán)集中在(　　)的程度。

　　A. 基層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　B. 中層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　C. 高層管理人員和機(jī)構(gòu)

　　D. 企業(yè)的上級主管部門

　　(6)一般來說，管理幅度與管理層次的關(guān)系是(　　)

　　A. 方向相同

　　B. 方向相反

　　C. 忽左忽右

　　D. 從不相關(guān)

　　(7)市場細(xì)分是企業(yè)市場營銷活動(dòng)的重要組成部分，以下是一些企業(yè)所進(jìn)行的市場細(xì)分，其中有效的有(　　)。(1)某食品企業(yè)將全國市場根據(jù)消費(fèi)者年齡分為青少年市場、中老年市場(2)某童鞋企業(yè)將全國市場根據(jù)產(chǎn)品分為休閑鞋、運(yùn)動(dòng)鞋、皮鞋、特種鞋市場(3)某汽車生產(chǎn)企業(yè)將全球市場根據(jù)地域分為美洲、亞洲、非洲、歐洲市場

　　A. 沒有一項(xiàng)是正確的

　　B. 有一項(xiàng)正確

　　C. 有兩項(xiàng)正確

　　D. 有三項(xiàng)正確

　　(8)某企業(yè)銷售甲產(chǎn)品的單價(jià)為200元/臺(tái)，單位變動(dòng)成本為80元，固定成本240 000元，甲產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的銷售量為(　　)。

　　A. 3000臺(tái)

　　B. 2500臺(tái)

　　C. 2000臺(tái)

　　D. 2200臺(tái)

　　(9)企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)是通過(　　)

　　A. 經(jīng)營思想

　　B. 經(jīng)營作風(fēng)

　　C. 企業(yè)目標(biāo)

　　D. 職工斗志

　　(10)甲公司擬通過重組以簡化公司組織架構(gòu)、明確部門權(quán)責(zé);通過簡化管理層和逐級匯報(bào)機(jī)制，加強(qiáng)核心執(zhí)行力;通過賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度提高管理效率，這種組織結(jié)構(gòu)變革可以被理解為(　　)。

　　A. 擴(kuò)大了管理幅度、減少了管理層次

　　B. 減少了管理幅度、擴(kuò)大了管理層次

　　C. 擴(kuò)大了管理人數(shù)、減少了管理結(jié)點(diǎn)

　　D. 簡化了管理職能、增加了管理權(quán)限

　　(11)戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)是一種較為復(fù)雜的戰(zhàn)略匹配方法。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度和兩個(gè)外部維度進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。其中，兩個(gè)內(nèi)部維度是指 (　　)。

　　A. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(FS)環(huán)境穩(wěn)定性(ES)

　　B. 財(cái)務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)

　　C. 環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

　　D. 競爭優(yōu)勢(CA)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)

　　(12)著名質(zhì)量管理專家朱蘭博士提出了(　　)

　　A. 質(zhì)量管理三部曲

　　B. 質(zhì)量管理四部曲

　　C. 質(zhì)量管理五部曲

　　D. 質(zhì)量管理六部曲

　　(13)(　　)是運(yùn)用數(shù)理的工具和方法，把歷史的數(shù)據(jù)放入坐標(biāo)圖內(nèi)，坐標(biāo)橫軸為時(shí)間，縱軸為數(shù)據(jù)值，根據(jù)數(shù)據(jù)和歷史變化規(guī)律預(yù)測未來的趨勢。

　　A. 對比分析法

　　B. 因果分析法

　　C. 相關(guān)分析法

　　D. 趨勢分析法

　　(14)以某種或少數(shù)幾個(gè)品種來說，由于市場近期和遠(yuǎn)期有著巨大的需求，因而可對其實(shí)行(　　)

　　A. 分段經(jīng)營生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　B. 大批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　C. 中批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　D. 小批量生產(chǎn)戰(zhàn)略方案

　　(15)下列因素導(dǎo)致企業(yè)面臨較大的替代威脅的是(　　)。

　　A. 購買者的轉(zhuǎn)換成本較高

　　B. 替代品容易獲得但價(jià)格較高

　　C. 購買者認(rèn)為替代品的質(zhì)量較低

　　D. 替代品容易獲得且價(jià)格誘人

　　(16)企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的第一步是設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)管理部門或配備專門的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，以下機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置屬于獨(dú)立型的是(　　)。

　　A. 設(shè)立專門風(fēng)險(xiǎn)管理部門，并參與大部分涉及風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目

　　B. 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)直接對董事會(huì)負(fù)責(zé)

　　C. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門的權(quán)力和職責(zé)由董事會(huì)指派幾個(gè)高管人員負(fù)責(zé)

　　D. 風(fēng)險(xiǎn)管理部門作為企業(yè)高層的咨詢部門

　　(17)不屬于設(shè)備物質(zhì)磨損階段的是(　　)

　　A. 初期磨損階段

　　B. 正常磨損階段

　　C. 劇烈磨損階段

　　D. 后期磨損階段

　　(18)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心，它指明了企業(yè)在今后較長的時(shí)期內(nèi)經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到或期望達(dá)到的(　　)

　　A. 一般經(jīng)營水準(zhǔn)

　　B. 一般經(jīng)營規(guī)模

　　C. 總體經(jīng)營水平

　　D. 總體經(jīng)營能力

　　(19)質(zhì)量機(jī)能展開簡稱為(　　)

　　A. TQC

　　B. TQM

　　C. QFD

　　D. SQC

　　(20)企業(yè)的營銷組織可以選取多種形式。企業(yè)采用市場型營銷組織的優(yōu)點(diǎn)是(　　)。

　　A. 層次簡化、分工明確、管理集中、易于管理

　　B. 能夠適應(yīng)不同區(qū)域市場的特點(diǎn)和需要

　　C. 能夠圍繞特定客戶的需要開展一體化營銷活動(dòng)

　　D. 能夠適應(yīng)產(chǎn)品差異很大或產(chǎn)品品種太多的需要

　　【參考答案】

　　(1) :A

　　(2) :B

　　本題考查生產(chǎn)運(yùn)營咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容。生產(chǎn)運(yùn)營管理咨詢調(diào)研分析的內(nèi)容是：選項(xiàng)A是收集相關(guān)的客戶資料和數(shù)據(jù);選項(xiàng)C是縱向與橫向分析;選項(xiàng)D是計(jì)算各項(xiàng)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。選項(xiàng)B應(yīng)該是設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營管理體系。

　　(3) :A

　　(4) :D

　　本題考查內(nèi)外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)。外部招聘能夠提高招聘有效性，保證招聘過程中立、客觀。

　　(5) :C

　　(6) :B

　　(7) :C

　　本題考查市場細(xì)分。

　　(8) :C

　　本題考查本量利分析。盈虧平衡點(diǎn)銷售量=固定成本/(產(chǎn)品單價(jià)-單位變動(dòng)成本)，結(jié)合題目，甲企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=240000/(200-80)=2000臺(tái)。

　　(9) :A

　　(10) :A

　　本題考查管理幅度和管理層次。結(jié)合材料，“簡化管理層和逐級匯報(bào)機(jī)制”說明減少了管理層次，“賦予部分經(jīng)理更大的權(quán)責(zé)和管轄幅度”說明擴(kuò)大了管理幅度。

　　(11) :B

　　本題考查戰(zhàn)略地位與行動(dòng)評價(jià)矩陣(SPACE)。該矩陣采用兩個(gè)內(nèi)部維度——財(cái)務(wù)優(yōu)勢(FS)與競爭優(yōu)勢(CA)，和兩個(gè)外部維度——環(huán)境穩(wěn)定性(ES)與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(IS)進(jìn)行戰(zhàn)略匹配分析。

　　(12) :A

　　(13) :D

　　本題考查對咨詢問題常用的分析方法。

　　(14) :B

　　(15) :D

　　本題考查五種競爭力量分析模型。來自替代產(chǎn)品的競爭壓力其強(qiáng)度取決于3個(gè)方面的因素：是否可以獲得價(jià)格上有吸引力的替代品，在質(zhì)量、性能和其他一些重要屬性方面的滿意程度如何以及購買者轉(zhuǎn)向替代品的難度。因此D為正確答案。

　　(16) :B

　　本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容。

　　(17) :D

　　(18) :C

　　(19) :C

　　(20) :C