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2017年管理咨詢師模擬考試題及答案解析
檢驗管理咨詢專業(yè)技術人員依據管理咨詢理論和實踐經驗，選擇和運用管理咨詢方法與工具，分析判斷企業(yè)在管理方面存在的主要問題，制定改善方案，處理管理咨詢業(yè)務的實際能力。為了幫助考生們更順利地通過考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的管理咨詢師模擬考試題及答案解析，歡迎參考學習，希望對大家有所幫助!
一、單選題
1.企業(yè)在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經營時，努力使企業(yè)內各成員企業(yè)、各層干部及全體員工共同奮發(fā)圖強走出逆境所作的謀劃和方略是( )。
A 企業(yè)職工形象戰(zhàn)略方案
B 企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略方案
C 企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略方案
D 企業(yè)整體形象戰(zhàn)略方案
【答案】：C
【解析】：
企業(yè)在面臨強大的競爭壓力或處于逆境經營時，努力使企業(yè)內各成員企業(yè)、各層干部及全體員工共同奮發(fā)圖強走出逆境所作的謀劃和方略一般為企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略方案。
2.對于下列市場機會，企業(yè)的做法為多采取注意觀察、伺機行動的態(tài)度的是( )。
A 理想型市場機會
B 風險型市場機會
C 問題型市場機會
D 穩(wěn)妥型市場機會
【答案】：B
【解析】：
風險型市場機會是潛在吸引力高和成功概率低的市場機會，吸引力大，成功可能性小，因此B為正確選項。
3.生產要素包括( )。
A 生產對象
B 生產手段
C 生產者
D 生產過程
【答案】：D
4.以短期利潤為目標的營銷策略通常稱( )戰(zhàn)略。
A 收割
B 放棄
C 拓展
D 維持
【答案】：D
5.財務管理咨詢人員通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產經營活動的類型。當企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值，而生產性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則生產活動類型為( )。
A 保守型
B 積極擴大型
C 特殊型
D 穩(wěn)定理想型
【答案】：B
【解析】：
當企業(yè)收益性指標和流動性指標低于行業(yè)平均值，而生產性指標、成長性指標和安全性指標高于行業(yè)平均值，則生產活動類型為積極擴大型。
6.對現場的空間和場地的定制要實行的“三定”原則不包括( )。
A 定位置
B 定產品
C 定質量
D 定區(qū)域
【答案】：B
7.以下對于菲利普、科特勒“五層次論”的各項說法中，不正確的是( )。
A 產品的實體層是核心層
B 消費者購買某一產品時內心所希望得到的全部期望是期望層
C 消費者購買某一產品時得到的附加服務是延伸層
D 消費者對現有產品不滿意，認為應該具有改善潛質的部分是潛在層
【答案】：A
【解析】：
根據菲利普、科特勒“五層次論”，產品的實質層是核心層，因此A項說法不正確;其他三項說法均正確，因此A為正確答案。
8.創(chuàng)維的營銷動態(tài)組合是( )。
A 以產品為核心
B 以價格為核心
C 以渠道為核心
D 以促銷為核心
【答案】：C
【解析】：
以渠道為核心戰(zhàn)略的重點是讓經銷商主推公司商品，并把規(guī)模做大，其代表企業(yè)為創(chuàng)維、TCL;因此C項為正確答案。
二、多選題
1.處理好董事長與總經理的關系是公司治理結構中重要的內容。下列對董事長與總經理關系的說法，正確的是( )。
A 董事長與總經理是領導與被領導的關系，總經理應定期向董事長匯報和請示工作
B 董事長在沒有董事會決議的情況下，不能向總經理下達命令
C 總經理對董事會負責，處理公司日常生產經營問題，不用請示董事長
D 總經理在對公司經營管理中出現的重要問題做出決策前，應與董事長進行交流和溝通
E 董事長可以向董事會提出總經理的任免建議
【答案】：B,C,D,E
【解析】：
考察公司治理結構。
2.崗位職責卡片的擬定需要考慮以下哪些因素?( )
A 隸屬關系方面
B 目標責任方面
C 主要工作內容方面
D 主要工作權限方面
E 資源配備方面
【答案】：A,B,C,D
【解析】：
考察崗位職責卡片的擬定內容。依據題意，崗位職責卡片的擬定：第一，隸屬關系方面;第二，目標責任方面;第三，主要工作內容方面;第四，主要工作權限方面。因此，答案是A、B、C、D。
3.工作內容的多少及復雜程度對組織機構的設置會產生很大的影響，按工作內容設置組織機構是一項重要的原則。以下對這一原則的理解，正確的是( )。
A 一般情況，工作內容越多，組織機構越龐大;工作內容越少，組織機構越精簡
B 社會分工專業(yè)化和市場化程度越高，企業(yè)組織機構設置會越精簡
C 公司資產規(guī)模越大，組織機構就越龐大
D 對工作內容進行必要的篩選，有利于精簡組織機構
E 公司工作內容越復雜，其組織機構設置就越龐大
【答案】：A,B,D
【解析】：
考察組織機構設置的內容。
4.管理跨度是指一個領導者直接管轄的下屬的人數。咨詢人員在組織咨詢時，確定合理的管理跨度是一項非常重要的內容，在組織內部管理跨度的影響因素主要有( )。
A 管理責任系統(tǒng)的健全程度
B 業(yè)務和管理工作的規(guī)范程度
C 管理信息系統(tǒng)的健全和快捷程度
D 領導者個人工作特點
E 被管理者能力強弱
【答案】：A,B,C,D,E
5.以下選項中，屬于成本核算界限劃分的是( )。
A 劃清成本期間的界限
B 劃清各種產品之間的費用界限
C 劃清完工產品與在產品之間的界限
D 劃清銷售費用和管理費用
E 劃清管理費用和財務費用
【答案】：A,B,C
【解析】：
銷售費用、管理費用和財務費用都屬于期間費用，不需要單獨劃分。
6.以下各項中，屬于差別化策略的優(yōu)點的是( )。
A 價格接近于行業(yè)平均價格水平
B 低成本優(yōu)勢會轉化為高收益
C 增加消費者對本企業(yè)和產品的關注，有效增加銷售量
D 避免和其他競爭者產生直接沖突
E 有助于消除本企業(yè)產品與競爭對手的產品價格可比性
【答案】：C,D,E
【解析】：
AB兩項屬于總成本領先策略的優(yōu)點;CDE三項屬于差別化策略的優(yōu)點。因此CDE三項為正確答案。
7.以下各項中，屬于服務營銷的一般特點的是( )。
A 服務是無形的
B 服務消費是過程消費
C 服務的分銷，不具有實體特征，不同于有形產品的特點
D 服務生產和消費不能分離
E 服務的不可貯存或運輸的特征產生了對服務的供求進行更為準確的需要
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
以上五項均為服務營銷的一般特點，因此ABCDE均為正確選項。
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