管理咨詢師備考模擬題及答案

時(shí)間：2020-10-26 18:31:59 管理咨詢師我要投稿

2017年管理咨詢師備考模擬題及答案

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2017年管理咨詢師備考模擬題及答案

　　一、單選題

　　1.在一定規(guī)模條件下，管理幅度越大，其管理層次就會(huì)( )。

　　A 越少

　　B 越多

　　C 不變

　　D 時(shí)多時(shí)少

　　【答案】：B

　　2.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理咨詢的作用，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)管理的四個(gè)基本問題上：提高質(zhì)量、降低成本、( )和按期交貨。

　　A 大量生產(chǎn)

　　B 批量生產(chǎn)

　　C 適量生產(chǎn)

　　D 單件生產(chǎn)

　　【答案】：C

　　3.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略了生重新組合的重大變化是( )。

　　A 常規(guī)戰(zhàn)略調(diào)整

　　B 有限的戰(zhàn)略調(diào)整

　　C 徹底的戰(zhàn)略調(diào)整

　　D 企業(yè)轉(zhuǎn)向

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　本題考查的是徹底的戰(zhàn)略調(diào)整內(nèi)涵。

　　4.企業(yè)之間的市場(chǎng)營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)主要可以分為價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)與非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)兩大類。以下對(duì)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的描述，正確的是( )。

　　A 是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同種商品的企業(yè)以價(jià)格作為主要手段

　　B 是擴(kuò)大產(chǎn)品的銷售數(shù)量，提高市場(chǎng)占有率的手段

　　C 是消滅或抑制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)手段

　　D 是指企業(yè)之間通過實(shí)施營(yíng)銷差別化、專營(yíng)化進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　本題考查非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容。

　　5.利用SWOT分析法形成了四種可以選擇的策略，其中ST策略是指( )。

　　A 利用外部的環(huán)境機(jī)會(huì)來(lái)改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)

　　B 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)去捕捉外部的環(huán)境機(jī)會(huì)

　　C 利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)來(lái)減輕外部的環(huán)境威脅

　　D 直接克服企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)和避免來(lái)自外部的威脅

　　【答案】：C

　　【解析】：

　　SWOT四個(gè)英文字母分別代表：優(yōu)勢(shì)(Strength)、劣勢(shì)(Weakness)、機(jī)會(huì)(Opportunity)、威脅(Threat)。從整體上看，SWOT可以分為兩部分：第一部分為SW，主要用來(lái)分析內(nèi)部條件;第二部分為OT，主要用來(lái)分析外部條件。利用這種方法可以從中找出對(duì)自己有利的、值得發(fā)揚(yáng)的因素，以及對(duì)自己不利的、要避開的.東西，發(fā)現(xiàn)存在的問題，找出解決辦法，并明確以后的發(fā)展方向。

　　6.甲公司是一家主做U盤的企業(yè)，公司規(guī)模不大，在同行業(yè)中并不是特別出名。2009年甲公司決定把公司重點(diǎn)轉(zhuǎn)為專注于女陛中學(xué)生市場(chǎng)，把公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)放在個(gè)性U盤上，取得了巨大收益。甲公司屬于( )市場(chǎng)地位。

　　A 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者

　　B 市場(chǎng)挑戰(zhàn)者

　　C 市場(chǎng)跟隨者

　　D 市場(chǎng)補(bǔ)缺者

　　【答案】：D

　　【解析】：

　　市場(chǎng)補(bǔ)缺者是一些雖然競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)，注意在市場(chǎng)縫隙中尋找生存和發(fā)展機(jī)會(huì)的公司，甲公司主要專注于個(gè)性U盤并在這方面取得了巨大成功，因此D為正確答案。

　　7.現(xiàn)代社會(huì)，許多人知道計(jì)算機(jī)是什么，知道如何閱讀計(jì)算機(jī)操作說明書，也知道計(jì)算機(jī)在生活和工作中的用途。而在仍然保持傳統(tǒng)生活方式的土著人那里，計(jì)算機(jī)大概毫無(wú)意義可言，也許只是一件稀奇古怪的金屬器具，并沒有買主。該案例說明( )是影響消費(fèi)者購(gòu)買的重要因素。

　　A 自然因素

　　B 文化因素

　　C 個(gè)人因素

　　D 政治因素

　　【答案】：B

　　【解析】：

　　文化差異屬于市場(chǎng)細(xì)分中的人口因素，主要是按照消費(fèi)者的年齡、性別、職業(yè)、收入、教育水平文化程度等來(lái)細(xì)分消費(fèi)者市場(chǎng)，題中所述正是體現(xiàn)了這一點(diǎn)，因此B為正確答案。

　　8.將整個(gè)市場(chǎng)視為一個(gè)整體，致力于顧客需求相同之處而忽略不同之處，這種戰(zhàn)略屬于( )。

　　A 無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷

　　B 差異性市場(chǎng)營(yíng)銷

　　C 集中市場(chǎng)營(yíng)銷

　　D 無(wú)集中市場(chǎng)營(yíng)銷

　　【答案】：A

　　【解析】：

　　題中所述為無(wú)差異市場(chǎng)營(yíng)銷定義，因此A項(xiàng)說法正確，為正確答案。

　　二、多選題

　　1.工作內(nèi)容，是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須做的管理和業(yè)務(wù)方面的事情。一般來(lái)講工作內(nèi)容越多，組織機(jī)構(gòu)就越龐大;工作內(nèi)容越少，組織機(jī)構(gòu)就可以越精干。以下哪些是一個(gè)工業(yè)企業(yè)的工作內(nèi)容?( )

　　A 戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　B 經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　C 服務(wù)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　D 社會(huì)性業(yè)務(wù)工作內(nèi)容

　　E 管理工作內(nèi)容

　　【答案】：A,B,D

　　【解析】：

　　本題考查設(shè)置組織機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的內(nèi)容，依據(jù)題意，經(jīng)營(yíng)都有四個(gè)共同特點(diǎn)：一是有一個(gè)完成目標(biāo)的時(shí)期，二是有一個(gè)或一組可度量的指標(biāo)，三是每個(gè)目標(biāo)都有可度量的尺度，四是目標(biāo)完成結(jié)果是可評(píng)價(jià)的。因此答案是ABD。

　　2.綜合調(diào)查分析要求建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)真查清現(xiàn)狀、采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷、查清問題對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的影響、項(xiàng)目組每個(gè)咨詢?nèi)藛T均應(yīng)參加綜合調(diào)查。以下描述中，屬于“明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)”的是( )。

　　A 可以作為判斷是否做錯(cuò)了的標(biāo)準(zhǔn)，以及時(shí)進(jìn)行糾正和糾偏

　　B 咨詢專家針對(duì)企業(yè)問題應(yīng)用直接比較得出客觀判斷

　　C 參照同行相關(guān)優(yōu)秀的過程和做法，以改進(jìn)提升自身的水平

　　D 對(duì)客戶各層次人員的觀念進(jìn)行引導(dǎo)和提升，以逐步改變其行為

　　E 需要應(yīng)用新思路和新理念進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新別人沒有的方法

　　【答案】：A,C,E

　　【解析】：

　　本題考查綜合調(diào)查分析建立明確的判斷管理問題的標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，答案ACE是咨詢?nèi)藛T判斷管理問題標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)層次的內(nèi)容。答案B是采用正確的分析方法做出獨(dú)立判斷的內(nèi)容，答案D是查清問題對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)的影響的內(nèi)容。因此，答案是ACE。

　　3.企業(yè)核心能力的特征有( )。

　　A 充分的用戶價(jià)值

　　B 難以模仿性

　　C 能夠給企業(yè)帶來(lái)超額收益

　　D 強(qiáng)的延展性

　　E 環(huán)境適應(yīng)性

　　【答案】：A,B,D

　　【解析】：

　　擴(kuò)展性企業(yè)核心能力猶如一個(gè)“技能源”，它能將能量不斷地?cái)U(kuò)展到最終產(chǎn)品，是企業(yè)通向未來(lái)市場(chǎng)的大門;獨(dú)特性企業(yè)核心能力應(yīng)使企業(yè)具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿;可疊加性一種核心能力可以作為一種技術(shù)成分，成為更高層次核心能力的組成部分;動(dòng)態(tài)性企業(yè)核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中以特定方式，沿著特定的技術(shù)軌道逐步積累起來(lái)的，并因此而具有相對(duì)的穩(wěn)定性。但由于企業(yè)核心能力總是與一定時(shí)期的產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)、管理模式以及企業(yè)資源等變量高度相關(guān)。因此，當(dāng)它們發(fā)展變化時(shí)，企業(yè)核心能力的動(dòng)態(tài)演變是客觀必然的。過去的核心能力可能會(huì)演變成基本能力。

　　4.肯德基公司在美國(guó)的經(jīng)營(yíng)前途越來(lái)越窄，因?yàn)橛驼ㄊ称啡菀自斐尚呐K病，美國(guó)人繼續(xù)減少購(gòu)買。但是，在中國(guó)、韓國(guó)、馬來(lái)西亞和印尼，肯德基是快餐業(yè)的第一位，而不是麥當(dāng)勞。在日本和新加坡，肯德基緊隨麥當(dāng)勞位居第二。肯德基在亞洲有1470個(gè)分銷店，每個(gè)商店平均投資120萬(wàn)美元，比美國(guó)多60%。在北京市中心繁華地段的肯德基快餐店，有701個(gè)座位，每年為250萬(wàn)顧客服務(wù)。毫不奇怪，肯德基下一個(gè)五年計(jì)劃的銷售將翻倍。結(jié)合材料，以下對(duì)市場(chǎng)需求的分析內(nèi)容正確的是( )。

　　A 許多亞洲大城市出現(xiàn)了年輕的中產(chǎn)階層工作者并增加了收入

　　B 婦女們大量參加工作，沒有時(shí)間在家煮飯

　　C 肯德基在亞洲市場(chǎng)上與當(dāng)?shù)卣P(guān)系較好

　　D 肯德基在亞洲市場(chǎng)的廣告費(fèi)用更多

　　E 亞洲人認(rèn)為雞的口味比比薩餅更適合自己

　　【答案】：A,B,D,E

　　【解析】：

　　根據(jù)PEST模型分析，肯德基的快速發(fā)展是由于它的發(fā)展符合亞洲的社會(huì)因素和文化的發(fā)展，其中就包括ABDE四項(xiàng)內(nèi)容;與政府關(guān)系好不屬于肯德基風(fēng)靡的重要因素，應(yīng)該排除。因此ABDE均為正確選項(xiàng)。

　　5.以下各項(xiàng)中，屬于新產(chǎn)品開發(fā)效果分析的是( )。

　　A 新產(chǎn)品開發(fā)成功率分析

　　B 開發(fā)組織機(jī)構(gòu)分析

　　C 成功與失敗原因分析

　　D 老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析

　　E 新產(chǎn)品投資效果分析

　　【答案】：A,C,D,E

　　【解析】：

　　新產(chǎn)品開發(fā)效果分析主要包括新產(chǎn)品開發(fā)成功率分析、成功與失敗原因分析、老產(chǎn)品改進(jìn)及改進(jìn)后效果分析及新產(chǎn)品投資效果分析;B項(xiàng)為新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃及實(shí)施情況分析。因此ACDE為正確選項(xiàng)。

　　6.以下各項(xiàng)中，屬于關(guān)系導(dǎo)向型特點(diǎn)的是( )。

　　A 贏得和保住了客戶

　　B 有助于企業(yè)與客戶建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系

　　C 可以在某些場(chǎng)合獲得暫時(shí)優(yōu)勢(shì)

　　D 很難長(zhǎng)久在競(jìng)爭(zhēng)中勝出

　　E 很難長(zhǎng)久保持其建立起來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　【答案】：A,B

　　【解析】：

　　關(guān)系導(dǎo)向型的特征是產(chǎn)品特性高，服務(wù)能力高，其特點(diǎn)是贏得和保住了客戶以及有助于企業(yè)與客戶建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、密切伙伴關(guān)系，因此AB為正確選項(xiàng)。

　　7.以下各項(xiàng)中，屬于延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期的措施的是( )。

　　A 產(chǎn)品改革

　　B 拋棄產(chǎn)品