2017年管理咨詢師綜合模擬試題
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一、單項(xiàng)選擇題
(1)以渠道要素為主，其他要素相配合的營銷組合戰(zhàn)略為( )
A. 產(chǎn)品開道戰(zhàn)略
B. 價(jià)格引路戰(zhàn)略
C. 渠道開通戰(zhàn)略
D. 促銷開路戰(zhàn)略
(2)高彈性薪酬結(jié)構(gòu)是一種激勵(lì)性很強(qiáng)的薪酬結(jié)構(gòu)，其中( )占主要部分。
A. 基本工資
B. 績效工資
C. 福利
D. 間接貨幣薪酬
(3)為了喚起消費(fèi)者的需求，利用廣告宣傳介紹商品，使消費(fèi)者產(chǎn)生購買的欲望，并主動到零售商店指名購買的促銷策略屬于( )。
A. “吸引式”策略
B. “推入式”策略
C. “推銷式”策略
D. “周期式”策略
(4)下圖是戰(zhàn)略地位與行動評價(jià)矩陣(SPACE)分析模型的示意圖，對圖中數(shù)字所代表的含義，下列說法正確的是( )。 A. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 防御象限 4 競爭象限
B. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 防御象限 4 競爭象限
C. 1 保守象限 2 進(jìn)取象限 3 競爭象限 4 防御象限
D. 1 進(jìn)取象限 2 保守象限 3 競爭象限 4 防御象限
(5)工資總額與企業(yè)銷售收入的比值叫( )
A. 銷售成本率
B. 銷售收入率
C. 標(biāo)準(zhǔn)勞務(wù)費(fèi)率
D. 勞動報(bào)酬率
(6)速兌資產(chǎn)與流動資產(chǎn)的比率為( )
A. 流動比率
B. 速動比率
C. 現(xiàn)金比率
D. 資產(chǎn)負(fù)債率
(7)設(shè)備改造戰(zhàn)略決策的方法是( )
A. 樹形決策法
B. 凈現(xiàn)值法
C. 投資回收期法
D. 保本點(diǎn)法
(8)某企業(yè)成立不到兩年，擁有員工15名，主要生產(chǎn)編織袋，因靠近原材料生產(chǎn)地而資源供應(yīng)比較充分。若不考慮影響管理體制選擇的其他因素，此類企業(yè)適合于采取( )。
A. 集權(quán)管理體制
B. 直線制
C. 分權(quán)管理體制
D. 職能制
(9)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)而對產(chǎn)品成本進(jìn)行的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略為( )
A. 產(chǎn)品成本優(yōu)化戰(zhàn)略
B. 目標(biāo)成本戰(zhàn)略
C. 節(jié)約成本戰(zhàn)略
D. 企業(yè)成本戰(zhàn)略
(10)對同型號設(shè)備的以新?lián)Q舊所進(jìn)行的謀劃與方案，即( )
A. 設(shè)備的改裝戰(zhàn)略
B. 設(shè)備的原型更新戰(zhàn)略
C. 設(shè)備的技術(shù)改造戰(zhàn)略
D. 設(shè)備技術(shù)更新戰(zhàn)略
(11)根據(jù)企業(yè)既定的經(jīng)營領(lǐng)域產(chǎn)品方向和生產(chǎn)規(guī)模，在一定時(shí)期內(nèi)和一定技術(shù)組織條件下，所規(guī)定的企業(yè)應(yīng)該配備的符合一定素質(zhì)要求的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為( )
A. 定崗
B. 定員
C. 定額
D. 定期
(12)為保證咨詢項(xiàng)目的有效開展，應(yīng)制定咨詢項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，其制定的一般程序是( )。
A. 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)咨詢合同要求及初步了解的情況，制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃
B. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目組討論后確定
C. 項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂總體工作計(jì)劃，經(jīng)與咨詢組成員和客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定
D. 項(xiàng)目總監(jiān)制定項(xiàng)目總體工作計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理制定階段工作計(jì)劃，課題組長制定周工作計(jì)劃
(13)在生產(chǎn)過程中使用物質(zhì)資源從各個(gè)方面得到合理使用，使無用變?yōu)橛杏�、小用變�(yōu)槎嘤玫龋龅轿锉M其用的長遠(yuǎn)性謀劃與方略，叫做( )
A. 采購物質(zhì)戰(zhàn)略
B. 培植資源戰(zhàn)略
C. 租賃戰(zhàn)略
D. 綜合利用資源戰(zhàn)略
(14)在組織設(shè)計(jì)過程中，需要進(jìn)行核心職能設(shè)計(jì)。識別和區(qū)分核心職能與基本職能的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)是( )。
A. 組織規(guī)模
B. 組織戰(zhàn)略
C. 組織員工
D. 組織文化
(15)儲備定額水平的咨詢總的要求是( )
A. 先進(jìn)合理
B. 經(jīng)濟(jì)合理
C. 超定額
D. 定額以內(nèi)
(16)預(yù)算管理責(zé)任組織以企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟(jì)、權(quán)責(zé)分明的原則來建立。其中負(fù)有銷售收入和銷售費(fèi)用責(zé)任的部門屬于( )。
A. 利潤中心
B. 收人中心
C. 費(fèi)用中心
D. 成本中心
(17)集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對下屬企業(yè)管控的緊密程度可以分為不同類型。( )模式主要通過總部業(yè)務(wù)管理部門對下屬企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作進(jìn)行直接管理，其關(guān)注重點(diǎn)是企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一和優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本。
A. 財(cái)務(wù)管控型
B. 戰(zhàn)略管控型
C. 操作管控型
D. 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型
(18)根據(jù)通用(GE)矩陣分析模型，針對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取的措施是( )。
A. 盡量擴(kuò)大投資
B. 選擇細(xì)分市場大力投入
C. 減少投資
D. 專門化，采取并購策略
(19)在進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析時(shí)，政府的財(cái)政政策(如政府貸款和補(bǔ)貼等)會對某些行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響，這種影響因素應(yīng)該屬于( )。
A. 人口因素
B. 經(jīng)濟(jì)因素
C. 政治和法律因素
D. 技術(shù)因素
(20)某技術(shù)部員工，參加公司的一個(gè)大項(xiàng)目，并作為項(xiàng)目組成員，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目電氣部分的設(shè)計(jì)工作。在這種情況下，( )負(fù)責(zé)該員工的工作績效考核更為合適。
A. 技術(shù)部經(jīng)理
B. 項(xiàng)目經(jīng)理
C. 技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理
D. 更高層的管理者
【參考答案】
(1) :C
(2) :B
本題考查薪酬分配制度中對于高彈性薪酬結(jié)構(gòu)的理解。薪酬中固定部分比例比較低，而浮動部分比例比較高。員工能獲得多少薪酬完全依賴于工作績效的好壞。
(3) :A
本題考查促銷策略。
(4) :B
本題考查SPACE矩陣。
(5) :C
(6) :B
(7) :A
(8) :A
本題考查集權(quán)管理體制。集權(quán)管理體制對于規(guī)模比較小，或者以對象專業(yè)化組織生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)，由于政令通暢，資源利用充分，因而是比較合適的。
(9) :D
(10) :B
(11) :B
(12) :C
本題考查咨詢項(xiàng)目計(jì)劃管理。要成功地開展咨詢項(xiàng)目，需要制定合理的總體工作計(jì)劃。項(xiàng)目總體工作計(jì)劃一般是由項(xiàng)目總監(jiān)與項(xiàng)目經(jīng)理討論擬訂，但必須與客戶有關(guān)負(fù)責(zé)人溝通后確定。
(13) :D
(14) :B
本題考查組織核心職能設(shè)計(jì)。
(15) :B
(16) :B
本題考查預(yù)算管理責(zé)任組織。負(fù)有銷售收入和銷售費(fèi)用責(zé)任的部門屬于收人中心。
(17) :C
本題考查集團(tuán)管控模式的類型。一般而言，集團(tuán)管控模式按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度不同分為財(cái)務(wù)管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種基本類型。題干的描述，屬于操作管控型，這種模式主要管控手段包括財(cái)務(wù)控制、營銷控制、技術(shù)控制、人力資源等，是一種集權(quán)的管控模式。
(18) :D
本題考查GE矩陣。對產(chǎn)業(yè)吸引力高但企業(yè)競爭力低的業(yè)務(wù)應(yīng)采取專門化、并購策略。
(19) :B
本題考查企業(yè)外部環(huán)境分析各種因素。
(20) :B
本題考查績效考核管理。考核一般是由被考核者的直接領(lǐng)導(dǎo)者對部下進(jìn)行考核。
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