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企業(yè)老板溝通秘訣分析
為什么總是有些下屬不聽領(lǐng)導(dǎo)的話?為什么領(lǐng)導(dǎo)三令五申都使喚不動(dòng)下屬?到底是下屬理解能力差還是領(lǐng)導(dǎo)表述不清?以下是YJBYS小編帶來的詳細(xì)內(nèi)容，歡迎參考查看。
管理過程常見上述問題，日常看起來事情不大，反正最后事情都做了。但是頻繁的出現(xiàn)這種事情就會讓彼此覺得很煩。
如果你覺得這是一個(gè)急需解決的問題的話，首先你需要正確的理解這件事情，到底是什么地方出了毛病?如果是自己表述不清，如果下屬理解能力不足，下屬會不會問領(lǐng)導(dǎo)?有反饋之后問題就能夠解決了。因此很顯然問題不在于領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)下達(dá)不清晰。
真正的原因在于員工沒有活力，企業(yè)沒有活力。任何一個(gè)在溝通上都存在問題的企業(yè)都是沒有活力的。做個(gè)簡單的比較，你現(xiàn)在餓了，在吃飯這件事上就會表現(xiàn)出活力，你會極其渴望吃飯。
而你沒有餓的時(shí)候，你對于吃飯的活力就不夠，因此對于吃飯這件事情就持可有可無態(tài)度。
企業(yè)溝通沒有效率，出現(xiàn)問題都是因?yàn)閱T工對于溝通這件事情沒有活力，認(rèn)為溝通可有可無，認(rèn)為做不做沒關(guān)系。內(nèi)心沒有一個(gè)驅(qū)動(dòng)力去做這件事情，結(jié)果只能是沒有效率。
如何去提高活力呢?
領(lǐng)導(dǎo)在于員工相處的時(shí)候考慮的大多是哪一方的利益?是公司?自己?還是員工?據(jù)研究表面多數(shù)老板考慮的是自己利益，部分考慮公司利益，少數(shù)是考慮員工利益。進(jìn)而也就在溝通中表現(xiàn)出來了，員工在這次交流過程中發(fā)現(xiàn)自己并不能拿到多少好處。反而會讓自己費(fèi)精力，因此驅(qū)動(dòng)力不足。
于是有些老板的做法是直接打雞血，畫餅。員工聽起來有些心動(dòng)，就會認(rèn)真去做。以前有個(gè)老板，私聊每個(gè)員工的時(shí)候都說看好誰，這就是典型的胡說八道，但是這種胡說八道是可以增強(qiáng)員工的活力的。
還有老板就直接明確，你做這件事可以賺到多少，有什么好處。一五一十的說，然后外加個(gè)人獎(jiǎng)賞，這樣員工的活力也能喚醒。
以上都是從術(shù)的角度來喚醒員工的活力，可以用，但時(shí)間長了員工也會免疫。真正能喚起員工活力的是公司的文化，老板的文化。如果老板身體力行的去踐行這個(gè)文化，去把文化傳遞給員工，員工的活力就會和老板一樣了，而且是越久活力越大。
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