亚洲国产日韩欧美在线a乱码,国产精品路线1路线2路线,亚洲视频一区,精品国产自,www狠狠,国产情侣激情在线视频免费看,亚洲成年网站在线观看

企業(yè)管理的有效溝通途徑

時(shí)間:2024-05-20 23:32:41 管理溝通 我要投稿
  • 相關(guān)推薦

企業(yè)管理的有效溝通途徑

  有效溝通,就是傳遞和交流可靠性、準(zhǔn)確性高的信息或思想的傳遞和交換的過(guò)程。下面是小編分享的企業(yè)管理的有效溝通途徑,一起來(lái)看一下吧。

  有效溝通在企業(yè)管理中的作用

  1.協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的關(guān)系

  有效溝通是協(xié)調(diào)各個(gè)體,各部門,形成良好企業(yè)文化的途徑,沒(méi)有適當(dāng)?shù)臏贤,上下?jí)之間、各部門之間的了解就不會(huì)充分,甚至可能出現(xiàn)錯(cuò)誤的理解,使工作任務(wù)不能正確圓滿地完成。如業(yè)務(wù)部門間合作一筆業(yè)務(wù),在工作中需要大量的合作、交流,并且難免會(huì)有一些誤解,甚至利益分配上的沖突,此時(shí)就需要兩部門認(rèn)清目標(biāo),明確各自的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利,進(jìn)行有效溝通,即在實(shí)際操作中互相補(bǔ)充,互相信任,避免暗箱操作。每個(gè)部門要想做到有效溝通就應(yīng)該擅長(zhǎng)相互理解,正是差異的'存在,不斷調(diào)整自己的溝通風(fēng)格,保證信息的接收和理解的準(zhǔn)確性,這樣才能保證部門間合作溝通所依據(jù)的信息的客觀和準(zhǔn)確性,即溝通的有效性,促進(jìn)部門間的團(tuán)結(jié)和合作,保持工作的高效性,避免不必要的損失的發(fā)生。

  2.有效溝通有利于激勵(lì)員工

  除了技術(shù)性和協(xié)調(diào)性的信息外,企業(yè)員工還需要鼓勵(lì)性的信息。在實(shí)際生活和工作中,每個(gè)員工都有要求得到他人尊重和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要,都會(huì)要求對(duì)自己的工作能力有一個(gè)恰當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)。對(duì)于員工來(lái)說(shuō),他們能否有效地工作,是否會(huì)對(duì)企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)萌生出責(zé)任感、忠誠(chéng)心和熱情,在很大程度上取決于組織與員工之間的有效溝通。管理者在實(shí)際工作中要根據(jù)每個(gè)員工的不同情況采取不同的溝通方式關(guān)心、鼓勵(lì)他們、及時(shí)肯定他們的成績(jī)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者就是要通過(guò)有效的溝通轉(zhuǎn)變職員對(duì)工作的態(tài)度,對(duì)生活的態(tài)度,通過(guò)激勵(lì)使職員從拖拖沓沓的精神狀態(tài)中解脫出來(lái),激發(fā)他們的工作熱情和潛力,把員工改造成充滿樂(lè)觀精神、積極向上的人。

  3.加強(qiáng)與外部的溝通交流

  在國(guó)際化時(shí)代中,對(duì)于現(xiàn)代企業(yè),跟其它企業(yè)交流可以說(shuō)是今后的一個(gè)必然趨勢(shì)。只閉門做好企業(yè)自身內(nèi)部工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要不斷加大外部溝通力度,使企業(yè)在社會(huì)上不斷取得聲譽(yù)。企業(yè)應(yīng)密切聯(lián)系社會(huì),加大與政府部門、其他企業(yè)及媒體單位的溝通交流,從而塑造良好的外部形象,建立有利于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境。

  企業(yè)管理的有效溝通途徑

  1.善于傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)

  要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)。傾聽(tīng)是一種尊重,是解決矛盾的先決條件。成為一個(gè)好“聽(tīng)眾”。才能明確對(duì)方的目的是什么,表達(dá)的意思是什么,保證信息的準(zhǔn)確度。才能真正了解矛盾的根本所在,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題出現(xiàn)在哪里。傾聽(tīng)是管理者必備的素質(zhì)之一。成功的管理者大多是善于傾聽(tīng)的人。為了使傾聽(tīng)有效,管理者應(yīng)該有意識(shí)地克服傾聽(tīng)障礙,掌握下面的傾聽(tīng)技巧:一要身心投入。集中精力、集中思想、積極思考、保持開(kāi)放姿勢(shì)是有效傾聽(tīng)的重要保證。二要換位思考,以增強(qiáng)相互理解。三要沉默是金。靜靜地聽(tīng)他人傾訴是有效傾聽(tīng)的最好方式。切忌自己滔滔不絕,反客為主,喋喋不休。四要聽(tīng)其言觀其行。不僅非語(yǔ)言信息較可靠,而且言行一致更關(guān)鍵。五要適當(dāng)記錄。有效反饋是有效傾聽(tīng)的體現(xiàn),管理者通過(guò)傾聽(tīng)獲得大量信息,并及時(shí)作出反饋,這對(duì)于激發(fā)員工的工作熱情,提升工作績(jī)效具有重要作用。

  2.要學(xué)會(huì)如何“說(shuō)”,提高表達(dá)能力

  現(xiàn)代人都要學(xué)會(huì)溝通、表達(dá)和公眾演講。“能說(shuō)會(huì)道”在職場(chǎng)當(dāng)中顯得尤為重要,更能適應(yīng)各種各樣的人際交往,同時(shí)也適應(yīng)各行各業(yè)迅猛發(fā)展的需要。面談是組織中的領(lǐng)導(dǎo)者與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間進(jìn)行有效溝通最常見(jiàn)、最有效的`方法之一。從管理學(xué)的角度來(lái)看,面談乃是實(shí)施管理的一個(gè)過(guò)程,作為領(lǐng)導(dǎo)者是需要認(rèn)真對(duì)待的。提升面談水平,要制定面談?dòng)?jì)劃、確立面談目的、追求信息共享、安排面談結(jié)構(gòu)和環(huán)境,以增進(jìn)關(guān)系。

  3.掌握讀的技巧

  在職場(chǎng)當(dāng)中,除了通過(guò)聽(tīng)和說(shuō)進(jìn)行溝通外,書面文字的傳遞也是一種重要的溝通方式,作為一個(gè)管理者,每天要閱讀的信息很多,如:報(bào)告、合同、會(huì)議資料、公司文件以及網(wǎng)上信息等,閱讀后再傳達(dá)給員工。管理者在管理溝通中掌握讀的技巧是十分重要的。閱讀是語(yǔ)言交際能力的一種體現(xiàn)。信息時(shí)代對(duì)傳統(tǒng)的閱讀方式提出了挑戰(zhàn),面對(duì)日漸繁多的信息,我們卻沒(méi)有足夠的時(shí)間細(xì)讀我們想接收的每一件事物。因此,要善于略讀。略讀則跳過(guò)某些閱讀者完全了解的段落,從而有效利用時(shí)間。要主動(dòng)閱讀,越主動(dòng)地閱讀,效果就越好。

  4.擅于寫作

  筆頭溝通不僅是一種傳統(tǒng)的溝通形式,也是現(xiàn)代企業(yè)最可靠的溝通方式。在有效溝通的過(guò)程中,人們也很注重文字的表述,把溝通的過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行記錄并進(jìn)行傳達(dá)。筆頭溝通信息能精確用詞并使相關(guān)受眾能得到真實(shí)的信息。因此,要提升筆頭溝通的語(yǔ)言組織技能。用詞要恰當(dāng),內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要、重點(diǎn)突出、言簡(jiǎn)意賅。把握寫作的語(yǔ)言邏輯的最高層次、中間層次、基礎(chǔ)層次,善于運(yùn)用演繹、歸納等推理方式以增強(qiáng)文章的說(shuō)服力。

【企業(yè)管理的有效溝通途徑】相關(guān)文章:

企業(yè)管理的有效溝通06-19

企業(yè)管理中有效溝通06-13

企業(yè)管理怎么進(jìn)行有效溝通06-30

企業(yè)管理如何更有效溝通07-11

企業(yè)管理如何進(jìn)行有效溝通05-14

怎樣在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)有效溝通10-30

企業(yè)管理中有效溝通有何作用10-15

企業(yè)管理中影響有效溝通的因素及對(duì)策08-13

提高企業(yè)管理者素質(zhì)的有效途徑09-17

有效溝通的作用09-19