有效管理溝通技巧
管理溝通是企業(yè)管理的重要途徑之一。你對企業(yè)管理溝通的技巧了解嗎？下面是小編為大家?guī)淼挠行Ч芾頊贤记�，歡迎閱讀。
一、傾聽技巧
傾聽能鼓勵他人傾吐他們的狀況與問題，而這種方法能協(xié)助他們找出解決問題的方法。傾聽技巧是有效影響力的重要關(guān)鍵，而它需要相當(dāng)?shù)哪托呐c全神貫注。
傾聽技巧由4個技巧所組成，分別是鼓勵、詢問、反應(yīng)與復(fù)述。
1、鼓勵
促進對方表達的意愿。
2、詢問
以探索方式獲得更多對方的信息資料。
3、反應(yīng)
告訴對方你在聽，同時確定完全了解對方的意思。
4、復(fù)述
用于討論結(jié)束時，確定沒有誤解對方的意思。
二、氣氛控制技巧
安全而和諧的氣氛，能使對方更愿意溝通，如果溝通雙方彼此猜忌、批評或惡意中傷，將使氣氛緊張、沖突，加速彼此心理設(shè)防，使溝通中斷或無效。
氣氛控制技巧由4個技巧所組成，分別是聯(lián)合、參與、依賴與覺察。
1、聯(lián)合
以興趣、價值、需求和目標(biāo)等強調(diào)雙方所共有的事務(wù)，造成和諧的氣氛而達到溝通的效果。
2、參與
激發(fā)對方的投入態(tài)度，創(chuàng)造一種熱忱，使目標(biāo)更快完成，并為隨后進行的推動創(chuàng)造積極氣氛。
3、依賴
創(chuàng)造安全的情境，提高對方的安全感，而接納對方的感受、態(tài)度與價值等。
4、覺察
將潛在“爆炸性”或高度沖突狀況予以化解，避免討論演變?yōu)樨?fù)面或破壞性。
三、推動技巧
推動技巧是用來影響他人的行為，使逐漸符合我們的議題。有效運用推動技巧的關(guān)鍵，在于以明白具體的積極態(tài)度，讓對方在毫無懷疑的情況下接受你的意見，并覺得受到激勵，想完成工作。
推動技巧由4個技巧所組成，分別是回饋、提議、推論與增強。
1、回饋
讓對方了解你對其行為的感受，這些回饋對人們改變行為或維持適當(dāng)行為是相當(dāng)重要的，尤其是提供回饋時，要以清晰具體而非侵犯的態(tài)度提出。
2、提議
將自己的意見具體明確地表達出來，讓對方能了解自己的行動方向與目的。
3、推論
使討論具有進展性，整理談話內(nèi)容，并以它為基礎(chǔ)，為討論目的延伸而鎖定目標(biāo)。
4、增強
利用增強對方出現(xiàn)的正向行為（符合溝通意圖的行為）來影響他人，也就是利用增強來激勵他人做你想要他們做的事。
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