3個有效管理溝通技巧
現(xiàn)在來把職場有效溝通的技能更新升級吧！在管理溝通中，一些技巧方式的靈活應(yīng)用會讓你的溝通更高效，而不再只是普通的交代事情、處理問題。這3種有效溝通技巧能讓你的水平再撥新高，實現(xiàn)更到位的溝通效果！
在克服了心理障礙之后，你可以學(xué)習(xí)一下這些技巧，你會發(fā)現(xiàn)，原來溝通、甚至跨部門溝通一點也不難！
有效溝通技巧1：常做換位思考。
如果其他部門的同事對你的工作或者安排有所不滿，這個時候你首先要做的并不是上門找他理論個明白，而是應(yīng)該站在對方的角度上去思考：“如果我處在他的位置上，接到了這樣的任務(wù)會怎樣？”
有效溝通技巧2：會議上做好溝通。
如果事先知道在部門間的會議上會討論一些比較敏感的問題，那么最好在開會之間就予以解決，如果必須要在會議上才能解決的，也應(yīng)該事先打個招呼。另外，要注意一個問題，在開會需要溝通的時候，沉默未必是金，該說的話一定要說出來，討論時盡量以解決問題為主。
有效溝通技巧3：在與對方溝通的時候盡量采用面對面的方式溝通，而不是通過電子郵件或者即時聊天軟件等方式。
這是因為面對面的溝通可以借助豐富的表情，讓你的表達(dá)更加準(zhǔn)確，以減少信息失真的出現(xiàn)。如果你總是抱著“我正事也忙不過來，哪有空去串門溝通”或者“別人也要忙自己的工作，哪有功夫搭理我”的心理，可就要小心了。因為如果你不想花時間溝通，那么正事是肯定要受到影響的`。
高效管理溝通技巧
一．通過管理行為來規(guī)范個人思想。對于技術(shù)性強(qiáng)的部門，it（資訊）部要有一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的技術(shù)指導(dǎo)書。1.硬件方面：標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)布局圖，電腦維護(hù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，設(shè)備保養(yǎng)計劃，讓技術(shù)人員參照技術(shù)指導(dǎo)書作業(yè)；2.軟件方面：做項目方案可行性分析，解決方案分析，系統(tǒng)流程，各部門使用的erp系統(tǒng)要作系統(tǒng)的作業(yè)指導(dǎo)書，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來規(guī)范企業(yè)的操作流程，統(tǒng)一思想；3.內(nèi)部技術(shù)授權(quán)，根據(jù)技術(shù)人員的能力分配權(quán)限，技術(shù)必須在權(quán)限范圍內(nèi)作業(yè)，以防止系統(tǒng)混亂。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)將是it（資訊）部將來工作的方向和重點。
二．認(rèn)同企業(yè)立足自己的文化，企業(yè)的高管來自企業(yè)內(nèi)部。加強(qiáng)本部門團(tuán)隊建設(shè)，讓下面的技術(shù)人員各有所長，既分工又協(xié)作，打造一個協(xié)助高效團(tuán)隊。
三．溝通更多是人性化溝通，心靈扶摸。（現(xiàn)狀）印染行業(yè)的特殊性造就公司內(nèi)部多個小“團(tuán)體”，各股勢力互相排斥心理，嚴(yán)重影響企業(yè)內(nèi)部之間的溝通。1.個人覺得企業(yè)，生產(chǎn)過程是一個需要既分工又需要協(xié)作的生產(chǎn)流程。所以各部門要換位思考，溝通中的一個部門出現(xiàn)了段裂，整個生產(chǎn)過程的結(jié)果是不能轉(zhuǎn)化的結(jié)果。2.部門內(nèi)部：企業(yè)管理者應(yīng)該放下高高在上架子，真誠聆聽下屬員工的聲音，尤其是一線技術(shù)員工，他們的心聲真實反映生產(chǎn)的真實狀態(tài)。只有了解到問題才能行之有效解決問題。同時下屬也必須尊重管理者的決定�？傊�，各部門應(yīng)該積極主動的溝通。
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