假如我是部門的主管范文

　　引導(dǎo)語：我們可以將“假如“幻化成為理想奮斗的動(dòng)力。下面是yjbys小編為你帶來的假如我是部門的主管范文，希望對(duì)大家有所幫助。

　　篇一：假如我是部門的主管范文

　　假如我是一位紅遍全球的明星;假如我是一位受人仰慕的政界名人;假如我是一名赫赫有名的文學(xué)大師„„而我現(xiàn)在的真實(shí)身份是裕元廠的一名普通員工。

　　拿破侖說過：不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵。而作為流水線上的一名普通員工，誰不想有朝一日成為獨(dú)擋一面的部門主管呢?

　　假如我是部門主管，我首先為自己準(zhǔn)備一個(gè)筆記本，每天我都會(huì)堅(jiān)持寫一篇有關(guān)評(píng)論工作成功得失的的筆記。此外，為提高管理的專業(yè)知識(shí)，我會(huì)不斷的充電，學(xué)習(xí)相關(guān)的管理知識(shí)，在提高自己管理知識(shí)的同時(shí)，提升自己的文化素養(yǎng)。

　　其次，我會(huì)對(duì)所管轄的車間區(qū)域進(jìn)行分類，比如分為技術(shù)區(qū)與非技術(shù)區(qū)，重點(diǎn)區(qū)與非重點(diǎn)區(qū)等。這樣，我就能及時(shí)抓住工作的重點(diǎn)，了解在實(shí)際操作中所發(fā)生的問題。因有多年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，我熟悉每一區(qū)域的技術(shù)流程。假如早遇到比較棘手的問題，我會(huì)征求和采納一些技術(shù)能手的意見，與下層干部或員工一起探討、分析技術(shù)難題，找到問題的結(jié)癥所在，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合。

　　品質(zhì)是企業(yè)的.命根，產(chǎn)量彰顯生產(chǎn)能力。假如我是部門主管，我要堅(jiān)持不懈地抓好這兩個(gè)方面。我會(huì)嚴(yán)格要求屬下，重視對(duì)品質(zhì)、產(chǎn)量的宣導(dǎo)，要求下屬部門爭(zhēng)取保持最低的不良品率。歸根結(jié)底，所生產(chǎn)出的成品將是工廠及客戶所滿意的，是消費(fèi)者所公認(rèn)的合格品。

　　工作必須嚴(yán)肅，生活可以友善。假如我是部門主管，我會(huì)與下屬站在同一條線上，以平等的身份與他們相處。在條作允許的懷況下，我會(huì)定期組織“部門座談會(huì)”，內(nèi)容涉及管理、技術(shù)或者是員工日常生活中遇到的困難等。此外，我會(huì)重視諸如有演唱、表演等特殊才華的員工，經(jīng)常舉辦一些活動(dòng)，活躍員工的工余生活，為這些員工創(chuàng)造一個(gè)展示才華的舞臺(tái)。這樣，有益于增加部門人員的凝聚力，增進(jìn)員工彼此間的友誼;有利于相互學(xué)習(xí)和溝通，營造一個(gè)良好的工作氛圍。

　　雖然我只是一名普通的員工，一個(gè)士兵，但我相信通過自己的努力，這個(gè)理想并不是遙不可及的夢(mèng)。

　　篇二：假如我是部門的主管范文

　　在一個(gè)企業(yè)里，“主管”這個(gè)名詞并不陌生，顧名思義就是掌管主事的，是一個(gè)小部門的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)部門的人不多，最多5、6個(gè)人�？删鸵�?yàn)檫@個(gè)小小的主管，他在整個(gè)公司的影響是最大的，特別在我們生產(chǎn)部門中，如有一點(diǎn)的失誤將會(huì)影響公司產(chǎn)品的上市及銷售。

　　這個(gè)月初領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)作業(yè)——假如我是主管，面對(duì)這個(gè)題目我想了許多。我是去年大學(xué)畢業(yè)后加入公司的，已有一年多，可是我所學(xué)的專業(yè)并不是紡織，當(dāng)時(shí)進(jìn)公司的時(shí)候可以說是一竅不通，但通過一年多的學(xué)習(xí)我從中也受益匪淺。以前聽說做領(lǐng)導(dǎo)可以享受高工資，一天到晚座在辦公室里發(fā)號(hào)施令，可是這一切“聽說”與我看到的一切并不一樣，因?yàn)槲覀冺斶蛇傻拿恳粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)都是粗兵強(qiáng)將。

　　“假如”是多么虛幻，如有現(xiàn)實(shí)生活中有那么多“假如”，就不會(huì)有許多不順人心的事。面對(duì)這個(gè)話題，我闡述一下自己的觀點(diǎn)：

　　1、首先主管要有過硬的專業(yè)知識(shí)，這樣才能取信于人，其次對(duì)事要有責(zé)任心，明確自身的職責(zé)，以身作則，給下屬一個(gè)好的`榜樣;

　　2、不定期的對(duì)跟單員進(jìn)行培訓(xùn)，交公司經(jīng)營理念、規(guī)章制度及時(shí)傳達(dá)給下屬。上級(jí)與下屬之間要經(jīng)常溝通，一起控索、學(xué)習(xí);

　　3、優(yōu)秀的員工要充分利用，讓他們發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，為公司創(chuàng)造更多的利益。

　　4、帶領(lǐng)下屬不定期的對(duì)外協(xié)幫進(jìn)行考查，這樣不但能學(xué)習(xí)到他人的長(zhǎng)處，也增長(zhǎng)了自己的見識(shí);

　　5、每一位員工要提高自身素質(zhì)，把公司的利益放在第一位。

　　以上是我的一點(diǎn)淺見，因?yàn)槲艺J(rèn)為，要做一名好的領(lǐng)導(dǎo)必須從基本做起、腳踏實(shí) 地。我們做每一件事也是這樣!

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