論團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧

　　引導(dǎo)語：團(tuán)隊(duì)就是致力于實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而相互分工協(xié)作 承擔(dān)一定的職責(zé) 既能互補(bǔ)個(gè)體所組成的正式群體。 下面是yjbys小編為你帶來的論團(tuán)隊(duì)管理的方法與技巧，希望對(duì)大家有所幫助。

　　團(tuán)隊(duì)中特征：

　　明確的目標(biāo)：團(tuán)隊(duì)組建的時(shí)候 如果沒有一個(gè)明確的目標(biāo) 就會(huì)產(chǎn)生分崩離析。

　　我們所有目標(biāo)要落實(shí)到紙面上要清晰 要講究四項(xiàng)原則：

　　A.目標(biāo)準(zhǔn)確 能夠量化

　　B.目標(biāo)能夠具體 能夠?qū)崿F(xiàn)

　　C.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)候有一定期限

　　D.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中能夠相互協(xié)作

　　2.相關(guān)的技能：你的技能和你的目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，就像我們今天講的課，我們講課與營銷是息息相關(guān)的，因?yàn)橹挥幸粋�(gè)高效的團(tuán)隊(duì)一個(gè)具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)才能夠在營銷的工作中取得優(yōu)秀的業(yè)績。

　　3.相互間信任的關(guān)系：團(tuán)隊(duì)由團(tuán)隊(duì)成員組成的 團(tuán)隊(duì)成員之間分為不同的角色 角色之間的信任至關(guān)重要，如果失去信任 就像積沙成塔一樣失去了粘結(jié)劑 人與人之間的信任就如同水泥把磚粘在一起一樣 用信任把大家黏在一起。

　　4.共同的諾言：也叫共同的紀(jì)律，主要是為了約束團(tuán)隊(duì)之間的成員行為，通過諾言讓大家知道哪些不能做，做的時(shí)候需要注意哪些。

　　5.良好的溝通：就是有沒有確定溝通的目標(biāo) 溝通的內(nèi)容 溝通的技巧 溝通的方法 溝通的媒介 要確定一個(gè)良好的溝通環(huán)境 并且環(huán)境要通過諾言來約束 避免一些信息的量過大，或過小導(dǎo)致溝通的失敗。

　　6.合適的領(lǐng)導(dǎo)：哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都有自己的核心而這個(gè)核心就是之間的領(lǐng)導(dǎo)， 為什么要有核心的領(lǐng)導(dǎo) 因?yàn)槊總�(gè)人的技能 眼光 情商 都不同在做不同事情的時(shí)候做出的方法不同，所有需要一個(gè)核心的領(lǐng)導(dǎo) 核心的領(lǐng)導(dǎo)能夠指明大概地方向 能夠協(xié)調(diào)內(nèi)部的關(guān)系 能夠?qū)��?nèi)部的一些事情作出具體的決斷。

　　7.內(nèi)部與外部的支持：一個(gè)團(tuán)隊(duì)能存在有兩點(diǎn)，就是內(nèi)部與外部的支持，內(nèi)部的支持是成員與成員的支持是對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的支持，外部的支持是我們的供應(yīng)商 甚至我們的朋友對(duì)我們的支持。

　　企業(yè)采用團(tuán)隊(duì)管理的原因

　　在企業(yè)中我們是一個(gè)組織，組織中不同的分工，我們分工的'時(shí)候產(chǎn)生了一定的流程來運(yùn)作我們的業(yè)務(wù)，因此 讓業(yè)務(wù)更加順暢 更加高效因此采用團(tuán)隊(duì)管理。

　　通過團(tuán)隊(duì)管理讓我們能夠把我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，在外部的競(jìng)爭(zhēng)過程中能夠使我們具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)在這個(gè)社會(huì)高速發(fā)展，決定 如果我們采用松散式 或者美國式的個(gè)人英雄式的話 我們是無法面對(duì)這個(gè)社會(huì)就像我們現(xiàn)在的手機(jī)他是屬于分包式的管理方式。所謂的分包就是把一個(gè)核心的項(xiàng)目分解成若干子項(xiàng)目 每個(gè)子項(xiàng)目由不同的團(tuán)隊(duì)去承擔(dān) 去做 去研發(fā) 最后把整個(gè)項(xiàng)目匯總在一起。

　　通過團(tuán)隊(duì)管理 我們能夠做一個(gè)整體的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化就像企業(yè)文化，企業(yè)文化并不是老板文化，而是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)在運(yùn)作過程中所積累下來的一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，這一些點(diǎn)點(diǎn)滴滴能夠影響我們團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員的行動(dòng)來決定我們的精神境界 和行動(dòng)境界通過團(tuán)隊(duì)管理實(shí)現(xiàn) 我們的角色更加均衡 更有精力去實(shí)行戰(zhàn)略性思考.

　　通過團(tuán)隊(duì)管理，我們實(shí)現(xiàn)信息流動(dòng)的速度更快，信息決策更努力 更加準(zhǔn)確 并且 通過團(tuán)隊(duì)管理能夠?qū)崿F(xiàn)組織的民主氣氛提高員工的積極性。

　　團(tuán)隊(duì)管理中決策不同 所以每個(gè)人承擔(dān)的工作內(nèi)容不一樣，分配工作內(nèi)容的時(shí)候 主要根據(jù)個(gè)人

　　技能 情商 一個(gè)人的愛好通過愛好能夠激發(fā)一個(gè)人的熱情 更有利于一個(gè)人的創(chuàng)新。

　　團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

　　實(shí)施團(tuán)隊(duì)管理的充分必要條件：

　　1.團(tuán)隊(duì)管理是不是有利于實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.看目前團(tuán)隊(duì)的狀況(最佳團(tuán)隊(duì)規(guī)模8-12人，這就是一個(gè)軍隊(duì)一個(gè)班的編制)

　　3.團(tuán)隊(duì)管理的效益(網(wǎng)絡(luò)營銷 團(tuán)隊(duì)管理和個(gè)人管理都要進(jìn)行)

　　如何制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：

　　1.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要有挑戰(zhàn)性

　　2.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要切合實(shí)際3. 制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)時(shí)每個(gè)員工都要參加

　　4.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是可測(cè)量的

　　5.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是系統(tǒng)性的

　　6.目標(biāo)要讓所有人知道

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技巧：

　　1.做拓展 大家組織在一起做活動(dòng)(爬山)做一些小項(xiàng)目(讓班主之間相互配合)

　　2.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要有優(yōu)秀的沖突處理技巧(有人的地方就會(huì)有沖突，有沖突就要由人去解決)

　　3.處理沖突的技巧：要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題(萌芽狀態(tài) 事情已經(jīng)開始 事情發(fā)生完了)把沖突扼殺在萌芽狀態(tài)

　　4.人與人之間是互利互贏的而不是剝削型的

　　5.團(tuán)隊(duì)的規(guī)模 一般情況下2-16 人 合格的規(guī)模是8-12 人所以說團(tuán)隊(duì)規(guī)模要適當(dāng)

　　6.嚴(yán)格的淘汰標(biāo)準(zhǔn)

　　7.要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用(監(jiān)督 指導(dǎo) 組織 協(xié)調(diào))

　　8.建立激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　一.營銷團(tuán)隊(duì)的管理指導(dǎo)方式及技巧

　　營銷團(tuán)隊(duì)是自我管理型團(tuán)隊(duì)

　　1. 要對(duì)每個(gè)成員能力的信任

　　2. 給成員更多的責(zé)任和權(quán)利

　　3. 營銷團(tuán)隊(duì)要不斷對(duì)成員不斷的訓(xùn)練(知識(shí)不同 成長背景不同能力也有很多的不同)

　　4. 讓員工樹立不斷學(xué)習(xí) 不斷成長的觀念(活到老 學(xué)到老)

　　二.企業(yè)文化的培養(yǎng)

　　1.團(tuán)隊(duì)與成員之間的關(guān)系

　　2.團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系同級(jí)成員之間的關(guān)系 平等 相互關(guān)愛 相互促進(jìn)相互成長 信息直接的平等和溝通和諧的上下級(jí)關(guān)系 相互尊重

　　3.團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)做的事情的認(rèn)知

　　團(tuán)隊(duì)文化的五個(gè)特點(diǎn)：

　　1.高度的忠誠(成員是忠于團(tuán)隊(duì)的)

　　2. 高度的信任(團(tuán)隊(duì)信任成員 成員信任團(tuán)隊(duì) 成員之間相互信任)

　　3.尊重(團(tuán)隊(duì)尊重成員 成員尊重團(tuán)隊(duì)做的決定

　　4.團(tuán)隊(duì)文化充滿活力和熱情、激情

　　5. 不斷自我突破 自我實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值 自我不斷提升

　　團(tuán)隊(duì)精神文化的作用:

　　1.讓團(tuán)隊(duì)更加有效的運(yùn)作和發(fā)展

　　2.約束作用(哪些能做 哪些不能做)

　　3.增強(qiáng)凝聚力4.更加高效準(zhǔn)確完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

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